热烈祝贺隆平种业2017-2018年度总结表彰

暨2018—2019年度规划会议圆满召开

      雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。为更好地总结经验，部署下一年度的工作，激发公司上下积极进取的蓬勃斗志，树立信心，凝聚士气，2018年7月22日，隆平种业业务年度大会在长沙明城国际大酒店隆重召开。公司办公会领导及各线骨干精英近120人共聚一堂，回顾总结过去一年的成绩和经验，展望下一年度的宏伟愿景。

     本次会议紧密围绕“抢抓机遇，坚定信心，深刻反思，夯实基础，进一步推进公司快速做强做大做优”的主题，开展了培训与分享及2017—2018年度总结表彰暨2018—2019年度规划会议。

      7月22日上午，为进一步在公司上下深入分享和学习优秀团队成功经验，卢成林总助从品种精准定位、优秀团队打造及营销举措的系统性、先进性和可持续性三个方面对隆平品牌湖北分公司2017-2018年在公司运营思路下实践和探索的成功经验进行了详细介绍。

      随后，销售总监刘俊先生针对晶隆品牌在团队过程管理及营销过程管理的尝试和有效经验进行了分享，介绍了过程管理在团队建设和营销结果中的具体运作方法和取得的有效结果。

      人事财务总监杨震宇先生深入解读了公司的绩效愿景，总结回顾了公司整体绩效执行情况，并提出了基于绩效管理的改进措施。他强调要严格执行过程管理，设置关键考核指标，实行全员过程管理，合理高效的绩效管理是促进组织和个人绩效的提升、管理流程和业务流程优化、保证组织战略目标实现的重要举措。今后，工作要体现绩效管理，用数据说话，坚持目标导向、过程管理、精细化管理，上下同欲，实现公司绩效和个人绩效的高速增长！

      下午13点18分，激情昂扬的年度视频拉开了隆平种业2017—2018年度总结表彰暨2018—2019年度规划会议的序幕。会议首先由运营副总经理杨文星先生作年度工作报告。报告指出，2017—2018年度公司在克服市场与气候等诸多不利因素下，完成董事会下达的经营目标，产业运营实现逆势上扬。同时报告对2018—2019年度工作目标和任务进行了详细部署，报告强调，要立足公司发展战略，以“抢抓机遇 坚定信心 深刻反思 夯实基础”为指导思想，围绕重点品种精准定位、定目标、优渠道、优人力资源配置为主线，抓质量、保产能，加大协同力度，集中资源实现销量突破性增长；狠抓工作作风转变，狠抓目标落地，狠抓过程管理，狠抓执行落实，全面推进精细化，推进组织机构变革，强化人力资源队伍建设和机制建设，全面提高组织效率。

      会议表彰了上年度优秀员工和优秀团队，部分典型代表进行了精彩的经验分享。

      为明确下一年度工作目标，本次会议还举行了2018-2019业务年度目标责任状签约仪式，总经理廖翠猛先生代表公司分别与各业务线负责人签订目标责任状。

      会议最后总经理廖翠猛先生作重要讲话。廖总指出，上一年度，公司交出了较为亮丽的答卷，感谢全体隆平人的付出，并对获奖个人和团队表示祝贺。2017-2018年度公司各线工作均取得了进步，公司精细化管理水平不断提升，一帮优秀的年轻人成长起来了，隆平人是一个优秀的团队，但对标卓越仍有很大差距，推进精细化管理是一场变革，是理念、习惯、方法的改变。我们要深刻反思，要对标目标，寻找差距，实现从优秀到卓越的跨越。目前，集团层面正在做两件事，一是启动了管控体系提升项目，将公司将重新搭建公司组织架构，梳理岗位，持续不断地推进制度流程、授权体系、信息化、人力资源队伍建设；二是加快信息化建设工作，未来，我们要走得更远，各项工作亟待提升。最后，廖总对全体隆平人提出了几点希望，每一个隆平人都要抱着空杯心态，向榜样学习、向标杆学习，成功有其必然性，需要理念、思路、过程和方法；我们要认清形势，坚定信心，2018-2019年度的目标尽管挑战和困难非常大，但经过不懈努力是完全可以实现的，我们要认真分析产业形势，从全局着眼，看清趋势；我们每个人都要有达成目标的强烈渴望，制定系统、持续、精细的行动方案并持之以恒地执行。希望在下个年度全体隆平人一起努力，完成从优秀到卓越的跨越。

      此次会议为全体隆平人在下一年度开展工作明确了目标，提供了方案。全体隆平人必须认真学习、贯彻落实年度报告精神和廖总重要讲话精神，以此次大会为新的起点，抢抓机遇，坚定信心，深刻反思，夯实基础，狠抓工作作风转变，狠抓目标落地，狠抓过程管理，狠抓执行落实，进一步推进公司快速做大做强做优。