规范工作 严格执行——我的南繁生活 正月，当内地还满是年味的时候，祖国最南端—海南岛，南繁制种工作已热火朝天地展开了。 制种田里到处是忙碌的身影。打地，插秧，施肥，打药，每一个环节都紧张有序地进行着。 作为一个新南繁人，我从熟悉制种基地分布，核实制种面积，到排查隔离隐患，再到三系组合花期预测，一点也不敢含糊，严格按工作规范开展工作，很快我就干劲十足地投入工作。 制种从熟悉基地开始，走边界查隔离。我们在田里深一脚、浅一脚，越过了小土堆，跨过了小水沟，经历过蛇从脚面爬过的惊惧，见识过大腿跟深陷泥泞的恐慌，平均每天巡田检查计步上万，有时甚至三四万步，都是为了不漏掉一处隔离隐患。 严格执行工作规范，我们是认真的。那一本本字迹满满的《检查记录》，一个个田间检查的脚印，一堆堆被剥开的幼穗，就是最好的明证。 今年气候偏暖，通过观察田间禾苗长势，预测花期很早便开始了。单个组合花期预测，剥检幼穗数量最少1000穗，最多达到5000穗。不算不知道，原来我们奋战的那些夜晚早已积累了一点一滴的经验，而我也从一个门外汉逐渐找到了自己的角色。预测完三系组合，紧接着就是两系组合的花期预测，一次次熟练地取样和熬夜剥检。 熬夜的不仅是码农，也是我们这些生产人，十二点、一点甚至是两点，夜深人静的时候，哈欠连天的时候，一块瓜，一根玉米，一个清凉的椰子，就能让这群为理想努力奋斗的年轻人精神百倍。 从前不理解日以继夜，现在终于明白。为了事业，尽管前一天熬到深夜，早上睡眼迷蒙，却义无反顾，条件反射般抓起镰刀到田间指导工人、督促除杂，处理隔离田，严抓执行。
9月27日，四川省富顺县副县长刘尧洪一行莅临隆平种业调研，富顺县农业农村局局长沈吉伟，副局长荣过友，农业技术推广首席专家钟顺清，农业技术推广中心办公室主任孔晓谦，隆平种业顾问杨文星、总经理卢成林、副总经理钟其全及公司办公会成员杨震宇、卢艾第、张一明总监，隆平种业西南区域负责人杨根等参加座谈交流，双方围绕富顺再生稻战略合作进行深入交流。 考察团一行参观了隆平高科总部展厅，听取了关于隆平高科在积极践行种业振兴行动、保障国家粮食安全等方面所做出的成果介绍。座谈会上，主持人杨震宇总监对刘尧洪副县长一行莅临公司调研表示热烈欢迎，并回顾了双方长期合作以来的美好历程。随后，张一明总监简要介绍了隆平高科和隆平种业概况，同时结合富顺具体情况，推荐了隆平后续在上游区域开发的绿色、高产、优质、双抗核心品种，获得众人高度肯定。 富顺县农业技术推广首席专家钟顺清指出，隆平种业协助富顺县打造了富顺第四张名片“中国再生稻之乡”，富顺也将继续推进“一中心、三基地”的模式，继续深化合作。之后的交流环节中，沈局长、荣副局长及孔主任围绕水稻产业链延伸、育种研发、新品种展示与筛选、订单生产、富顺再生稻之乡品牌打造等层面献言献策。 隆平种业总经理卢成林表示，非常感谢富顺县领导长期以来的关心和支持，围绕富顺方面的需求，公司将在三个方面工作继续做强做实：一是做好品种的研发与筛选；二是服务方面要做实；三是协助做好粮贸对接。 富顺县副县长刘尧洪总结指出，围绕再生稻项目合作，下一步富顺大方向主要从抓落实层面推进。五句话概括：一为选好种，选择双抗、米质指标好、产量高、能机收、能再生的品种；二为管好种，从种植端解决种田人的问题；三为找好人，找好种田的人和载体；四是稳定卖，解决农户终端卖粮的问题；五是广联合，全产业链条的联动合作。 座谈会后，刘尧洪副县长一行还前往隆平高科种业科学院关山研发基地，实地考察公司杂交水稻核心品种、苗头品种的田间表现和表型平台设施与鉴定现场。
