2018年8月4日，隆平品牌17-18年度总结表彰暨18-19年度规划会议在安徽池州隆重召开！公司运营副总经理杨文星先生、总经理助理、隆平品牌负责人张一明先生、卢成林先生、市场部李经理、营销支持部滕经理、技术服务部肖经理出席本次会议，隆平品牌全员140余人参加了本次会议！

    本次会议分为培训和总结表彰大会。在培训中，技术服务部肖经理从当前种业环境、重点品种特性及定位、技术服务相关流程三个方面全面解读了当前环境与重点品种情况，让大家对当前形势了解更加清晰，了解了公司的优势和实力，坚定了继续做好隆平种业第一大品牌的信心！

    除了有强大的品种研发、丰富的产品线、精准的市场定位，实际工作中的工作量化和执行必不可少。隆平品牌湖北营销中心王经理以湖北钟祥、沙洋两地销售为例，分享了如何实现工作量化，在执行中存在的问题和解决对策，为大家提供了工作量化的方式方法和问题解决方案，对各区域自身销售工作具有重要指导意义。

    具有优秀的沟通能力在营销活动中至关重要，良好的沟通能促进感情、展现魅力、促进目标的达成，市场部李经理从沟通的定义、沟通的目意、沟通的基础和沟通的技巧四个方面进行了沟通技巧培训，让大家明白了什么是沟通、怎样去更好地沟通，相信将这些沟通技巧运用到实际营销活动中去后，一定会带来不一样的收获。

      8月5日上午，总结表彰大会正式开始。会议首先，总经理助理、隆平品牌负责人张一明对17-18年度品牌营销工作进行了全面总结，并部署和制定了下年度工作目标和计划。他指出：“过去的一年，我们取得一定的成绩和进步，面临更大的挑战，我们要快速跟上新形势的步伐，抓住机遇，迎难而上。紧紧围绕并坚持以目标为导向，以问题为导向，狠抓工作作风转变、狠抓执行落实，狠抓过程管理，狠抓重点与薄弱环节，坚定不移地从严管理，全面提升团队的执行力和战斗力。打造一支高标准、严要求，重执行的营销团队，为团队创造价值并实现个人价值！”

         随后，来自各区域的优秀隆平人分别分享了他们在工作中积累的先进经验。

     本次会议还表彰了一批优秀员工，在过去的一年里，他们在各自的岗位上发光发热，为整个隆平品牌家人们做出了榜样。

     18-19年度工作即将展开，隆平品牌即将踏上一段新征程。没有目标就没有方向、没有责任就没有担当，会上，隆平品牌各主体负责人与品牌负责人签订目标责任状，相信各主体18-19年度齐心协力，为既定的目标而奋斗，坚决完成任务，一定能交上一份满意的答卷！

    会议最后，隆平种业运营副总经理杨文星进行总结发言，杨总从价格政策体系、提升管理水平、全员考核和用人制度多方面对公司政策进行了解读，杨总指出：”抓住机遇，坚定信心，深刻反思，夯实基础，做到管理精细化、行为规范化、执行标准化、数据表格化，通过实行全员过程考核实现来提升管理水平，做好过程考核加结果运用，兼顾培养加专项培养的科学用人育人制度，实现能者上、平者让、庸者下的竞争格局！“在杨总的指示下，全体人员坚持业绩导向、坚持过程考核、坚决维护市场；自觉遵守制度、维护制度、按制度执行各项工作；在杨总的带领下，隆平品牌定会取得更好的成绩、更高的高度！

     此次会议明确了目标、统一了思想、提升了高度、强化了执行、树立了榜样，相信隆平品牌在今后的工作中会更加出色，开启崭新篇章！