思维的交锋，智慧的碰撞，总能开出绚丽的花火。6月5日，隆平品牌湖北团队齐聚一堂，展开了一场激烈的小组交流讨论会，在思维交锋和碰撞中一起探索新思路，新方法。

       本次会议围绕根据重点工作划分的七个工作小组的成果展示开展，由7位小组代表人分别就近年工作上的各类表现、问题及处理方案进行汇报，在全体员工的积极思考和建议中，选制出最佳方案。

       良好的秩序是一切美好事物的基础，市场管理小组代表黄经理展示了本小组结合典型案例，对各类市场问题进行分析、调研及提出的配套解决方案。

      高产擂台赛小组代表王经理就高产擂台赛流程及预算展开汇报，并提出“参与感和连贯性是是高产擂台赛的核心价值”的思路。

       酒香也怕巷子深，米好也要有人闻。米厂对接小组代表陈经理从多方面分析米厂对接工作，引导大家共同思考和探索，献言献策。

       年前预定小组代表邹经理分别从预定政策及方式等方面，深入剖析年前预定的必要性和重要性，以及年前预定的操作方案。

        兵马未动，粮草先行。宣传品小组代表谌经理在近年的基础上删繁就简，对宣传品品类、制作、发放制定了一套系统化、条理分明的方案，还推陈出新地展示了新的宣传样品。

       “一受其成形，不亡以待尽。”唯有改变、创新才能永远向上。会议小组代表徐经理从创新和改变两个方面，提出了会议组织的新思路和新方法，让大家受益良多。

       无论过程怎样，入户才是重中之重，前期工作如何，结果不会陪着演戏。年前入户小组代表王经理多方剖析，以实际情况为例，展示了本小组对年前入户工作的理解和认识，并提出了一套切实可行的年前入户方案。

会议最后，隆平品牌湖北团队负责人卢经理对各小组的展示内容进行点评。把工作当成课题来研究，分析是隆平品牌湖北团队为完成下一年度的目标，建设更优秀的团队而实行的，此次会议是七个重点工作小组成立以来的第一次展示。会上不仅各个小组展示了本小组的工作成果，同时，团队所有成员也纷纷加入讨论，献言献策，共同完善各小组提出的工作方案，形成更为完善优化的方案，为下一年度各重点工作的开展提供思路和方法。展望即赴的战场，志同道合的隆平人必能成为一个有梦想、有危机感、有使命感的、更加优秀的团队。