早准备 早行动 抢占市场赢先机 9月28日上午9:58分，隆平种业2024-2025业务年度销售铺货发车仪式在隆平高科水稻种子产业园圆满启动。隆平种业顾问杨文星、总经理卢成林携办公会成员出席发车仪式，共同见证这一重要时刻。 汽笛阵阵，礼炮轰鸣，十六辆满载着种子的货车从园区出发，如同承载着丰收希望的使者，把优质的隆平种送到全国各地。种子是农民一年的希望，更是国家粮食安全的保障，它们将在广袤的土地上承载丰收的希望，绽放隆平种业对农民和杂交水稻事业的坚定承诺。 隆平种业始终坚定践行并发扬隆平精神，秉承着“发展杂交水稻，造福世界人民”的使命，积极变革与创新，不断丰富产品结构，凝聚优秀的内外部团队。在种业发展的黄金机遇期，伴随着2024-2025年度销售铺货的全面启动，公司也将不断扎实推进“四化建设”，打造一个“好品种、好团队、好模式、好保障、好服务”的五好隆平，助力农户增收、渠道增利、公司增值，实现长期稳定发展！
8月28日上午，盐城市委书记周斌、市委副书记、市长张明康带队各县委书记、县长，及市委、市政府相关部门负责人来到江苏隆平基地实地调研。隆平高科监事会主席、隆平种业董事长袁定江、隆平种业总经理卢成林、副总经理钟其全、人事财务总监杨震宇陪同调研。 江苏隆平基地是本次盐城市“家家到”调研项目中唯一的农业项目。调研过程中，周斌书记听取了基地建设情况的汇报，详细了解公司作为国家种业振兴排头兵企业，在产业化制种、种业科技创新和机械化、标准化水稻加工平台建设等方面的情况，对江苏隆平基地给予了充分肯定。 江苏隆平基地项目是根据国家种业振兴行动方案，公司联合建湖县委县政府共创共建的中央制种大县专项补助资金项目，占地约40亩，建筑面积约2.5万平方米，主要包括科技创新中心以及现代种子烘干加工仓储中心，能满足3万亩杂交水稻制种仓储加工包装产能需求，年制种加工产能500万公斤以上。在建湖县委县政府的大力支持与指导下，江苏隆平基地已达到投产运行要求。基地建有国内最先进、成规模的水热型房式烘干线，自动化、信息化、智能化加工于一体的加工包装线，是目前最契合杂交水稻生产加工特点、运行效率高、最实用的先进生产加工线。
隆平高科成立水稻产业市场管理专班 强化营销统筹和市场管控 目前，隆平高科主推的“玮两优”、“臻两优”、“8612”、“钰占”等系列新品种依靠过硬的品种表现、高质量营销运作和市场管控，在社会各界的支持下，已成为杂交水稻种业新一代大品系，并打造了以“玮两优8612”、“臻两优8612”、“隆两优8612”、“昌两优馥香占”、“臻两优钰占”、“玮两优钰占”等为代表的行业大单品。针对后续重点运作的“晨锋优”、“扬九优”、“飓两优”等品系，公司将抓好顶层设计，强化营销运作与市场管控，充分发挥市场管理专班的职能，为合作伙伴和种粮农户推广好更多精品，打造更多大单品，实现产业链共赢。 为构建高水平营销体系，推进水稻产业高质量发展，日前，隆平高科成立了以轮值总裁尹贤文为主任、各主体与主要品牌负责人为成员的“水稻产业市场管理委员会”，以及专班“市场巡查组”等工作机构。该机构的设立，向市场传递了公司强力统筹营销资源，系统优化市场管控，坚决维护销售渠道和公司利益的信心和决心。
