统一思想提高认识乘势前行推动高质量发展迈上新台阶

统一思想提高认识乘势前行推动高质量发展迈上新台阶

2021-01-27 19:59:54

——隆平种业《2020年度工作总结暨2021年度工作规划》会议顺利召开

2021年1月25日-至27日，隆平种业《2020年度工作总结暨2021年度工作规划会议》以“线上+线下”结合的形式顺利召开。本次会议是在公司高质量发展全面变革的大背景下召开，是公司高质量发展开局年的总结会议，更是一次公司上下统一思想、统一认识、统一行动，全面部署高质量发展规划的会议。

会议首先由运营副总经理杨文星代表公司做2020年度工作总结暨2021年度工作规划主题报告——《统一思想提高认识乘势前行推动高质量发展迈上新台阶》。杨总指出对标高质量发展要求，2020年公司各线工作进一步夯实了基础，特别是以四个重点新品种为突破口，系统谋划，通过制定系统营销方案、最严市场管控、推动大家思想认识统一，以及倒逼生产线、管理线围绕目标达成，取得了较好、较明显的成效，公司销售创近十年新高，重点新品种运作超预期。杨总强调，公司高质量发展要迈上一个新台阶，首要是进一步统一思想、提高认识。公司高质量发展目前正处于一个非常好的发展势头和机遇期，我们要乘势前行，以保障国家粮食安全为己任，用高质量发展理念统领各项工作，用体系化的基础管理做支撑，高质量的人力资源队伍做保证，全方位提升公司整体盈利能力，为全面迈入高质量发展期做准备。

重点新品种的运作和市场管控是实现公司高质量发展的基石。会上，公司销售总监卢成林、刘俊就重点新品种运作规则、市场管控分别做了专项报告。卢成林总监在报告中提出务必达成2021～2022业务年度重点新品种销售目标，实现公司与重点渠道在品牌形象、市场份额、销售利润方面持续提升；刘俊总监在报告中进一步强调市场管控已是公司战略目标，市场管控人人有责，市场管控必须更严格、更系统、更全面，下一步将通过统一思想、细化渠道风险评估体系、建立健全渠道数据库、渠道回访常态化等管理举措切实抓好市场管控。

随后，销售总监张一明、生产质量总监钟其全、人事财务总监杨震宇分别就营销线、亲繁生产加工及市场管理服务线和综合财务线作了专项报告，报告中对标高质量发展目标和要求，深刻反思目前存在的问题和差距，并详细部署了各线工作。张一明总监提出营销线要以终为始，聚焦重点新品种，完善重点市场渠道梳理，打造营销铁军及优秀代理商团队；钟其全总监提出亲繁生产加工及市场管理服务线将围绕“提质量、控风险、降成本、守价格”等关键词进一步夯实基础；杨震宇总监提出综合财务线要以“提升体系化服务和管理能力”为目标、一以贯之推动从严管理和精细化管理。

会议还特别安排了十名员工就“营销精细化管理、市场管控、安全生产、降本增效”等方面，进行了典型经验分享。
会议最后，公司总经理廖翠猛发表了重要讲话。廖总从高质量发展的 “七高”回顾了公司过去一年的工作，他指出公司高质量发展开了很好的局，起了很好的步，特别是重点新品种生产、营销和市场管控达到甚至超越预期，形成了非常好的高质量发展势头，已经形成星火燎原之势，接下来必将势不可挡，未来可期。他表示无论宏观还是微观层面，隆平种业处于发展的黄金期，处于历史最好的时期，明确了做中国水稻产业的全方位领跑者、 2025年全面实现高质量发展的两大目标。同时要求全体隆平人要对标高质量发展要求，深刻反思、总结提高，并提出了三点要求：1、希望大家认清形势，抓住机遇，高标准、严要求，立大志、成大事； 2、希望大家在深刻反思的基础上，制定个人素质能力提升计划，并严谨落实；3、希望大家制定一个新年度工作计划。他强调全体隆平人把思想和行动统一到本次会议对形势的判断，包括本次会议确定的指导思想、工作目标和举措上来，立足本职工作，真抓实干，在现在非常好的发展势头上，乘势前行，确保各项工作，在新的一年要全面迈上高质量发展新台阶。

会上，值新春来临之际，经营班子分别代表公司向全体隆平人及隆平家人送去了新春祝福。
1月26日至27日，各团队结合实际进一步组织各团队员工深入学习25日会议精神，并就各团队员工短板进行了分线培训。

qy球友会,qy千亿球友会app

统一思想 提高认识 乘势前行 推动高质量发展迈上新台阶

——隆平种业《2020年度工作总结暨2021年度工作规划》会议顺利召开

统一思想提高认识乘势前行推动高质量发展迈上新台阶