为适应公司高质量发展要求，践行高质量发展理念，进一步优化用人机制，创造“能者上 平者让 庸者下”的良性竞争环境，打造一支高质量人力资源队伍，为公司可持续发展提供不竭动力。2022年7月10日至11日隆平种业召开了业务年度考核部门述职暨岗位竞聘大会。公司总经理杨文星及办公会领导出席聆听述职竞聘，人事财务总监杨震宇主持会议。 根据会议安排，7月10日召开的业务年度岗位竞聘大会共设有演讲和提问答辩两个环节，25位参与竞聘的隆平人围绕工作完成情况，介绍了个人工作业绩和竞聘优势，阐述了对竞聘岗位工作的开展计划。竞聘演讲中，竞聘人员充分展现了隆平人充满激情、敢于挑战的精神风貌；答辩提问环节，竞聘人员亦能沉着应对，回应措施具体可行，表现出了较为扎实的业务能力和管理潜质。 通过本次内部竞聘有效的发掘了潜力员工，真正做到“人尽其才，才尽其用”，助力公司实现了从“相马”到“赛马”用人观念的转变，更加贴合高质量发展目标的要求。 11日，公司继续召开了业务年度考核部门述职会议，17位业务部门及销售中心负责人围绕年度工作业绩，立足工作实际，分别用15分钟全面回顾了本部门/品牌年度履职情况，总结亮点、剖析问题、明确改进措施，并就下阶段工作提出思路计划。 听取述职汇报后，由公司高管与业务部门负责人组成的考核评委组对每一位述职员工都进行了客观切实的点评，并针对业绩目标、渠道开发、团队建设、精细化管理等方面对标公司高质量发展目标，提出了更高更严的要求。 本次业务年度述职暨岗位竞聘大会的顺利开展，对员工的工作绩效进行了客观公正的评价与考核，同时也为员工提供了施展个人才华的空间，推动了公司绩效考核的真正落实与高质量人才队伍建设！
省级展示片作为公司系统性营销工作的前沿阵地，历来备受公司领导和营销一线的重视。 6月中下旬至7月初，隆平种业总经理办公会成员、技术服务部、营销线相关负责人等组成6个示范检查与技术服务小组，分赴湖北、安徽、河南、湖南、江西、四川等地重点市场，全面检查重点品种的省级展示片建设工作。 6月29日，公司首席栽培专家邹应斌教授、副总经理谭志军、销售总监卢艾第一行 视察茶陵县枣市冠两优华占农业部超级稻攻关百亩展示片 在每一个省级展示片，各小组成员与示范种植户深入交谈，详细了解示范田肥水管理情况，认真听取示范种植户对品种的评价；并对后期管理提出针对性、合理化的栽培管理建议。 本轮示范检查共计跟进62个省级展示片，从田间调查情况看，公司示范品种早发性好，分蘖能力强，品种表现符合公司预期，示范客户信心十足。在公司的精心规划和各示范承担方的精细化管理下，大家有信心一定能够成功打造重点品种高标准示范田！ 据悉，2022年公司结合品种定位和市场需求，在50余个重点市场共计落实81个省级展示片，通过技术服务部全程的栽培技术指导和下阶段营销线的观摩、测产工作，以期成为2022年营销工作的一张王牌。
臻两优钰占是湖南隆平种业定位的优质高产型中稻超级大单品，是行业风口，更是财富盛宴！ 5月20 日公司会务组邀请了湖南农大博士生导师、隆平种业首席栽培专家邹应斌教授就《臻两优钰占高产栽培技术》对全国范围事业伙伴、示范户朋友开展了一场线上直播培训。 首先邹教授介绍了品种的特征特性，从臻两优钰占生育期、抗病、抗逆性、高产、稳产，稻米品质五个方面阐述了臻两优钰占的核心竞争力，尤其突出臻两优钰占-抗倒不一般，卖粮更简单的优势，从品抗逆性、稻米品质，能更契合市场需求，直击市场热点。 随后邹教授从种子浸种催芽、育秧、移栽（直播）及根据目标单产（正常年份700-750公斤/亩干谷产量）设计了田间管理方案，非常详实地讲解了臻两优钰占全生育期的过程管理。 直播设置了交流互动环节，由合作伙伴、示范户朋友们线上提问与邹教授线上交流互动。大家提问了关于臻两优钰占米质、最佳播期、再生稻栽培及注意事项、臻两优钰占低镉吸收、三一技术栽培对比传统栽培的优势等问题，邹教授都作了细致解答。直播间互动踊跃，气氛活跃，与会人员非常看好臻两优钰占的综合表现。 臻两优钰占，未来已来！让我们从精准示范做起，从种植户创高产、增收益做起，与合作伙伴携手一道，凝聚共识、深度聚焦，整合资源，在公司高质量的发展的引领下，将臻两优钰占打造成优质高产型全国中稻大单品！
“人就像一粒种子，要做一粒好种子”，袁老师已然离开我们近一年时间，这句话仍清晰地萦绕在我们脑海中，先生已逝，稻香常在。 为缅怀袁隆平老师，5月18日上午，隆平种业相关领导前往唐人万寿园祭奠，并献上花篮以示对袁老师最深切的纪念与哀思。 隆平种业成立时就深深地打上了袁老师的烙印，在袁隆平院士的指导下，在隆平精神的指引下，隆平人扎根田垄，脚踏实地干实事。短短二十余年，公司从创业之始已然逐步迈向高质量发展阶段，开创了“价值营销”、“多品牌 多主体 宽渠道”、“高质量发展”等一个又一个杂交水稻种业行业新模式，谱写了“Y两优1号连续三年全国杂交稻推广面积第一”、“晶两优华占、晶两优534、隆两优534连续两年包揽全国杂交稻推广面积前三席”等一个又一个杂交水稻种业传奇。在当前低迷市场环境下，公司销量仍屡创新高，以冠两优华占为代表的重点新品种运作更是得到行业广泛认可，成效远超预期。 这些骄人成绩的取得都根源于全体隆平人不断传承袁老 “勇担使命、敢于挑战、不服输”的伟人基因，隆平人也将进一步学习袁老甘于奉献、脚踏实地，躬耕于祖国大地上的优良品质，弘扬隆平精神，践行“造福 共赢 创新 进取”核心价值观，沿着袁老足迹，光大隆平事业，推动杂交水稻产业高质量发展，再续“隆平梦”。