隆平种业2023-2024业务年度总结表彰暨2024-2025业务年度规划会议 乘势而上开新局，奋楫笃行迈新篇。7月22日—23日，隆平种业23-24年度总结表彰暨24-25年度规划会议在中国将军县——著名革命老区安徽省金寨县隆重召开。隆平高科轮值总裁尹贤文、隆平种业顾问杨文星、总经理卢成林及经营班子全体成员出席本次会议，全体隆平人蓄势待发，共踏新征程。 23-24业务年度，全体隆平人顶住压力，抢抓机遇，真抓实干，销量实现了稳中有增，经营质量显著提升，存量品种大局稳定，新品种运作开局良好，成功开启了公司新一轮增长周期，团队士气进一步提振。特别是以晶两优华占、晶两优534、隆两优534为代表的公司基本盘持续保持稳定；以冠两优华占为代表的高质量运作大单品整体价格稳定，优势市场持续增量；以臻两优钰占为代表的种粮一体系化运作初见成效，销量实现快速增长，快速成长为百万公斤级大单品；以飓两优8612为代表的飓两优系列以其优异的品种表现、系统性营销和高质量运作模式，在市场中迅速产生热烈反响，为打造成为公司第五代超级大爆品奠定了坚实基础！进一步稳固了公司杂交水稻市场领先地位！ 会上，公司各分管领导、各营销团队负责人以及新媒体负责人，分别针对各分管线、各团队工作总结了过去一年的成绩与不足，并明确了下个业务年度的目标及主要举措。各团队对实现24-25业务年度公司目标，信心满满，志在必得！ 榜样引领，砥砺前行。本次会议还对一批在23-24业务年度中表现卓越的个人和团队给予了表彰。这些杰出代表和团队在营销模式创新、重点品种运作、渠道建设、提质增效等工作中，敢于拼搏、敢创新路、成绩突出，展现了隆平人的无畏精神和昂扬斗志。 会议同时还安排了五名受表彰的典型员工代表就系统性营销方案执行、困难市场破局、重点品种系统运作、示范服务、管理增效等方面进行了优秀经验分享，为团队赋能。 全体与会人员还共同见证了营销各团队目标责任状签订仪式，以及公司各团队风采展示，充分彰显了隆平人敢于拼搏、勇于胜利的精神风采。 会上，卢成林总经理充分肯定了全体隆平人在23-24业务年度工作中取得的成绩，并表示公司将在集团的正确领导下，坚定不移地走高质量发展路线。卢总全面分析了当前面临的挑战和机遇，他强调，公司当前正处于重大发展机遇期，全体隆平人要满怀信心，开拓奋进，把握形势抢抓机遇，高质量迈向新一轮增长周期。卢总明确了公司24-25业务年度的指导思想和目标，并就下阶段工作进行了系统部署。他指出大营销线要聚焦打造新一代大单品、大品系，以增量带动存量，抢抓市场机遇，实现总销量进一步增长；服务保障线要围绕“五维增效”机制建设，进一步提升服务效能，激发团队活力。卢总向全体隆平人提出五点希望和要求：1.铭记初心，传承隆平精神，做一个正能量、守纪律、负责任、有使命的隆平人；2.持续提升客户与公司合作的体验，为客户创造价值；3.每位员工都要有主人翁意识，充分认识到降本增效是每一位隆平人的事，实现销量最大化、费用最小化；4.根据公司指导思想，结合自己工作目标，系统谋划全年工作，做到有目标、有思路、有方案、有执行；5.坚定信念、实事求是、艰苦奋斗、勇于胜利。全体隆平人要同心协力，在新一轮增长周期中，将公司做得更稳、更强、更大！ 会议最后，隆平高科轮值总裁尹贤文作总结讲话。尹总表示，23-24业务年度隆平种业在转型期顶住了压力，取得非常喜人的成绩，最重要的是隆平种业在全行业内，拥有一支有战斗力、有责任心和使命感的优秀团队。他强调，杂交水稻行业已经进入了以系统能力为支撑、以高质量发展水平为核心竞争力的时代。隆平高科要持续领先，必须以高质量发展为指引，构建先进系统并严格执行，全面提升竞争力。尹总提出公司经营的关键就是“谋发展、抓增量、控风险”，并针对下阶段品种运作、服务体系、薄弱市场等方面工作提出了具体要求：1.品种运作上，首先存量重点大单品要实现销量稳定，重点市场和渠道要做系统梳理和分析，形成具体举措，下沉渠道，挖掘多元渠道，真正把营销工作做实；其次重点...
