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谋品种谋市场谋渠道谋团队真抓实干开创营销工作新局面 —— 隆平种业21-22年度总结表彰暨22-23年度规划会议

2022-08-10 15:18:05

八月仲夏，山有嘉卉，值此万物勃发，生机盎然之时节，8月7日，隆平种业21-22年度总结表彰暨22-23年度规划会议在美丽的福城——郴州隆重召开。全体隆平人相聚于此，寄激昂与斗志于山水之间，共襄年度总结大会盛举。

会议在卢成林副总经理做《营销线21-22年工作总结暨22-23年度工作规划及举措》报告中拉开序幕。报告指出，21-22业务年度在隆平人的努力下晶两优华占继续保持了全国第一大品种的地位，公司高质量发展工作推进也取得了一定成效，以冠两优华占为代表的重点新品种运作模式得到了行业认可；市场管控工作已成为行业标杆；库存结构得到明显改善；飓隆品牌的成立让公司营销布局更为完善；以培养与扶持相结合打造了一支优秀的代理商团队和营销团队。但卢总也指出，取得了显著成绩的同时对标目标仍有一定的差距，全体营销人员要多维度正确的看待问题，以稳定隆晶系基本盘和重点新品种突破为重点，以聚焦现有核心重点渠道及建设新增核心重点渠道为抓手，以市场管控和营销活动为突破点，以高质量的人力资源队伍作保证，全力实现业绩突破！
随后，公司各分管领导分别就亲繁线、生产加工线做了专项报告。首先，刘总介绍了亲本南繁和内地亲本繁殖工作情况以及机械化制种技术的研究与应用，他表示为公司提供高质量的亲本种子是亲繁线的首要任务。钟总监对精细化加工、海南及内地生产情况以及园区搬迁等重点工作做了详细阐述，他指出，生产加工线将进一步按照公司发展要求，全力以赴做好生产加工保供提质工作。杨总监围绕稳团队、稳信心、稳发展、就怎样提升基础管理能力和服务能力为基础，持续强化高质量人力资源队伍建设，助推营销工作实现新突破作了工作安排。
从严市场管控与高标准示范田打造是推动高质量发展的两大动力，销售总监张一明、卢艾第分别就市场管理部与技术服务部工作做总结及规划。张总监报告中强调公司将持续从严管理，要严格依照公司制度，切实抓好市场管控，同时做好渠道建设与渠道管理。卢总监指出，技术服务部严格依据公司品种定位进行示范布局，狠抓示范成功率并取得了显著成效，将继续以抓省级展示片指导为工作重点，为营销造势和赋能。汇报最后，卢总监对冠两优华占下阶段重点营销工作做出部署。

表彰先进，榜样引领，砥砺前行，会议上还表彰了一批拼搏奉献、业绩突出的优秀员工。
会议还特别安排了五名员工就重点品种推广、渠道建设、市场管控、过程营销等几个方面进行了典型经验分享，让台下的隆平人获益匪浅。
随后，会议进行至庄重的目标责任状签署环节，杨文星总经理与各分管领导及潜力市场负责人签订目标责任状。杨总希望全体员工要以目标责任状为抓手落实各项重点工作，共同迈向高质量发展新阶段。

会议最后，由公司总经理杨文星先生针对营销工作开展做出重要讲话。杨总指出：一、过去的一个业务年度，我们面临了严峻的市场形势，因此22-23业务年度对公司来说至关重要，必须同心协力打好“保地位、保面子、保稳定、保发展”的攻坚战，公司将举全司之力，一切围绕营销，全员服务营销，实现营销突破，同时将制定出台系列政策、举措，重振营销团队及渠道信心！二、谋事在先、成事在后，杨总期望每位隆平人都要学会谋、善于谋。他以营销工作为例系统完整地阐述了“营销四谋”——谋品种、谋市场、谋渠道、谋团队的具体措施及实施方法，为下阶段营销工作的开展指出了明确的方向。三、要开创营销工作新局面，我们必须要真抓实干，谋仅是工作的开局，最终要实现好的结局，还取决于行动。杨总强调，公司正处于实现高质量发展的关键时期，面对前所未有的压力和责任，隆平人必须下定决心、用超常规地方式开展工作，找机会、抢机会，不放过任何机会，真正开创营销工作新局面，实现公司业绩新突破！

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