科技兴农，良种先行。海南种作为公司生产的精品种子，一直表现出高芽率，高纯度的特点，深受市场广泛认可。 “工欲善其事，必先利其器”。为了快速响应市场需求，公司人员全力以赴的保海南种供应。公司领导提前做好供应保障工作方案，区域各片区一线人员精心准备，抢天气，抢时间，坚决落实好海南种的验收、收割、烘干及发运等各项工作，确保海南新种按计划入库。 1.提前谋划，划重点，理难点 根据公司领导提出的市场需求，海南区域生产人员于4月25日开展抢收动员会，提前进入抢收状态，仔细梳理各个生产商的烘干资源，理清各个生产商收割与烘干的难点，逐个解决。 2、提早除杂验收，等待收割 在喷施九二O后12天左右，为了加快种子成熟，通风透气，生产商开始割除父本。一线人员沟通好生产商，做好验收计划，提前清除杂株，确保一次性验收合格。合格后立马安排，等待收割。 3、结合天气情况，掌握田间种子成熟动态 根据喷施九二O时间及田间情况，取具有代表性的3蔸田块进行脱粒考成熟度，结合天气情况，待到7-8成熟收割。 4、严防机械混杂，确保纯度，开始收割 一线人员要求生产商提前联系好收割机，准备好烘干设备。收割当天，清早认真清洗机器以及运谷车辆，等露水干后开始收割。 5、控制烘干温度，测量水分，保障及时出炉 保障卧式烘干机温度控制在48℃以下，及时测量烘干水分至12%以下，提前安排人员待烘干后立即出炉，抢时间就是占市场！ 6、星夜兼程，发往仓库....... 5月2日晚10点，2022年第一批海南种已踏上回长沙的路，星夜兼程，风雨无阻。这一场从海南开始，经长沙到达全国各地的海南种战役已经有条不紊的开始。 好种播下田，期待大丰收。
潮涌催人进，扬帆正当时，草长莺飞，五月是生长的时节，也是拼搏的时节。2022年是公司高质量发展上新台阶的一年，为进一步提升认识、强化执行，提前部署当期关键事项，2022年5月6日隆平种业召开了营销全员及公司骨干培训会议。 会议首先由肖燃、程小泼、唐紫云三位技术专家就公司2022年示范试验工作进展及近期工作要求、示范栽培高产配套技术，海南当年新种浸种催芽等内容分别做专题分享。通过三位专家分享汇报，明晰了高标准示范工作管理的基本定位；强调了打造高标准示范田对展现公司品种的高产潜力和综合优势的重要意义；提出了学好海南种浸种催芽专业技术，更好为海南种销售提供技术服务的工作要求。 随后，杨震宇总监做《争分夺秒，高效协同，高质量打好海南战役》主题报告，并对海南种销售各线工作要求做了安排。根据公司高质量发展思路，海南种战役已成为常态，为确保优质海南种以最快速度送到农户手中，要求从需求对接、收晒运输、加工包装、销售配送等环节，各部门需提前精心谋划、高度协同、无缝对接，确保第一时间将优质海南种送至农户手中。 随后，民生江西销售中心负责人张志朋经理就《如何高效开展海南种销售》做优秀经验分享。张经理指出打好海南种战役，需提前谋划，做足做实启动前各项准备工作；其次按照既定的营销活动方案规划，及时跟进、及时宣贯、及时调整。 会议最后由公司副总经理谭志军先生做《坚定信心 保持定力 强化执行 勠力同心 打好业务年度收关战》主题报告。谭总强调，本次会议是公司打好海南种（华南晚稻）战役，完成公司整体目标责任状的关键；是确保示范质量，为下个业务年度开好局的关键；是统一认识，凝心聚力，吹响向高质量发展奋进的集结号。同时，谭总对下阶段工作作出三点要求：1、理解并执行会议精神——希望大家凝心聚力，谋发展、稳队伍；2、各职能部门围绕营销线，通力合作，打好海南种（华南晚稻）销售关键战；3、做好示范跟进，加强示范系统性和规划性，主抓重点新品种示范。 全体隆平人在特殊时期、特殊环境下，务必保持定力，充分认识到只有发展才是硬道理。 按照高质量发展指导思想、目标、系统方案和管理举措，因地制宜地一步一步、扎扎实实推进各项工作。
春暖花开，万物生长，2022年5月隆平种业组织了“忠于热爱，奋斗青春”传承五四精神的青年活动。公司青年员工在长沙松雅湖畔感受大自然的生机勃勃，展现隆平青年团结协作、勇于进取的青春风貌。 回顾历史，袁隆平坚持在农业科研第一线，辛勤耕耘、不懈探索，为人类运用科技手段战胜饥饿带来绿色的希望和金色的收获。袁隆平叮嘱我辈青年，“忠于热爱，奋斗青春”。 身处新时代，作为袁隆平事业的传承者，青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华。全体隆平青年脚踏实地，躬耕田野，继续为祖国的大地的“杂交水稻事业”贡献自己的力量。 展望未来，隆平青年身负“推动种业进步 造福世界人民”的时代使命，将立足本职岗位，怀揣家国情怀，助力公司高质量发展，助力中国种业向更高更远更强的目标迈进。