6月28日至6月30日，隆平种业24-25年度飓两优8612全国营销精英峰会在湖南衡阳成功召开。 此次峰会汇聚了湖南、湖北、安徽、江西、河南等地近400多名营销精英，共商飓两优8612未来发展之道。 隆平高科副总裁、水稻首席专家、种业科学院院长杨远柱，隆平高科轮值总裁尹贤文，隆平种业顾问杨文星，隆平种业总经理卢成林，隆平种业市场总监张一明、汇智风云曹全等领导和嘉宾出席了此次盛会，共同为飓两优8612的未来发展“飓”势“飓”力。 会议伊始，隆平高科副总裁、水稻首席专家、种业科学院院长杨远柱详细介绍了飓两优8612的选育与品种特性，他指出，飓两优8612是种业科学研究院经过多年精心选育的优良水稻品种，具有高产、优质、广适等特点，该品种不仅在产量上有显著优势，而且米质达到了部标二级标准，具有极强的市场竞争力。 随后，市场营销服务中心常务副总经理肖燃就“飓两优8612示范表现及全程服务方案”进行了详细阐述，肖燃表示：该品种在不同的生态区均表现突出，涌现出了大批的吨粮田。同时，肖总详细阐述了隆平种业为客户提供的水稻栽培专家团队全程跟踪服务方案，从田间管理到病虫害防治，每一个环节都由水稻栽培专家老师跟踪服务，发挥飓两优8612的高产潜力，帮助农户增产增收。 市场总监张一明对飓两优8612的运作方案进行了分享，明确了飓两优8612飓系带头大哥的品种定位及24-25业务年度的销量目标，张总监表示，公司将通过全程无柜台销售模式，并通过严格市场管控及全程技术服务等6大举措，保障模式成功，同时也发布了从宣传到会议要求以及新媒体赋能等6大营销举措，公司将守正出奇，十倍投入，快速将飓两优8612打造成隆平种业第五代超级大爆品！ 隆平种业隆平品牌负责人权林、隆平种业新媒体团队负责人杨迪、汇智风云曹全分别就“飓两优8612市场管控要求”“飓两优8612新媒体赋能方案”“飓两优8612运营赋能方案”进行了汇报分享，旨在通过精细化管理和全方位服务，提升飓两优8612的市场竞争力和客户满意度。 &nb...
6月24日至25日，来自中下游近200多位优秀合作伙伴齐聚美丽的九江，参加由qy球友会民生品牌组织召开的2024-2025年度冠两优华占全国营销精英峰会。隆平种业顾问杨文星、销售总监卢艾第出席本次盛会，民生品牌江西销售中心负责人张志朋主持会议。 会议在冠两优华占年度宣传片的播放中拉开序幕。会议第一项议程由安徽销售中心张飞作《坚定运作模式，持续财富共享》的市场管控报告。他指出，2024-2025年度公司会坚持市场管控不动摇，只有持续地从严管理市场，才能给客户带来持续的财富共享。报告中，张飞就渠道梳理优化、销售协议签订、市场保证金收取、断货时间节点等系列工作做了详细分享。 随后，湖南销售中心宋建东从丰收的基石、丰收的季节、丰收的喜悦三大方面对冠两优华占的品种特性做详细阐述：分蘖能力强、高产稳产、耐逆性好，抗病性强、抗倒性好，适合大户规模化种植。冠两优华占推广四年来，高产抗倒的优势得到全国大户朋友的广泛青睐。 冠两优华占的成功运作，离不开优秀的合作伙伴。会议还邀请了江西高安市李祖协、湖南桃源县郝坪乡孙小红、河南信阳市平桥区刘安勇3位优秀代表进行了精彩分享。并对2023-2024年度全国86位优秀的零售渠道进行表彰颁奖。 会议第四项，由公司销售总监卢艾第作《聚焦打造冠两优华占高质量大单品——2024-2025年度全国营销方案》汇报，卢总从品种定位、机遇挑战、整体目标、渠道梳理、市场管控、营销宣传、系统性举措七个方面对下个业务年度的营销工作开展进行了全面解读，他希望全体隆平人统一思想，坚决执行，全面启动营销工作，将冠两优华占打造成高质量大单品。 在2024-2025年度冠两优华占的预订打款抽奖环节，会场气氛达到高潮，参会经销商积极踊跃，预订打款超出预期。随后由江西冠两优华占合作伙伴高勇先生带领大家进行集体宣誓。 会议最后，由公司顾问杨总做总结讲话。杨总首先对冠两优华占高质量运作给予了高度的评价，并表示在新业务年度，对营销团队和所有合作伙伴充满信心和期望，他希望大家坚定信心，凝心聚力，持续高质量运作好冠两优华占，为隆平种业开启新一轮增长周期做出更大的贡献！
