2018年5月18日，为总结经验，规划下一阶段工作，隆平品牌安徽分公司4月份阶段性工作总结会议暨下一阶段工作规划会议在安徽分公司召开。

      会议首先，各区域经理就四月份市场情况及目前库存数量、示范启动情况、预计退货数量、5月份收款情况进行了汇报，对4月份工作进行总结回顾。

      为充分利用好隆商通工具，更加合理地分配资源，让种子“动起来”，分享经验，负责合肥三县的吴经理向大家详细介绍了隆商通调货，并进行了示范观摩会议记录演示。

      目前销售接近尾声，针对即将面临的退货、结算工作，皖中叶经理就退货与结算的详细流程及注意事项进行了详细介绍。

       接着，皖西徐经理组织大家学习了如何用“亮剑精神，打造狼性团队”。安徽分公司一直以来以狼性团队著称，无论在销售上遇到多大的阻力，我们也敢于拼尽全力，奋力一搏，为公司奉献出自己的一份力量，实现团队价值。

      为更好地激发团队战斗力和执行力，树立标杆，奖励优秀，安徽分公司郭经理向大家通报了4月份考核成绩，并对表现优秀的人员进行了奖励。

      最后，安徽分公司主体责任人权经理就隆平品牌安徽团队4月份工作总结及5月份工作计划进行讲解，对下一阶段的工作任务和目标进行了分配，让大家有了更加清晰的前进方向和奋斗目标。

      此次会议让隆平品牌安徽团队增强了士气，凝聚了人心，提升了信心，大家众志成城，信心十足，以亮剑精神，迎接新挑战，创造新业绩！