阳春三月，在“三八”国际妇女节来临之际，为营造出健康、和谐、积极向上的节日氛围，进一步提升女性职工爱岗敬业、乐于奉献的工作热情，隆平种业开展了以“精彩三月秀丽绽放”为主题的庆祝活动，向广大妇女职工致以节日的祝贺。 开展形式多样的庆祝活动 3月8日下午，隆平种业组织女职工聚餐并观看电影《尼罗河上的惨案》，电影描绘了尼罗河沿岸旖旎风光，刻画了众多性格各异的角色，所有女职工在轻松欢快的推理中，释放了活力，感受到了组织的关心和温暖。 女职工在工作与生活中发扬“巾帼不让须眉”之势，用高度的责任心和敬业情操，在自己平凡的岗位上挥洒着辛劳和汗水，谱写着隆平种业的发展篇章。
辞牛迎虎不负韶华,持续奋进只争朝夕，2月10日上午，隆平种业召开了2022年度营销专题会议。2022年是公司高质量发展上新台阶的一年，也是公司营销特别是重点新组合运作关键的一年，本次会议旨在系统年度营销重点工作，明确高质量发展目标攻坚方向，隆平种业全体营销人员参加会议。 会议首先由运营副总经理杨文星先生做《渠道建设与市场管控》主题报告，杨总再次强调了公司2022年度高质量发展指导思想及工作目标，并就持续从严市场管控与全面加强渠道建设做详细阐述解读。杨总指出，要实现公司战略，必须抓好市场管控，营销线全体员工要强化主体责任，加强思想统一建设，夯实市场管控基础，严格落实‘六个坚持’，筑造高质量发展的坚固基石。同时，2022年是公司渠道建设和渠道开发元年，要实现年度销售目标，渠道建设工作至关重要，渠道建设能力就是营销能力，全体隆平人要振奋精神、坚定信心、全力以赴向着高质量发展奋进！ 会上，由公司营销总监卢艾第就做好品种定位，严把品种投放关做汇报分享，卢总监以品种推广风险案例为切入点，阐述了严把品种投放关，做好并严格执行品种定位的重要性，并就品种定位及投放的下一步重点工作做出要求及强调。接下来，由营销总监卢艾第、卢成林及特邀嘉宾兴隆种业总经理刘俊从品种定位、销量和运作目标以及重点营销举措等方面对冠两优华占、珠两优5298、麟两优华占三大品种2022-2023年度全国营销方案做了详细解读。 随后，会议由人事财务总监杨震宇做《数据说话 优化产品结构 突出利润导向》分享，杨总监从突出利润导向考核出发，深入浅出地解析了利润表指标，并就种子标准全成本及毛利率做了阐述，从收入端、成本端、费用端三个方面就提升利润做了简要分析。 会议最后由公司总经理廖翠猛先生做重要讲话，廖总首先强调了当前种业总体处于战略机遇期，高质量发展的红利将远超预期，面对当前良好的发展局势，公司要持续坚定践行高质量发展理念，并围绕高质量发展要求提升销售目标。随后，廖总也做出四点强调：1.强化风险防范意识与力度，高质量发展指导思想要以防范风险为前提，要把好品种定位关和投放关；2.强化利润为中心的理念，公司将加大利润中心考核权重；3.2022年是渠道建设和渠道开发的元年，渠道建设从现在要开始抓；4.各条线动力机制和压力机制要较大幅度加强，隆平人应当去担当、去挑战，为公司创造价值，成就自我。 最后，廖总希望全体隆平人要更进一步认清形势，进一步振奋精神，要有更高的目标，加快补短板、强弱项，方案更精细，落实更到位，全体隆平人要勠力同心，全力打好高质量发展攻坚战！
律回春晖渐，万象始更新，2022年2月8日上午9时58分，隆平种业全体隆平人蓄势待发，以饱满的热情、昂扬的斗志、崭新的面貌喜迎开门红活动。 公司总经理廖翠猛带领办公会成员向各部门/品牌送上了新春祝福，并代表公司发表讲话。廖总首先对全体隆平人过去一年的工作做出了肯定，同时也指出公司的高质量发展已经进入了关键时期，而高质量发展的关键在于需要高质量的人才来支撑，希望能涌现更多优秀的人才为公司高质量发展提速，为公司创造价值的同时也成就自我。 人勤春来早，奋进正当时，廖总也强调，经过春节假期的休整，隆平人要进行深刻反思并展开新的规划，要振奋精神，结合公司的目标和工作部署，全身心的投入到工作中，以坚强的意志、坚实的步伐、坚定的行动朝高质量发展目标奋进，2022年争取交出一份漂亮的答卷！ 隆平高科马德华总裁对隆平种业的2021年度的工作做出了肯定，并指出新春伊始隆平种业团队展现了优秀的精神风貌，斗志昂扬，2022年在廖总的带领下将取得更辉煌的成绩！ 万里路遥，不忘初心；时序更替，逐梦前行。新的征程已经拉开帷幕，隆平种业全体员工同心同向，朝高质量发展目标奋勇前行！
时维元月，序属三冬，隆平种业《2021年度工作总结暨2022年度工作规划会议》于2022年1月23日圆满召开。本次会议是公司高质量发展目标取得阶段性成果、坚定向高质量发展新阶段攀登形势下召开的重大会议。 会议首先由运营副总经理杨文星代表公司做2021年度工作总结暨2022年度工作规划主题报告——《统一认识 提升信心 振奋精神 迈入高质量发展新阶段》。杨总指出，在全体员工的努力下，公司各项工作达到了高质量发展的预期目标。特别是重点新品种的运作，经受住了不利市场环境和行业低迷的严峻考验。同时，杨总也指出，对标高质量发展要求，我们仍存不足和差距，要求各线各部门，每位员工要对照工作深刻反思和自我批评。2022年度工作开展，要以保障国家粮食安全为己任，用高质量发展理念统领各项工作，以控制风险为前提和基础，以为农户创造价值为出发点和落脚点，营销线以优化产品结构为主线，以渠道建设为抓手，以聚焦提质增效为主攻方向，以市场管控为突破点；亲繁生产加工线以保质量、保产能、控成本为重点；职能线以加强执行力与效率提升为目标，共同推动公司迈入高质量发展新阶段。 