2018年2月4日，qy球友会第一期管理干部培训在长沙正式开班授课，来自公司各部门/品牌的70余名管理人员参加了本次培训活动。  

      本次培训由行政人事中心兼营销支持部副经理滕艳云主持，人事财务总监杨震宇致欢迎词。杨总监表示，我们的团队是一支年轻的团队，是一支高素质的团队，但对标世界优秀种业公司，我们仍存在一定差距。作为管理者，我们不仅要加强自身的学习与成长，还要具备培养、培训下属的能力。近些年随着业务规模不断扩大，公司提拔了一大批年轻干部，这些年轻干部，在业务上是骨干，但是在管理上可能还是一个新手，需要通过一系列的培训和学习才能逐步适应管理岗位。我们要充分发挥“传、帮、带”的作用，没经验的管理干部要跟着有经验的管理干部多学，有经验的管理干部要在现有基础上不断提升，要通过所有管理干部的共同努力，助推公司整个管理水平的提升！

      为了更好地帮助学员认识管理者的角色，梳理工作思路，本次培训特邀隆平高科集团人力资源部李海鸥老师针对“领导力认知与提升”进行了深入讲解。在一天一晚的课程里，李老师结合公司实际情况和案例，让学员们对于管理的角色、管理者的五项工作、情景领导等内容有了一定的认识和了解。在整个培训过程中，学员们时而各抒己见，时而热烈讨论，时而陷入沉思，自主地将课堂内容与实际工作联系起来，在他人身上找亮点，在自己身上找差距，为以后的管理工作找问题、找解决方案。

      培训中，人事财务总监杨震宇先生针对目前公司战略目标及管理现状，以《全面预算管理与控制》为题进行了培训和交流。杨总监指出，全面预算管理作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，不仅是财务的一项工作，而且是公司各级、各部门/品牌的总指挥棒，是解决各级各部门/品牌冲突形成的次优方案，是所有管理者必须要具备的系统思维意识，也是管理者贯穿全过程的一个行之有效的管理工具。通过现场的培训与交流，参会人员纷纷表示通过学习这个课件，不仅认识了全面预算管理，而且还建立了大局意识，学会了站在公司全局的高度来看问题，为后续的管理和实现真实、高效的全面预算管理体系打下了基础。

      文化是一个企业的灵魂，深刻认识和领悟企业文化是对管理人员的一项基本要求，营销支持部经理傅前锋就公司企业文化通过大量的案例深入浅出地剖析了隆平文化之道，并提出：文化，源于企业，高于企业，与我们日常息息相关，密不可分。我们要将文化内化于心，外化于形，真正与企业同命运，共荣辱。作为管理者，更要对照文化找差距，要率先将隆平精神真正的传承、融合、发展。

      高效的跨部门沟通与协同是提高工作效率的重要保证，针对此，本次培训还利用半天的时间就此问题进行专项座谈，各业务线针对实际问题展开了坦诚的沟通和讨论。通过讨论，大家感受更深的不仅仅是形成了解决方案，而是通过沟通交流，体会到了各位岗位工作的辛苦，加强了相互理解。

      最后，一场精彩有趣的篮球友谊赛为本次培训画上了圆满的句号。通过本次培训，管理干部们提高了对管理者及领导力的初步认识，进一步认识并领悟了企业文化，对全面预算管理有了全新的理解，为以后的管理工作提供了新的理论依据和实践工具。并且，这次培训活动让来自不同部门不同品牌不同地域的学员齐聚一堂，大大地增进了团队成员间的交流和感情。相信在管理干部的表率和带领下，在新的一年里，隆平种业将开启新的篇章！