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隆平种业财务年度考核部门年度述职大会圆满召开
2024-01-23 13:54:22
为进一步总结提高，坚定发展信心，科学谋划2024年度工作，促使公司各项工作进一步提质增效，激发团队活力，同时对各部门2023年度绩效进行客观、公正的评价和考核，隆平种业于2024年1月22日开展了财务年度考核部门年度述职大会。隆平高科副总裁尹贤文、隆平种业总经理卢成林率隆平种业经营班子参与了本次会议。 
本次述职采用“个人述职+交流答辩”的方式进行，5位汇报人围绕年度工作业绩，立足工作实际，全面回顾了年度履职情况，对团队建设及管理进行总结，同时深刻剖析了工作中存在的不足，自我审视，找差距、找问题，明确了下阶段工作思路和计划。述职过程中，评委对每一位汇报人都进行了客观切实的点评，针对目标管理、团队建设、系统学习、精细化管理等方面提出了更详实、具体的要求，对推进公司长期稳定发展具有重要意义。 
会上总经理卢成林进行了总结发言，卢总指出：当前公司品种储备达到历史最强，具备开启新一轮增长周期的核心也是基础条件，同时我们具备品牌、文化、团队、大品种运作、渠道等传统优势，隆平种业迎来了一个历史性的发展机会，我们一定要为开启新一轮增长周期做好充分准备。针对各条线工作开展卢总提出了几点希望和要求：一、铭记初心，深刻理解我们在新一轮增长周期所肩负的责任和使命，做一个有使命、负责任、自驱力强、充满激情的隆平人。要传承隆平精神，秉承发展杂交水稻，造福世界人民的初心，推动种业进步；二、各项工作勇争杂交水稻行业第一，是我们必须要朝着的目标，也是每一个隆平人身上肩负的责任和使命。我们要以第一的要求来要求自己，要以此为目标制定系统性的工作方案，在工作中高质量地执行和完善方案，最终达成我们的工作目标，实现我们的工作价值；三、提质增效，持续提升我们的服务意识和服务能力，提升客户与公司合作的体验，为客户创造价值；四、扎实推进提质增效、提升人均效能。当前公司人均效能提升空间还很大，需要各个部门制定计划方案，逐步推进，提质增效永远在路上。最后，卢总希望各级管理干部要以身作则、以上率下、坚定信念、实事求是、艰苦奋斗、勇于胜利，切实提升综合保障能力，为公司开启新一轮增长周期打下一个坚实的基础。 
会议最后尹贤文副总裁作重要讲话：尹总强调作为集团内唯一一个以隆平命名的种业公司，隆平种业在隆平高科水稻板块扮演着重要角色，希望隆平种业接下来持续夯实经营管理基础，抓好关键突破点，迅速走上发展的快车道。针对今天的述职大会，尹总具体讲了三个方面：一、明确职能部门的工作指导思想、基本定位以及工作要求。1.指导思想一定要围绕市场，要以市场最终结果评价工作质量与工作成效，要有业务闭环思维和内部客户的观念，为营销创造价值；2.基本定位是做好支撑、做好参谋、当好管家，按照定位做好职能设计和工作要求。3.工作要求是要有高度的责任心、细致、高效；二、要向优秀学习，建立产业内部的赛马机制，共同提高；三、中层管理干部要抓好团队文化氛围建设，并提出了工作要严格要求、倡导开放包容的氛围、结合工作适当开展团建、公正地对待团队成员等四点具体建议。
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