为了提升团队整体管理水平，员工战斗能力，营造狼性团队，全面提升2018年度战术执行水平，2018年1月30日-2月3日，隆平高科水稻部铸造精英团队内训营在长沙石燕湖正式开营。本次培训全程采取封闭式管理模式，培训组精心准备了团队融合、部门协同、营销实战等课程，来自全国各地60多名营销人员参加了此次内训营。

团队融合篇

开营仪式后，为促进学员进一步了解、融合，本次内训营首先进行了文化融合课程培训。通过课程中形式多样、极具针对性和趣味性的主题活动，大家切实感受到了工作中沟通的重要性，更加深刻地体会到了：在今后工作中，要牢记目标，掌握正确的工作方法，更高效的完成工作。

   培训期间，每天中午培训组通过组织篮球友谊赛加强团队融合。尽管天气严寒，精彩而激烈比赛依然让大家充满了热血和激情。

培训期间恰逢两个小伙伴的生日，精心准备的庆生会让紧张的培训增添了不少温馨和感动，在歌声与笑声中，大家的心靠得更紧更近了。

协同篇

为了更好地提高与各部门间的协作，本次培训特别邀请了物流质监加工中心、财务中心、营销支持部相关负责人分别就物流质检重点工作、营销相关财务管理、营销数据管理、高效沟通和团队执行力等课程内容进行了细致讲解，课程内容丰富，干货多多，让参训人员、尤其是年轻员工触动极大。

营销实战篇

营销实战培训是本次内训营最重要的课程内容。针对水稻栽培专业知识、市场调研、市场维护与管理、试验示范管理、示范会组织召开、收款与铺货、宣传与促销等种业营销全程重点工作，大家进行了为期2天的学习。为加强大家的实战技能，本次培训还邀请了兄弟品牌优秀的营销精英代表进行优秀工作案例分享，“借他山之石，逐已身之玉”。

为帮助大家消化吸收知识，我们开展了品种宣讲竞赛、优秀区域工作经验分享等活动。在活动中，大家针对各个阶段的营销工作提出了自己的见解和疑问，并结合各自的实际经历，将工作中常见的问题进行了较为全面的解析，通过深入沟通、交流，有效地提高了团队的融合程度。这一环节为每个人提供了一次“照镜子”的机会，让大家客观地审视自己的工作，了解自身的不足之处，并找到快速提升的路径。

考核总结篇

   培训课程结束，培训组针对4天的培训内容进行了考核，帮助大家巩固知识点，培养主动思考、发散思维的习惯，将培训中的干货真正变成自己的。本次培训处于流感高发季节，培训中不少学员带病坚持听课，手背上未愈合的针孔早已被抛诸脑后。

      2月2日下午，隆平种业总经理助理、高科水稻部品牌负责人李金益作17-18业务年度半年业绩报告，李总明确提出了下一阶段工作规划与要求，他希望大家在今后的工作中转变观念、统一思想、强力执行、实现全面赶超！

培训最后，公司运营副总经理杨文星先生出席会议，现场聆听了一线员工的心声和需求，为大家解答了关于公司政策、个人发展、种业营销发展等一系列问题。杨总在交流中强调，水稻部是隆平高科品牌直接的运营主体，要率先垂范，处理好大营销与小营销的关系，既把控风险，又灵活运作、务求实效；同时，提醒大家对各种市场困难要提前谋划、认真准备，才能避免高开低走，真正做大做强；并要更好地利用科研优势、品牌优势、集团优势（并购、发展趋势等），真正解决借势与造势的问题，进一步扩大影响力，做到更好更优秀。

为期5天的培训落下帷幕，接下来还有一场场市场硬仗要打，相信新水稻部一定能肩负重任，持续创新，继往开来。奔跑吧！2018！