随后，总农艺师刘爱民、人事财务总监杨震宇、生产质量总监钟其全分别就亲繁线、综合财务线、生产加工线做了专项报告。刘总提出亲本育种将持续把提升亲本质量，稳产保供应放在首位；杨总监在专题报告中提出综合财务线将严格以高质量发展目标为统领，建队伍、抓执行、控风险、要利润！将着力于管理和服务效能的提升；钟总监提出2022年度将以控制风险为前提，重点新组合保质量、保产能、控成本为重点，把重点新品种商品质量（发芽率）放在首位。 重点新品种的运作和市场管控是公司迈上高质量发展新台阶的两大关键。本次会议，公司销售总监张一明、卢成林、卢艾第分别就强抓市场管控、精准品种定位、大力推进重点新品种运作做了专项报告。三位总监指出：2022年度工作要以公司高质量发展理念为中心，以管控好重点新品种为目标，将重点市场的渠道建设作为营销工作的重中之重，让渠道顶层设计与品种顶层设计相结合，聚焦重点新品种运作，助力公司迈入高质量发展新阶段。 会议还特别安排了十六名员工就“精准营销、渠道顶层设计执行、强化市场管控、服务效能提升、安全生产、精细化管理”等方面，进行了典型经验分享。 随后，会议进行了财务年度考核的部门目标责任状签订。会议要求，围绕高质量发展的目标，要以目标责任状为抓手落实各项重点工作，同时，目标责任状要目标层层分解，层层落实，每个人都要有业绩承诺，全体隆平人共同为高质量发展目标为奋斗前行。 会议最后由公司总经理廖翠猛先生做重要讲话，廖总首先对各条线的工作报告予以了充分肯定，并针对新业务年度工作的开展指出：在高质量发展指导思想的统领下，2021财务年度取得的成绩是符合甚至超出预期的，这份成绩含金量很高，隆平人应该信心满满！但，面对这份成绩单，我们仍要保持一份清醒，全体隆平人都要深刻地领会高质量发展的要求，要看到问题和差距。廖总强调，面对机遇，隆平人要振奋精神，要兴奋！种业将长期处于战略机遇期，国家重视粮食安全，高质量发展是方向是大势所趋，隆平人要坚定信念，面对来年，要真抓实干，对于杨总在年度总结报告中提出的目标和举措要认真学习并落实执行，出实效！隆平人不能满足于优秀，要致力追求卓越！ 最后，廖总向全体隆平人提出几点要求和希望：1. 希望大家传承袁老师精神，向先进学习，要有激情、梦想、使命、担当、情怀，要有高目标；2.要审视反思自身短板，通过加强学习补短板；3.要做好品种精准定位，为农户、为客户创造价值，实现共赢；4. 生产线一定要坚守高标准种子质量，尤其是重点新组合；5. 一定要做好市场管控，市场管控始终是一根高压线，任何时候都不能放松；6. 聚焦和突出做好重点新组合运作。隆平人要乘势而上，全力以赴，合力迈入高质量发展新阶段。 会后，值此新春到来之际，经营班子为全体隆平人及隆平家人送上了新春祝福。 1月24日，各团队结合实际，进一步组织团队员工深入学习23日会议精神，并就各团队员工短板进行了分线培训。
10月28日上午，隆平种业湖北省高管见面会在钟祥市莫愁湖国际大酒店隆重召开。隆平高科水稻产业管理委员会主任、隆平种业总经理廖翠猛先生、隆平种业销售总监卢成林先生出席了会议，湖北省各品牌线负责人及区域经理共计38位员工代表参会。 会议由卢总监主持，首先由市场管理部张毅就重点新品种市场管理存在的问题和后续需要注意事项做了分享，在公司高质量发展的指引下，就当前市场管理提出更高的要求。 会议邀请了四位市场管控且年前入户工作突出的营销线同事黄星星、武俊杰、朱龙华、王庄分别就激发渠道潜力、营销工作如何做细做实、大单品打造等方面做了优秀经验分享，对当前各个县市开展入户工作起到很好的借鉴作用。 接下来会议进入交流互动环节。来自黄年丰总助、汪恒涛经理等8位营销同事，从后续新品种投放要求、销售模式创新、资源支持、隆晶系县域联盟协同等方面提出了意见和建议。 会上，廖总对交流环节作了回应并总结发言。他介绍本次湖北之行旨在深入了解当前湖北市场遇到的突出问题和挑战，本着坚持目标导向、坚持问题导向、坚持结果导向原则，有必要与员工和代理商进行深入交流沟通，一起解决问题，迎接挑战。廖总表示大家要客观看待今年的品种表现从公司对品种定位来看，冠、平、麟两优系列品种表现都符合预期，尤其是冠两优华占表现超出预期。为提振员工和合作伙伴信心，针对大家提的问题和建议，公司会立即组织研究和出台相关政策。同时，廖总对湖北隆平人提出三点希望：第一，希望大家坚定信心，要坚定对高质量发展的信心，坚信高质量发展之路一定可以走通，坚信高质量发展目标一定可以实现；要坚定对本年度目标达成的信心；要坚定对自身的信心，湖北团队是王者之师，都打过硬仗，也一定能打赢今年这场硬仗。第二，希望大家要与代理商做好沟通，提振合作伙伴信心，全面系统介绍平、麟两优系列表现，分享公司对行业形势的判断，引导大家客观看待本年度品种表现，促使大家都信心满满地迎接挑战，开展营销活动。第三，希望大家会后马上行动，把营销工作量做上去，把营销工作质量做上去，工作量等于销量，相信大家一定可以出色完成公司布置的销售任务，交出一份漂亮的答卷。 最后，在“隆平湖北，紧盯目标，势必达成，加油，加油，加油”的呐喊中结束此次会议。通过此次会议，全体湖北隆平人，明确方向和目标，相信在隆平种业高质量发展理念的统领下，在全体湖北同仁的共同努力下，一定能够将隆平事业再上新高度。
