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争分夺秒，高效协同，高质量打好海南种战役

2022-05-06 18:35:50

潮涌催人进，扬帆正当时，草长莺飞，五月是生长的时节，也是拼搏的时节。2022年是公司高质量发展上新台阶的一年，为进一步提升认识、强化执行，提前部署当期关键事项，2022年5月6日隆平种业召开了营销全员及公司骨干培训会议。

会议首先由肖燃、程小泼、唐紫云三位技术专家就公司2022年示范试验工作进展及近期工作要求、示范栽培高产配套技术，海南当年新种浸种催芽等内容分别做专题分享。通过三位专家分享汇报，明晰了高标准示范工作管理的基本定位；强调了打造高标准示范田对展现公司品种的高产潜力和综合优势的重要意义；提出了学好海南种浸种催芽专业技术，更好为海南种销售提供技术服务的工作要求。

随后，杨震宇总监做《争分夺秒，高效协同，高质量打好海南战役》主题报告，并对海南种销售各线工作要求做了安排。根据公司高质量发展思路，海南种战役已成为常态，为确保优质海南种以最快速度送到农户手中，要求从需求对接、收晒运输、加工包装、销售配送等环节，各部门需提前精心谋划、高度协同、无缝对接，确保第一时间将优质海南种送至农户手中。

随后，民生江西销售中心负责人张志朋经理就《如何高效开展海南种销售》做优秀经验分享。张经理指出打好海南种战役，需提前谋划，做足做实启动前各项准备工作；其次按照既定的营销活动方案规划，及时跟进、及时宣贯、及时调整。
会议最后由公司副总经理谭志军先生做《坚定信心保持定力强化执行勠力同心打好业务年度收关战》主题报告。谭总强调，本次会议是公司打好海南种（华南晚稻）战役，完成公司整体目标责任状的关键；是确保示范质量，为下个业务年度开好局的关键；是统一认识，凝心聚力，吹响向高质量发展奋进的集结号。同时，谭总对下阶段工作作出三点要求：1、理解并执行会议精神——希望大家凝心聚力，谋发展、稳队伍；2、各职能部门围绕营销线，通力合作，打好海南种（华南晚稻）销售关键战；3、做好示范跟进，加强示范系统性和规划性，主抓重点新品种示范。

全体隆平人在特殊时期、特殊环境下，务必保持定力，充分认识到只有发展才是硬道理。按照高质量发展指导思想、目标、系统方案和管理举措，因地制宜地一步一步、扎扎实实推进各项工作。

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