23-24业务年度即将收官，在全体员工的共同努力下，公司较好完成了年初制定的经营目标。为对员工绩效进行客观、公正地评价和考核，不断提高员工业绩水平，加强公司人才梯队建设，同时为优秀员工提供良好的展示及发展平台，公司于2024年6月19日—20日召开了23-24业务年度考核述职及工作展示大会，业务年度考核的省区负责人以及部门负责人进行述职，同时遴选了部分工作优秀的同事进行工作展示。隆平高科副总裁尹贤文、隆平种业总经理卢成林等公司经营班子成员、公司营销与职能部门骨干参加了本次会议。 述职与工作展示大会采用“个人述职/工作展示报告+交流答辩”的方式进行。在述职与工作展示过程中，汇报人围绕年度工作业绩，立足工作实际，汇报年度履职情况，通过具体数据的呈现，晒成绩、亮问题、讲原因、谈发展，并就下阶段工作提出具体目标与举措。评委对每一位汇报人进行了客观切实地点评，并针对系统性营销方案、市场管控、目标管理、渠道开发、精细化管理、人力资源机制建设等方面提出了具体的建议和要求。 会议由尹贤文副总裁作总结讲话。尹总指出，23-24业务年度，隆平高科杂交水稻产业面对激烈的市场竞争环境，稳步推进品种结构调整和产业运作能力提升，全年销售收入与盈利能力均实现进一步高质量增长。事实证明，坚持走高质量发展之路是完全正确的。同时，尹总也高度肯定了隆平种业团队在过去一年这一关键挑战期所取得的成绩，全年总销量稳中有增，销售质量实现跨越，存量品种大局稳定、新品种运作开局良好。这些成绩的取得来之不易，对此表示衷心的感谢与祝贺。 针对下个业务年度的经营管理工作，尹总提出了四个要求：一是必须站在战略的高度高质量践行好重点新品种运作方案，实现新时期主导产品运作的良好开局；二是要按照规模和效益兼顾的指导思想，主动抓市场机遇，要对市场保持敏锐的嗅觉，合理丰富配置品种结构，早中晚兼顾；三是在具体工作过程中，要不断提高系统性，注重方法论的提炼，重点抓好工作计划和工作方案的制定与执行，做到条线清晰，重点突出，节奏有序；四是种业公司竞争力的核心是品种和团队，团队是打胜仗的根本支撑。尹总高度肯定了隆平种业营销团队的能力与质量，同时就如何加强团队建设为参会人员做了辅导。 尹总指出，“隆平种业”是集团水稻产业的基本盘，“隆平”品牌是隆平高科杂交水稻的底色。隆平种业的发展调整期已基本完成，隆平人要不忘初心，以强烈的使命感、责任感、荣誉感，以不服输的精神扎实抓好隆平种业的经营发展工作。集团总部将坚定不移地支持隆平种业发展，希望并相信隆平种业必将抓住机遇，团结一致，精神奋发，继往开来，快速迈入高质量发展的新阶段。
5月31日，湖南生物机电职业技术学院党委书记毛祥成、副校长傅爱斌一行莅临隆平种业进行交流访谈，公司总经理卢成林携办公会相关成员、综合部负责人参加座谈会。此次访谈主要围绕共同体的机制体制建设、深度联合培养现代种业人才等议题展开。 傅爱斌校长首先对隆平种业在中国种业行业产教融合共同体（下文简称‘共同体’）成立期间予以的鼎力支持表示感谢，她表示，共同体的成立不仅促进了教育和产业的深度融合，还为双方带来了互利共赢的机会。当前的首要任务是探讨完善共同体组织机构后研究下一步的具体工作事项。 会上，卢成林总经理首先对隆平高科和隆平种业的概况、历史成绩、未来发展规划作相关介绍，并通报了公司与生物机电的长期以来相关合作交流情况。卢总表示对校企合作及共同体的建设充满了期待，并提出了三大建议：一是推动种业人才的订单式培养；二是共建实习实训基地；三是开展学术交流、名师评选、技能竞赛等活动等。 毛祥成书记首先对卢成林总经理的三点建议表示支持与肯定。他指出，共同体单位要建立线上线下定期交流机制，积极探索实现隆平种业人才的共同认证、办好种业工程本科班，成果共享共同体全体成员单位，通过加强校际合作、校企合作、产教融合、优化资源配置，把行业企业优势融入人才培养的全过程。同时，他希望学校课程设置和专业实训基地建设能得到企业的大力支持，让青年教师到企业成长成才，请企业专家来学校传经送宝，形成多层次、立体化双向奔赴体系，加速培养现代种业高素质高技术技能人才，校企共同把现代种业的事情做好。 双方在座谈交流中就完善共同体组织机构、构建产教供需对接机制、加强校企合作、开展现代种业人才培养及培训等方面进行了深入交流探讨，并一致认为2024年的工作计划应重点在构建共同体产教供需对接机制、联合培养现代种业人才上下功夫。