10月15日，“三一”栽培技术年度总结大会暨大田观摩会在浏阳永安成功举办，来自全国各地的与会嘉宾齐聚一堂，相互交换新鲜思路，总结经验，共同为今年的技术推广工作添上一笔重彩。岩棉无盘育秧的两种方式亮相田间一隅，依然是本次田间观摩会的绝对主角。 众所周知，双季晚稻育秧一直以来都有一个难以克服的困难：秧龄期，加大了双季稻尤其是优质双季晚稻的推广难度，更罔提双季晚稻大苗机插了。但是，在本次田间观摩会上，我们可以看见同一个品种分别有25天秧龄、30天秧龄、35天秧龄的机插田，目前来看，田间产量几乎无差别。在田间一角，两种不同的无盘育秧方式赚足眼球，示范户从300公里外的常德带来的无盘秧苗也不出意外的成为了焦点，几乎所有人都忍不住去看一看、掂一掂、盘一盘。 回到室内，程家乐经理就本年度三一栽培技术推广工作做了总结，他突出展示了“三一”栽培技术与公司重点五大新品种之间的融合优势，着重分享了两例由农资代理向商业化育秧转型的案例，正因为“三一”栽培技术可以大幅的降低育秧成本，才使得农户用买种子的钱就能买到秧苗成为可能，这才让农资代理商敢于在农资竞争中另辟赛道。 随后，宋建东经理向与会嘉宾介绍了“三一”栽培技术与黄华占直播方式进行综合效益对比的实验，结果显示，扣除成本后，“三一”机插平均每亩增收378元，表现出十分明显的优势，黄华占直播区域的优质杂交稻销售开辟了一条新的大道（据了解，晶两优华占在安乡县 “三一”栽培技术的面积超过7000亩，销量一年翻了三番）。另外，在不同芽率不同技术处理的对比实验中，低芽率的种子在育秧、插秧、产量方面与标准芽率的种子几乎无差别，这将大大提高种子的商品价值，减少种子的浪费。 隆平种业首席栽培专家、湖南农业大学邹应斌教授着重介绍了“三一”栽培技术的技术要点和技术优势，从专业科学的角度阐述了为什么“三一”栽培技术可以做到单本大苗栽插而且还有增产的效果，其主要原因在于“三一”栽培技术做到了杂交稻个体质量与群体质量的均衡兼顾，充分发挥了壮秧优势，充分发挥了壮杆大穗优势，充分发挥了后期光合优势。 在座谈交流环节，与会者各抒己见，坦诚相待，不仅各自发表了在应用技术的过程中的经验心得，也指出了一些技术细节上的不足，同时也提出了自己的宝贵建议。公司营销总监卢艾第在听完大家的发言后总结到，通过这些年的推广，“三一”栽培技术优势明显，能够帮助农户增产增收。他提出了个“四个要求”和“三个思路”，表示公司要加大推广力度，要将重点新品种与技术深度融合，发挥品种和技术的双重优势，推动种业高质量发展。同时，在黄华占直播区域要敢于亮剑，敢于用技术去打开市场、占领市场；在优质稻销售区域，让技术为优质品种赋能，提高农户的种植效益。此外，卢总对技术也提出了更高要求，要求技术服务部不断的打磨该技术的操作细节，务必要让技术操作更简化，更节本，要让用户体验更好，让农户一看就会，一用就成。
点燃引擎，释放动能。10月15日上午11:28，隆平种业麓谷园区内，汽笛阵阵，十余辆货卡车载着新业务年度希望的种子整齐排列，气势恢宏；伴随着引擎的轰鸣，隆平种业2021—2022年度销售铺货发车仪式隆重启动。公司运营副总经理杨文星、隆平高科水稻产业管理部部长李步勋，以及公司销售总监卢成林、张一明等出席活动仪式，共同见证新业务年度隆平种子播撒向全国各地。 全面部署、乘势前行，随着2021—2022年度铺货发车仪式的全面启动，公司各部门/品牌将以“高质量发展”为引领，围绕新业务年度的生产销售目标，统一思想、全面聚焦，占市场赢先机！切实做好重点新品种的运作；持续从严市场管控；高标准的开展示范、服务、营销等系列工作，推动公司与合作伙伴在种业高质量发展道路上高速向前迈进。 传承隆平精神，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，谱写种业未来新蓝图！
为进一步坚定信心，凝聚共识，把冠两优华占打造成全国中稻大单品，9月26日，来自全国各地的370余位冠两优华占营销精英齐聚江西井冈山，共商冠两优华占2021-2022年度营销大计。 会上，隆平种业栽培专家程小泼在讲解冠两优华占品种表现与栽培技术要点时表示，冠两优华占高产稳产、抗性强、米质优异、广适性好，具备推广成超级大单品的品种条件。隆平种业市场管理部负责人陈文林表示，2021年隆平种业与经销商加强沟通，加快融合，2022年将共同维护市场秩序，有效促进双方协同发展。随后，来自全国各地的六名经销商代表分别分享了运作冠两优华占的成功经验，并表示有信心将冠两优华占打造成当地中稻大单品。 为助力冠两优华占推广和可持续发展，隆平种业与殷钊、于明虎、洪金火、王来生、万均峰五位经销商代表签订了市场管控协议。 会上，隆平种业营销总监卢艾第提出了2021-2022冠两优华占营销方案与工作要求，他表示，在粮食作物行业进入长期稳定发展机遇期的行业大背景下，冠两优华占依托品种突出的表现、优中选优的渠道、先进的运作模式和严格的市场管理模式，有信心打造成全国中稻大单品。