4月25-26日，2012年度隆平种业早、中杂销售小结暨示范等工作落实研讨会在长沙顺利召开，各分子公司、各销售区域的全体营销人员齐聚一堂，分享、学习、谋划、挑战是本次会议的关键词。

分享——

会议开始前，所有与会营销人员都领到了一份特殊的礼物——“我是隆平人”

徽标，徽标记录着大家进入“隆平”这个大家庭的年份信息，承载着一份自豪，更是一份责任。因为都是一家人，会上的市场运作经验和信息分享发言者，都是毫无保留的将本区域最成功的操作方法、最新的市场信息全面、系统、生动的呈现给大家。各销售大区和分子公司的前期工作汇报，宛如一堂堂市场营销知识培训课，案例剖析、数据分析、市场困局解读等等，尤其是刘俊和朱永桂两位大区负责人，专题分享了各自在提前启动市场和政府项目公关上的成功经验，精彩纷呈。

　　学习——

大区经理和分子公司负责人不遗余力的分享，正应了“学生准备好了，老师自然会出现！”4月底的种子市场，正处于一个关键时期，在公司领导“市场重要，但员工的成长同样重要”的思想指引下，各区域的营销人员安排好手头的工作，来到会场交流学习，人员到位之齐创隆平历年会议之最。江西、云贵、广西等区域负责人特意安排年轻的区域人员代为报告工作，锻炼和提升年经人的阅历。不管是大会上的全情投入、还是小会上的交流互动、甚至休息的处所（会议特意将不同区域的营销人员交叉安排住宿），大家都反馈颇有收获！

谋划——

市场维护工作、示范落实与下阶段工作安排、后续新品种以及服务工作思路、市场调研工作部署、团队建设等工作的讨论，隆平营销人绝不做迷失于眼前的拉车人。正所谓“运筹于帷幄，方能决胜千里”，公司的五年战略规划，已经为隆平营销人指明了方向，现在我们要做的，是如何一步步将目标分解，落实到每天的日常工作中去。

挑战——

　　湖北分公司姜总用了“钢铁是怎么炼成的”来勉励湖北营销团队正视困难、再接再厉达成目标；常益、广东、娄邵等大区都在会上表明了坚决完成销售任务的勇气和决心，安徽销售中心更是誓师要做稳安徽种业第一；正如营销总监范总在现场表彰朱永桂、李金益两位经理的早杂项目工作、江西团队的示范落实力度和执行力、候俞华经理的规范化布店工作时所说：他们体现了一种不达目标绝不放弃的精神品质，体现了一种自我追求更高标准的成长特质。