5月21日下午，为深入学习贯彻落实习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示精神，学习领会新修订《中国共产党纪律处分条例》(以下简称《条例》）中各项纪律规定，确保把《条例》精神传达到每一名党员，推动纪律建设不断取得新成效，隆平种业党支部举办党纪学习教育专题党课，由党支部书记杨震宇同志通过线上线下相结合的方式为支部全体党员作《条例》的专题报告。 专题党课上，支部书记从修订《条例》的意义、主旨要义以及认真抓好《条例》的贯彻执行三个方面进行了详细地讲解阐述。 当前，在全党开展党纪学习教育，是以习近平同志为核心的党中央作出的重大决策部署，也是加强党的纪律建设、推动全面从严治党向纵深发展的重要举措。全体党员要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”,不断强化政治监督、加强纪律建设，切实履行监督责任，以严实的态度、务实的作风、求实的精神，为公司各项工作做好政治保障。 随后，其详细深入地为大家介绍了《条例》修订内容。同时结合公司实际情况以及典型案例以案明纪，要求全体党员要不断加强《条例》学习，时刻绷紧纪律之弦，自觉将党的纪律内化于心、外化于行，落实在行动中，进一步营造党员同志在工作中敢于担当、奋勇争先的干事氛围。 最后，杨书记表示学习《条例》是当前和今后一段时期的重要政治任务，全体党员同志要以本次党纪学习教育为契机，深化认识、提高站位，做到自觉学纪。他强调全体党员要切实增强开展党纪学习教育的政治自觉、思想自觉和行动自觉，通过严明党纪护航公司经营管理行稳致远；要深学细悟、入脑入心，做到准确知纪；要把严明政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律贯通起来，准确掌握六项纪律的主旨要义和规定要求；全体党员干部要发挥先锋模范作用，以更强的党性、更严的纪律、更实的作风推动公司高质量发展，切实把党纪学习教育激发的动力转化为公司的经营实绩。
3月22日，建湖县人大常委会主任胡铭、副县长王茜一行莅临隆平种业调研，建湖县政府办经济信息中心主任陈祥、农业农村局局长仇汉冰等陪同，隆平高科副总裁尹贤文、公司总经理卢成林、人事财务总监杨震宇、生产质量总监钟其全等参加座谈。 尹贤文副总裁和卢成林总经理对胡铭主任一行莅临公司调研表示热烈欢迎，并邀请胡铭主任一行参观了隆平高科展厅，胡铭主任对公司在种业领域做出的贡献，以及在数字化管理体系和信息化建设方面表示高度肯定。 公司自2022年与建湖县开展国家制种大县种业创新基地项目以来，在建湖县委县政府大力支持下，项目基本建设已整体完工，被列入2024年盐城市“家家到”重点项目之一。本次调研主要就科创大楼布局以及与建湖政府进一步深度合作做了深入沟通交流。 会上，卢成林总经理首先感谢了建湖县委县政府对公司一直以来的大力支持，并充分赞赏了建湖县委县政府高效办事作风！卢总表示，建湖一直以来是公司重要的制种基地，自项目建设以来，县委县政府高效率、超常规地解决了系列困难，公司将围绕项目建设目标和要求，进一步规范、高效推进项目实施，真正建好项目、用好项目。 随后，双方就科创大楼布局及未来合作发展进行了深入交流。双方一致认为，科创大楼布局展示要充分体现规模化、集约化、机械化、信息化、专业化，项目要切实结合建湖良好的营商环境和制种大县优势，隆平的品牌、科研、生产、信息管理等优势，因地制宜加快发展新质生产力。 会上，尹贤文副总裁对项目做了重要部署。