希望大家抢抓机遇，迅速行动，共创辉煌。 隆平种业运营副总经理杨文星表示，冠两优华占的推广顺应了保障国家粮食安全、种业长期稳定发展的大局形势，隆平种业“六高”发展理念是回归价值营销、保障国家粮食安全、遵循行业发展规律、实现种业振兴以及帮助行业参与者走出困境的必然选择。打造重点新品种运作要以模式成功为核心，以控制风险为前提，狠抓示范、营销活动和协同发展，持续提升品种销量。同时，杨文星对公司全体员工和经销商提出两点要求，一是要以身作则、强化意识，做协同发展的标杆，做营销方案执行的标杆，做服务营销的标杆；二是要统一思想、加大投入，以“高标准、严要求”做到协同发展与营销两手抓。公司将与经销商共同努力，把冠两优华占打造成全国中稻超级大单品，书写种业新传奇。
2021年9月16日，主题为“认清形势 乘势而上 谱写高质量发展新篇章”的2021-2022年度隆平种业核心重点代理全国峰会在长沙召开，来自公司近200名核心重点代理商代表、各省区主要负责人及公司领导欢聚一堂，共同见证此次盛会！ 会议首先由运营副总经理杨文星先生以《营销管理变革及主要举措》为主题做报告，报告指出，围绕高质量发展要求，公司2020-2021年度销量再创新高、重点新品种的运作效果超预期、市场管控从严执行，得到了行业的高度认可，这些成绩为下年度的高质量发展打好了坚实的基础。在高质量发展方针指引下，营销管理持续变革（组织变革、市场及渠道变革、营销模式变革、管理机制变革、考核机制变革），聚焦重点新品种市场运作与管控，严守价格体系、品种分类施策，高标准开展示范、服务营销、缺口营销、价值营销等系列工作，共同推动公司与合作伙伴在种业高质量发展道路上向前迈进一大步！ 接下来公司营销总监卢成林先生就隆平种业21-22年度营销整体方案及工作要求进行解读，卢总监指出品种定位与示范是前提，抓过程管理（会议、预订、配送、入户等）是关键，抓市场管控是基础保障，市场管理是天大的事，是我们大家共同的事！只许成功，不许失败！要坚持更高的目标，把品种和市场做到极致，加大营销活动，通过抓过程管理、抓活动营销进一步提升销量。 营销总监刘俊先生提出市场管控是高质量发展的基石，是种业人最后的尊严。现在到了市场管控的关键之年，存在崩盘风险，全体种业人要认清形势、提高认识，顾全大局、直面挑战。抓好市场管控，做正确的事而不是简单和容易的事！ 针对重点新品种及示范情况，营销总监卢艾第先生进行了介绍，卢总监从重点新品种及早播早熟新品种两个维度介绍了公司主推及后续品种情况。包括冠两优系列、平两优系列、麟两优系列、彦两优系列、臻两优系列、轩两优系列、珠两优系列等一系列品种，这些品种田间表现突出，值得大家期待。同时卢总监指出，示范是营销工作中最基础的一项工作，要认真做好做实，高科技含量品种是基础，高水平技术服务是支撑，公司也将开展三轮的示范督查，确保示范成果。 让投入更精准，让管理更高效，营销总监张一明先生就公司顶层设计及代理商服务管理办法进行解读，提出要严格执行公司顶层设计,强力推进客户分类管理。目前公司顶层设计分为三方面（品牌、品种、渠道），随着公司高质量发展不断深入，需要顶层设计的要素会越来越多，也需要我们合作伙伴能够严格执行公司顶层设计不走样，高质量完成公司下达的各项营销指标，为尽早实现公司高质量发展贡献力量！ 下午，峰会现场对优秀代理商进行了表彰和颁奖，由公司副总经理谭志军先生宣读了20-21年度优秀代理商表彰决定，廖总等公司领导分别为优秀代理商颁发共计205项现金奖励和物资奖励。来自公司的优秀员工代表谢敏感及不同区域的优秀代理商代表杨结宏、张玉超、刘飞翔、高勇、付泽银分别对其成功典型经验进行了分享。 2021-2022是市场管控关键之年，为持续加强市场管控，将市场管控各项制度落到实处，公司后续将与所有合作伙伴签订市场管控协议。本次峰会还安排了部分代表上台与公司总经理廖翠猛先生签订了市场管控协议，同时全体参会人员就市场管控进行了庄严宣誓。 最后，公司总经理廖翠猛先生以“认清形势，抢抓机遇 朝着高质量发展目标坚定前行”为主题，围绕行业形势下对高质量发展的要求作报告。廖总指出在当前的大环境背景下，杂交水稻已经进入黄金发展期，目前杂交水稻已经走过了快速增量发展阶段，接下来主要是稳中求进走高质量发展路线，隆平种业拥有高科技含量的品种、种子质量好、制种成本低，具备走高质量发展路线的条件。廖总强调，高质量发展是一个大合唱，需要所有种业人的共同参与。对标高质量发展要求，廖总对营销工作提出了几个具体要求：一、希望大家认清形势、深刻领会，按照会议部署不折不扣执行；二、希望大家振奋精神，乘势前行，争做高质量发展的表率；三、希望大家抢抓机遇，变心动为行动，高标准快执行。高质量的隆平代理商应该具备有梦想和激情、有知识和能力、有具体方案、有高效执行的四个特质。希望通过所有隆平人的共同努力，持续创造种业新传奇！ 会议次日，公司组织与会代理商前往韶山游览，拜访伟人毛泽东故居。 随着隆平种业2021-2022年度核心重点代理商峰会圆满落下帷幕，此次会议明确了导向、表彰了先进、树立了典型、鼓舞了斗志、坚定了信念，全体隆平...
