人勤春来早，功到秋华实，奋进的征程未有穷期，隆平人始终在拼搏前行的路上。新的征程已然开启，针对公司的发展目标和可持续发展的需要，2023年2月2日隆平种业召开了会议，为全体隆平人上好开春第一课，吹响新征程冲锋的号角，凝聚拼搏奋进的士气。
                           
       会议伊始，由公司邀请的湖南再生稻首席生产专家、湖南农业大学唐启源教授面向社会做《杂交水稻再生稻发展与关键栽培技术》报告直播分享。唐教授深入讲述了再生稻对我国粮食生产的促进作用以及发展再生稻技术的重要性，就杂交水稻应用于再生稻及其发展做了详细讲解，对再生稻生产中存在的再生季产量低、产量不稳定等主要问题及应对措施与关键栽培技术做了分享，并对隆平种业再生稻品种晶两优华占、冠两优华占做了推荐与栽培技术指导分享。
                                         
       会议第二项由技术服务部负责人肖燃经理做公司新品种资源介绍，肖经理对重点新品种、高端优质香稻品种、早熟中稻品种、高产优质品种和其它类型品种就品种特性和产量、米质表现做了详细分享报告。
                                         
       随后，由公司营销总监卢艾第、张一明分别就2023年示范工作开展、市场管控与渠道开发做报告。卢艾第总监首先对《示范工作管理办法》修订进行了解读，同时也指出展示片创建的要求与标准要学习联创，做好大示范、大观摩、大预订、大宣传，希望团队成员务必抓执行，将工作落实到位。张一明总监从下阶段市场管控注意事项、强力推进渠道建设，持续完善渠道管理三个方面对市场管控和渠道管理进行了论述和工作部署，并将渠道开发目标进行了分解，对团队成员做出工作部署和指导。
                           
       围绕“四要”精神落实开展，公司副总经理卢成林做《全面践行“四要”指导思想  千方百计完成目标任务》报告，卢总在报告中就如何在营销工作中全面践行“四要”指导思想做出指导，他强调要销量是公司当前阶段第一要务，必须坚持重点新品种的运作模式；生产质量总监钟其全对生产线、物流加工线上阶段的工作作出反思，同时就生产保产能、加工保供应工作做出要求；人事财务总监杨震宇对公司在高效、精细化管理方面的现状，营销线和非营销线的效能存在的亮点、问题进行了认真分析，并提出应对举措和要求。
                           
                           
       会议最后由公司总经理杨文星发表开春第一课重要讲话，杨总着重阐述了“四要”提出的背景、必要性和意义，“四要”是解决公司当前困难和公司可持续发展的需要，对隆平种业现在、未来都有很强的针对性和实效性，“四要”之间有非常紧密的相关性。随后，他对各部门、各条线如何践行“四要”提出要求，并就如何落实“四要”，推进并迅速打好年后铺货、出库 “攻坚战”提四点要求和希望：一是希望隆平人统一思想，深刻领会“四要”精神；二是增强“谋”的意识，做好“四谋”；三是要保持定力、坚定信心，现在、未来的大品种在隆平；四是各部门、各条线，包括每个隆平人都要结合自己工作，对照“四要”要求，拿出优化方案、行动方案，快速行动，要加速行动！