尹总强调，本项目建成将是东部地区唯一的仓储加工基地，要真正发挥效用，要加强沟通与协作，确保政企投资效益最大化，实现企业、政府和当地百姓的多方共赢。要以项目为起点进一步加深政企合作，打造区域标杆，为盐城市经济增长和农业产业化发展贡献隆平力量。 胡铭主任指出，制种大县种业基地创新项目实施以来，双方合作真诚且愉快，高度肯定了隆平种业在国家制种大县种业创新基地项目上的付出。他希望在后续项目开展中双方能精诚协作，并通过本项目加强双方后续深度合作。胡主任表示作为国家制种大县项目，建湖县政府将充分重视公司产业发展需求，全力支持隆平的发展，持续加强深度合作。 座谈会后，一行领导还视察了隆平高科关山基地和益阳种子加工园。
三月春风吹雪消，这是播种的时节，更带来了新的希望和机遇。3月6日，隆平种业与合作伙伴汇聚星城长沙，以隆平精神为指引，以推动公司和合作伙伴实现长期稳定发展为目标，召开了2024年度高质量合作伙伴营销峰会。隆平高科副总裁、种业科学院院长杨远柱，隆平高科副总裁尹贤文、隆平水稻事业部副总经理杨文星、隆平种业总经理卢成林、汇智风云首席咨询师曹全及公司经营班子成员出席本次会议。 会议在公司生产质量总监钟其全的致辞中拉开序幕！ 研发是隆平的核心优势，大会首先由隆平高科副总裁、种业科学院院长杨远柱作《绿色优质高产高效新品种选育进展》分享，报告结合当前国际局势与粮食安全问题阐述了绿色优质广适高产杂交水稻的选育背景及战略意义，并重点就隆平种业独家运作的第五代大品系——飓两优系列，以及朝湘优、晨锋优、臻莲两优等系列品种特征特性及优势作了全面深入的阐述。杨院长充分肯定了公司后续品种的潜力，超强的品种资源进一步坚定了客户长期与隆平种业合作的信心。 随后，公司销售总监卢艾第、汇智风云首席咨询师曹全分别就飓两优系列系统性营销方案、公司各品种结构协同运营模式做分享汇报。卢总监强调大家要守正出奇，十倍投入，共创共享飓系黄金十年；曹全老师针对目前市场需求进行了全方面分析，将隆平种业的经典品种做了不同的市场细分，规划各产品线协同作战抢占市场。 优秀的品种是隆平的立足之本。会上，市场营销服务中心肖燃经理对公司重点品种表现进行了通报，丰富的品种资源彰显着隆平始终走在行业发展前沿，公司将以优质的品种为公司谋发展，为合作伙伴、广大农户增值。 优秀的代理商团队是隆平种业保持长期稳定发展的重要基础。会议期间，公司对22-23业务年度优秀合作伙伴进行了表彰。同时邀请了优秀合作伙伴张明、邓敏、李义富、吕开广、罗玉清、刘泽旺、何三华等7人做了典型经验分享，他们深入地讲述了与隆平种业合作的奋斗历程，并就下一步营销工作开展举措与计划做了分享，同时表示与公司的多年合作造就他们成功的同时也实现了农户的增收，希望能持续深化合作，携手同行，共同迎接公司新一轮增长周期。 随后，会议由隆平种业总经理卢成林作《筑牢基本盘 谋划新篇章 为开启新一轮增长周期奋力前行》主题报告。卢总表示，公司已站在历史性机遇期，要更精心谋划、统一思想、明确目标、抢早行动，系统推进飓两优系列运作，高质量打造新一代大品系，同时，也要扎实推进本业务年度工作，筑牢基本盘。卢总首先回顾了2023年度公司系列营销重大事项和系统化运作方案执行情况。针对当前市场形势，卢总全面分析了种业面临的挑战，同时表示公司积极变革与创新、丰富的产品结构和优秀的内外部团队，在快速变幻的市场中将有更为广阔的发展机遇。针对如何抢抓机遇开启新一轮增长周期，卢总强调我们要扎实推进“四化建设”，打造一个具备“好品种、好团队、好模式、好保障、好服务”的五好隆平，助力农户增收、渠道增利、公司增值。同时，卢总就部署下一阶段工作提出：明确目标，共同制定飓两优系列联合生意计划；抢早行动，做好新品种的渠道布局和示范培训，做到一步领先，步步领先；工作下沉，打赢当前销售工作攻坚战，全力实现销量增长；拥抱变化，积极地变革与创新，不断提升综合服务能力；坚定信心，共同开启新一轮增长周期，坚决打赢23-24业务年度营销攻坚战的希望和要求。 &n...