8月19-21日，隆平种业2021-2022年度重点新品种运作及市场管控会议分别在安徽、江西、湖南3个省份隆重举行，来自各省140余名代理商参加了本次会议，与公司共同探讨重点新品种运作及市场管控的高质量发展之路。 安徽会场 江西会场 湖南会场 会议首先由销售总监卢成林先生就《营销管理变革及营销方案》为主题做报告，报告指出，围绕高质量发展要求，公司2020-2021年度销量再创新高、重点新品种的运作效果超预期、市场管控从严执行，得到了行业的高度认可，这些成绩为下年度的高质量发展打好了坚实的基础。2021-2022年度，在高质量发展方针指引下，营销管理持续变革（组织变革、市场及渠道变革、营销模式变革、管理机制变革），聚焦重点新品种市场运作与管控，严守价格体系、品种分类施策，高标准开展示范、服务营销、缺口营销、价值营销等系列工作，共同推动公司与合作伙伴在种业高质量发展道路上向前迈进一大步！ 市场管控是品种运作的基石，刘俊总监、张一明总监分别在安徽/江西会场、湖南会场围绕市场管控做报告。两位总监指出，市场管控是高质量发展的基石，是种业人最后的尊严，是天大的事，只许成功不许失败。2021-2022年是市场管控的关键之年，大家既要看到我们开局之年已经有一个较好的基础，同时要看到本业务年度品种更多、覆盖区域更广、涉及人员更多的事实，市场管控挑战极大，随时会有崩盘风险，全体员工及合作伙伴都要认清形势、提高认识，顾全大局、直面挑战。他们同时强调，市场管控的主体责任在营销线（包括代理商和零售商），监管责任在市场管理部，大家要各就各位，高质量履职。 销售总监卢艾第先生就重点新品种及示范情况进行了介绍，卢总监从重点新品种及早播早熟新品种两个维度介绍了公司主推及后续品种情况。包括冠两优系列、平两优系列、麟两优系列、彦两优系列、臻两优系列、轩两优系列、珠两优系列等一系列品种，这些品种田间表现突出，值得大家期待。同时卢总监指出，示范是营销工作中最基础的一项工作，要认真做好做实，公司也将开展三轮的示范督查，确保示范成果。 重点新品种的运作，涌现出了一批有先进经验的优秀代理商。各会场纷纷邀请了多位优秀代理商代表进行分享。同时优秀员工代表也在各会场积极分享了重点新品种市场运作经验。 会上还组织了代理商代表与公司签订了市场管控协议。全体人员就市场管控进行宣誓，与会人员表示要用实际行动势必管控好市场，践行高质量发展。 公司运营副总经理杨文星先生在江西会场指出，中国种业进入长期稳定发展机遇期，特别是杂交水稻进入了长期稳定的发展期，隆平种业为高质量发展做好了充分的准备。这是实现行业价值回归，保障国家粮食安全的必然选择，是遵循行业发展规律，实现种业振兴的必然选择。同时，这也是帮助行业参与者走出发展困境的必然选择。所以在这种环境下，要认清形势，提高认识，跟上公司的步伐，不掉队。对重点新品种运作，模式成功是核心，市场管控是关键，它关系到公司高质量发展目标能否达成，关系到行业价值的回归，关系到国家粮食安全，只许成功，不许失败。 公司总经理廖翠猛先生在安徽会场、湖南会场发表重要讲话，廖总指出，种业（特别是粮食作物）已经迎来较长时间的战略机遇期，高质量发展之路是打种业翻身仗，解决卡脖子问题的必然选择，高质量发展的红利远超大家预期。隆平种业具备高质量发展企业的条件和要求，我们所有的工作都要以高质量发展理念为基础，营销工作要有方案，一分谋划部署，九分落实。对我们的合作伙伴也提出了三点希望：一是认清形势，振奋精神，立志干一番大事。种业迎来了战略机遇期，重点新品种的运作取得了阶段性的成功，星星之火已成燎原之势。合作伙伴们要加强学习，跟上隆平发展步伐；二是关于市场管控，上年度取得了比较好的预期，但仍蕴含一些风险，我们要坚定重点新品种运作的信念，坚定市场管控的决心。三是关于营销，大家要积极行动，开展一系列营销活动，深刻践行...
