为扎实推进部门各项工作，提供更优质的技术服务，6月8日，公司技术服务部齐聚长沙，召开“统一思想，开启技术服务新篇章”的主题会议。

     “隆平之道”作为隆平人的工作之道、处事之道，是隆平人在工作和生活中的思想指引和行为准则，本次会议首先从七大措施和四大功能两个维度阐释了企业文化的内涵，并就公司日常管理制度和财务报销制度进行强调，为全体人员统一了思想。

    为进一步优化售后处理流程和专家培训流程，会上，唐老师结合相关案例对售后处理流程的注意事项和工作要求进行强调；肖经理则详细讲解了专家培训流程，并对执行中出现的问题进行指正。

     为更好地服务品牌，部门根据公司安排和品牌的需求，在各区域设计了相关试验。会上，各区域栽培专家就各自承担的试验项目进行阶段性工作总结，同时，目前正值各关键时候节点跟进时期，各承试专家对后续工作安排进行汇报。

     会上，肖经理深入梳理了专家的岗位职责，公布了目前专家岗位编制及后续计划，再次强调了部门重要事项，并就6月下旬即将启动的中下游中稻区及上游中稻区各品牌省级示范片督导工作进行要求和部署，以确保示范检查顺利进行。

     经过一年的运营和探索，365益农迎来了快速发展的时机，本次会议还就“365益农”3-5月份的运营情况进行汇报，并发放了5月份的专家稿酬。

     部门经理卢艾第总助就下一阶段的工作进行布局。卢总助肯定了及时梳理部门工作岗位与职责和要求的重要性，他指出专家要注意及时反馈与总结，加强在技术服务和培训等方面的工作，以问题为导向，注意相关课程和培训工作的开发，下一阶段部门要重点做好省级示范片的检查工作与跟进，并形成省级示范片跟进机制，在后期主动向品牌提供技术服务和指导。

     最后，公司副总经理谭志军从目前种业环境和公司发展角度，指出专家要不断提升服务能力和水平，以市场为导向，为营销做好指导和技术服务，既要做好前端，又要做好后端，做好省级示范片的检查和指导工作，贡献部门的价献。

     下午，与会全体一同前往长沙县高桥镇试验基地，观摩在长开展的相关试验。

     至此，本次会议圆满结束，我们相信，在公司领导的悉心指导下，各位专家的共同努力下，各位年轻小伙伴们的不断成长下，技术服务部必将为营销一线提供更优质、更高水平的服务。