2月27日下午，富顺县委副书记、县长冯君，副县长刘尧洪率县农业农村局、国防动员办、投资促进局负责人等一行莅临隆平种业调研，隆平高科监事会主席、隆平种业董事长袁定江，隆平水稻事业部副总经理杨文星，隆平种业总经理卢成林携公司经营班子成员、西南区域负责人等参加座谈交流。 卢成林总经理对冯君县长一行莅临公司调研表示热烈欢迎，并就隆平高科和隆平种业概况、历史成绩、未来发展规划作主题介绍。富顺县农业农村局钟顺清介绍富顺水稻情况时提到，隆平种业协同富顺一起推动“一中心、三基地”项目，目前实施顺利，富顺县再生稻大米品质和产量得到了较大提升，总结了再生稻“四高五低”特点，更利于消费者健康。 会上，双方就水稻全产业链深层次、宽领域合作进行了深入交流探讨，刘尧洪副县长提出目前双方合作在种植前端已经取得优异成绩，希望后期在产业链后端加强协作，实现双方互利共赢。 冯君县长首先表达了对袁隆平院士始终致力于杂交水稻事业发展的敬意，并对隆平高科及隆平种业弘扬袁隆平精神、推动杂交水稻事业高质量发展的责任与担当精神表示肯定，希望能在再生稻品牌打造、产业链打通、农业产业赋能等方面与公司加强交流协作，保持长期战略合作关系，同时冯县长也就公司对富顺县农业产业化发展长期以来的支持表示感谢。 会议最后，袁定江董事长再次表达了诚挚欢迎冯君县长一行莅临隆平种业指导工作，袁董表示，富顺县因袁老的题词“富顺，再生稻之乡”与隆平深度结缘，双方将始终坚定合作，本着共同目标为农户增收增益，后期隆平种业将在优质高端品种培育等层面助力富顺再生稻品牌打造，为产品赋能贡献隆平力量。
2024年，是隆平种业全力开启新一轮增长周期，实现长期稳定发展的关键之年。新年新征程，为使隆平事业迈上新台阶，使全体隆平人更好地践行五维增效理念，进一步抢抓开春机遇，2月21日上午隆平种业通过线下结合同步直播形式，针对大营销线及各部门负责人开展了“2024年度开春第一课”。 会议首先由市场营销服务中心肖燃经理以及民生品牌李江经理分别就2024年公司重点新品种定位与示范工作要求、政府采购项目经验作分享报告。其中肖经理对公司2024年度的新品种资源表现与定位进行了报告，表示2024年公司可运作品种在市场上整体竞争力达到历史最强，并就最高标准开展飓两优系列年度示范工作做了具体要求。 会议还特别安排了八名员工就重点品种推广销售、渠道开发建设、新媒体在实际操作中的运用等几个方面进行了优秀经验分享。 会议第三项由销售总监卢艾第作《坚定信心 主动出击 坚决打赢23-24年度销售攻坚战》主题报告，卢总监对23-24年度阶段性营销业绩进行通报，详细分析了当前销售形势、机遇和问题，并锚定23-24年度销售目标，提出了年后营销线重点销售举措和工作要求。 会议最后由公司总经理卢成林发表开春第一课重要讲话，卢总指出，2024年是新一轮增长周期的开局之年，对公司和全体隆平人来说都至关重要。针对营销线如何做好接下来的工作，全力以赴达成23-24年度的销售目标，为新一轮增长周期开好局、起好步，打下坚实基础，卢总为全体营销线人员总结了“紧盯销售目标，分类、精准施策；积极行动、工作下沉；锁定五大品种销售目标，持续加大活动力度和新媒体宣传；解放思想，拓展新渠道；打好品种组合拳；拥抱市场变化，抢抓社会化服务项目机会”等六个方面。 最后卢总对全体隆平人下阶段的工作开展提出了三点希望：一、紧盯目标，全力以赴完成23-24年度销售任务；二、多探索、多创新、多总结，连年进步；三、要看到当前面临的巨大机会，全力以赴参与到公司发展中，为公司新一轮增长周期开好局、起好步，实现公司与个人共同的长期稳定发展。
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