盛夏七月，隆平种业20-21年度总结暨21-22年度规划会议于7月19日—7月21日在湖南岳阳铂尔曼酒店隆重举行。八百里洞庭浩瀚如烟，引隆平人激情壮志满怀，全体隆平人欢聚于此，总结上年度工作中成绩的同时反思不足之处，以统一思想为核心，全面聚焦，部署下年度工作计划。 本次会议紧密围绕“统一思想 全面聚焦 提质增效 开创高质量发展新局面”的主题，根据会议议程有序开展了全员总结表彰大会及营销专题会议。 分享篇：典型经验分享 7月20日-21日，来自各条线先进典型员工从目标达成、团队管理、重点新品种运作以及各重点专项工作精细化管理等不同维度进行了经验分享。全体参会人员都认真听取并汲取其中宝贵经验，大家都表示受益匪浅，相信在下阶段工作中，隆平人将更为积极进取，不断学习，不断实践，本着所学必有所得的精神将知识运用到实际工作中，助力公司高质量发展目标达成。 总结表彰篇：总结规划表彰大会 下午13:28，在激情昂扬的年度视频中隆平种业总结规划表彰大会正式拉开序幕。 会议首先由公司运营副总经理杨文星作“统一思想 全面聚焦 提质增效 开创高质量发展新局面”主题报告。报告指出，2020-2021年度公司生产经营管理各项工作都有较大提升，工作成效及业绩基本达到预期：年度销量再创新高；晶两优华占，晶两优534、隆两优534继续包揽全国中稻推广面积前三席；重点新品种运作远超预期；品种结构大幅优化；退库率创历史新低；全面打赢海南种战役；各线工作持续从严管理，提质增效，精细化管理与人才队伍建设都卓显成效。同时，杨总也指出20-21年度取得的成绩是喜人的，但对标高质量发展要求，整体上各层级各条线仍然存在一定的差距，2021-2022年度，各层级各条线要对标高质量发展要求，统一思想、提高认识，用高质量发展理念统领各项工作，以减量提质增效为重点举措，用体系化的基础管理做支撑，高质量的人力资源队伍做保证，全方位提升公司整体盈利能力，开创高质量发展新局面。 随后，总农艺师刘爱民、人事财务总监杨震宇、生产质量总监钟其全分别就亲繁线、综合财务线、生产加工线做了专项报告。刘总对种子生产加工技术研发工作做了详细介绍，他提出公司通过新组合高质高产制种技术、机械化制种技术、亲本保纯稳产繁殖技术等技术攻关为解决杂交水稻种子市场发芽率难题带来希望。杨总监指出将以健康的财务指标为统领，围绕聚焦提质增效，以防范风险为前提，以数据信息分析为基础，打造高质量人力资源队伍，提升精细化管理水平，提升体系化的基础管理能力和服务能力；钟总表示将严格按照公司高质量发展理念，围绕“控风险 提质量 降成本”进一步转变观念理念、提升执行力，全力以赴助力营销，为高质量发展提供有力支撑！ 重点新品种的运作和市场管控是实现公司高质量发展的两大关键。会上，公司销售总监卢成林、刘俊就重点新品种运作规则、市场管控分别做了专项报告。卢总监在报告中提出务必达成2021-2022业务年度重点新品种销售目标，全力聚焦重点新品种的运作，并通过系统性营销活动，实现公司与合作伙伴在品牌形象、市场份额、销售利润得到持续提升，引领种业迈向高质量发展；刘总监指出市场管控将持续从严从重，各团队要上下统一战线，严守红牌名单制度，管好渠道、管好铺货、管好价格，切实抓好市场管控。 为提升了员工的凝聚力和行动力，树立榜样，激发工作热情，会议同时还表彰了一批优秀员工。 会议最后由公司总经理廖翠猛先生作重要讲话。廖总首先对2020-2021业务年度各条线的工作进行高度评价，指出公司总体销量符合预期目标，重点新品种销量超出了预期。同时廖总对当前的种业形势做了分析，指出种业目前处于长期战略机遇期，大家要充分认清形势，坚定信心，抓住机遇，加快发展。他还就高质量发展“七高”模式、优秀人的四个特质再次与全体隆平人进行了分享，并提出了四点希望：1、希望每位隆平人都立志成为一名优秀的人并要朝着卓越奋进；2、希望全体隆平人目标设定要高，并且目标不设限，要不达目标不罢休，达到目标后还要想一想是否还有机会；3、希望全体隆平人对照优秀人的四个特质重新反思，补齐短板；4、希望全体隆平人会后认真学习，深刻领会会议精神，把工作方案细化和实化，并高标准的落地执行。全体隆平人携手努力开创新业绩，全面向高质量发展迈进。 贯彻篇：营销专题会议 &n...
7月上旬，隆平种业办公会成员、技术服务部、区域栽培专家、营销相关负责人等组成多个示范督查与技术服务小组，分赴湖北、安徽、湖南、江西、信阳、四川、重庆等地，全面督查重点新品种示范、试验等工作。 此次督查重点检阅了公司重点运作新品种的省级展示片、县级展示片、乡镇示范点，从督查结果看，公司重点运作新品种早发性好，分蘖能力强，品种表现符合公司及客户预期；示范田管理精细化，无明显病虫草害，示范种植户对品种的认可度高。目前公司、客户、示范承担方都对夺得高产满怀信心！ 期间，各小组还考察了今年公司在湖北、安徽、湖南、江西、信阳等地安排的早播早熟优质中稻试验、迭代高产优质中稻试验、1466系列优质组合观察试验等，目前各试验均已按照公司试验要求落实，试验规范性较好，各品种长势较好。 此次督查，重点运作新品种的示范及大田表现符合，甚至超过了公司与客户的预期；各点的试验为公司品种筛选和后续品种的展示提供了平台和窗口。此次示范督查增强了公司内部及客户的信心，大家表示要共同努力，鼓足干劲，打造种业高质量示范田，让更多的种植户选择重点新品种。
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