2016年7月24日-25日，qy球友会史上规模最大、档次最高的营销总结大会在湖南长沙碧桂园凤凰大酒店隆重召开。

公司总经理廖翠猛、运营副总经理杨文星、副总经理谭志军、人事财务总监杨震宇、生产质量总监钟其全及相关部门负责人，隆平、民生、晶隆、高科水稻部、兴隆五大品牌及市场部、技术服务部、营销支持部全体人员，近400人齐聚一团，共谋发展。

会议紧紧围绕“规范运作、聚焦品种、做透市场”这一主题开展，从公司新的营销思路解读，到营销创新探讨、重点品种打造、市场运作规则等进行了全面培训。

    公司运营副总经理杨文星在大会上对营销15-16业务年度做了全面总结，杨总指出，过去的一年营销线圆满完成公司下达的销售任务，在“做大品种、做透市场”方面成效显著，“多品牌、多主体、宽渠道”运作取得一定成果，五大品牌齐驱并进，形成了一定的影响力。下一业务年度，营销将立足公司发展战略，以“规范运作、聚焦品种、做透市场”为指导思想，集中精力抓重点品种、重点市场，集中资源做大品种、做透市场，通过建立强管理、明责任、抓落实、严追究的管理文化，打造一支高效的营销团队，实现营销量价（值）齐升！

会议节奏紧凑，内容丰富。而真正将会场气氛推到高潮的，是优秀团队及个人的表彰颁奖，一大批年轻人在年度工作中脱颖而出，登上隆平的最高荣誉殿堂接受嘉奖，并接受所有营销团队的热烈祝贺。获奖优秀员工代表的精彩发言，博得现场一阵阵热烈的掌声！

    公司总经理廖翠猛出席会议并做了重要讲话，廖总肯定了全体员工一年来的努力，超额完成销量任务，在做大品种方面取得成效，同时强调，公司正处于快速发展、高成长期，有强劲的发展势头，对公司和所有员工来说都是一个最好的时代。我们要抓住机会迅速发展，成为行业领导者。最后廖总也对员工提出了几点希望：希望大家在这个快速发展期做最好的自己；希望所有人员建立一个具体且富有挑战的目标，建立强烈的目标意识，不为失败找借口；希望所有人员认真学习制度流程，领会精神和要领，建立完善的绩效文化和能上能下的用人机制；希望各位多学习、多思考，练好扎实的基本功，建立扎实的工作作风。

会后，各品牌分别组织本品牌人员对会议精神进行了学习和讨论。本次会议的召开，不仅鼓舞了士气、提振了信心，也为下一年度工作开展打下了坚实的基础！