热烈庆祝隆平种业2019-2020年度营销管理大会盛大召开

       鞍马犹未歇，战鼓又催征！盛夏时节，为更好地推动营销管理，实现下一年度业绩突破，2019年8月3日隆平种业全体营销将士共300余人齐聚星城长沙，宣贯学习公司先进管理理念和营销经验，展望下一年度的宏伟愿景。

       本次会议紧密围绕“推动营销管理，实现业绩突破”的主题，开展了营销管理大会及分品牌落实会议。
 

动员篇：营销管理大会

        8月3日上午，隆平高科杂交水稻市场管理委员会委员、亚华种业总经理孙卫华和市场督察组副组长李彦杰分别就隆平高科市场管理组织体系和营销协同管理制度及市场监察和县域联盟管理制度进行宣贯和解读，为规范2019-2020年度隆/晶两优系列品种市场经营行为，加强监督与约束机制，实现市场的稳步增长，实现杂交水稻产业的稳健发展提供制度保障。

       会上，在营销总监卢成林的带领下，全体参会人员就落实市场管控、强化营销协同作出郑重承诺。

       为树立标杆，学习先进，本次会议表彰了上年度取得优秀业绩的隆平品牌卢成林团队。隆平品牌湖北团队三位优秀代表分别就从严管理、从严执行、系统化工作、工作量化与细化等方面进行了精彩的经验分享。

       随后，公司运营副总经理杨文星作“锁定目标、坚定信心、深刻反思、从严管理、强化执行，推动营销管理，实现业绩突破”为主题的年度营销管理工作报告。报告指出，我们产业基础和核心竞争优势处在历史最好时期，但我们的业绩持续未达预期，呈平缓态势且有下滑趋势，追根溯源是思想认识问题、管理问题和人的问题，公司将围绕“从严管理、深化改革、提质增效”这个关键，在管理和业务方面形成体系化方案，在“精细化、执行力”上下功夫，树信心、优配置、严管理、控费用、提绩效，全面推进营销管理，实现业绩突破。

       为明确下一年度工作目标，本次会议还举行了2019-2020业务年度目标责任状签约仪式，总经理廖翠猛先生代表公司分别与各品牌、事业部负责人签订目标责任状。各品牌、事业部目标明确，斗志昂扬，振臂宣誓，誓必达成目标。

      会议最后总经理廖翠猛先生作重要讲话。廖总首先对奋战在营销一线的同事表示衷心的感谢和崇高的敬意，并发自内心地为拥有一支优秀的营销队伍感到自豪；隆平高科能进入全球种业企业前八强，杂交水稻业务做出了巨大贡献，隆平种业更是功不可没，这是隆平营销人努力拼搏出来的。基于公司的使命和愿景，我们要有更高的目标，国家的政策导向为我们创造了很大的优势，良好的产业基础，研发优势和优秀的营销团队都是我们实现高目标的基础。同时，廖总对全体营销人员提出几点希望：一是希望大家坚定对行业的信心，尤其是对杂交水稻产业的信心，水稻作为国家口粮，发展前景毋庸置疑，粮食价格虽处于谷底，但反弹在即，市场集中度不断提升将带来发展机遇；二是希望大家坚定对公司的信心，目前公司研发优势不断增强、产业规模不断提高，产品质量新优势也有望率先打造完成；三是希望大家积极转变工作方法，走出舒适区，主动沟通交流，以理服人、以情动人，凝心聚力、团结一心；四是希望隆平种业加强对总部杂交水稻一系列新政的宣贯，模范执行，要有超常规投入和打持久战的心理准备；五是希望大家向隆平品牌湖北团队学习，将先进经验覆盖全品牌、全公司，提高观念理念和营销理念的认识，从严管理，精细化、系统化管理，严于执行，加强队伍建设。希望全体隆平人一起努力，下个年度实现销量上升，实现业绩突破。



落实篇：分品牌落实会议

       8月3日下午，为进一步贯彻落实推动营销管理，实现业绩突破和廖总重要讲话精神，明确品牌具体目标、明晰年度工作部署、品种定位等，各品牌及事业部分别召开分品牌落实会议。运营副总经理杨文星先生、副总经理谭志军先生、人事财务总监杨震宇先生分别出席了相关品牌会议。 

      结语篇

       关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄！新的业务年度，全体隆平人将坚定信心，满怀激情，统一思想，提高认识，坚持规范、健康、可持续发展理念，全面深化改革，强化执行，全力推进精细化管理，誓保经营目标达成！