8月19-21日，隆平种业2021-2022年度重点新品种运作及市场管控会议分别在安徽、江西、湖南3个省份隆重举行，来自各省140余名代理商参加了本次会议，与公司共同探讨重点新品种运作及市场管控的高质量发展之路。 安徽会场 江西会场 湖南会场 会议首先由销售总监卢成林先生就《营销管理变革及营销方案》为主题做报告，报告指出，围绕高质量发展要求，公司2020-2021年度销量再创新高、重点新品种的运作效果超预期、市场管控从严执行，得到了行业的高度认可，这些成绩为下年度的高质量发展打好了坚实的基础。2021-2022年度，在高质量发展方针指引下，营销管理持续变革（组织变革、市场及渠道变革、营销模式变革、管理机制变革），聚焦重点新品种市场运作与管控，严守价格体系、品种分类施策，高标准开展示范、服务营销、缺口营销、价值营销等系列工作，共同推动公司与合作伙伴在种业高质量发展道路上向前迈进一大步！ 市场管控是品种运作的基石，刘俊总监、张一明总监分别在安徽/江西会场、湖南会场围绕市场管控做报告。两位总监指出，市场管控是高质量发展的基石，是种业人最后的尊严，是天大的事，只许成功不许失败。2021-2022年是市场管控的关键之年，大家既要看到我们开局之年已经有一个较好的基础，同时要看到本业务年度品种更多、覆盖区域更广、涉及人员更多的事实，市场管控挑战极大，随时会有崩盘风险，全体员工及合作伙伴都要认清形势、提高认识，顾全大局、直面挑战。他们同时强调，市场管控的主体责任在营销线（包括代理商和零售商），监管责任在市场管理部，大家要各就各位，高质量履职。 销售总监卢艾第先生就重点新品种及示范情况进行了介绍，卢总监从重点新品种及早播早熟新品种两个维度介绍了公司主推及后续品种情况。包括冠两优系列、平两优系列、麟两优系列、彦两优系列、臻两优系列、轩两优系列、珠两优系列等一系列品种，这些品种田间表现突出，值得大家期待。同时卢总监指出，示范是营销工作中最基础的一项工作，要认真做好做实，公司也将开展三轮的示范督查，确保示范成果。 重点新品种的运作，涌现出了一批有先进经验的优秀代理商。各会场纷纷邀请了多位优秀代理商代表进行分享。同时优秀员工代表也在各会场积极分享了重点新品种市场运作经验。 会上还组织了代理商代表与公司签订了市场管控协议。全体人员就市场管控进行宣誓，与会人员表示要用实际行动势必管控好市场，践行高质量发展。 公司运营副总经理杨文星先生在江西会场指出，中国种业进入长期稳定发展机遇期，特别是杂交水稻进入了长期稳定的发展期，隆平种业为高质量发展做好了充分的准备。这是实现行业价值回归，保障国家粮食安全的必然选择，是遵循行业发展规律，实现种业振兴的必然选择。同时，这也是帮助行业参与者走出发展困境的必然选择。所以在这种环境下，要认清形势，提高认识，跟上公司的步伐，不掉队。对重点新品种运作，模式成功是核心，市场管控是关键，它关系到公司高质量发展目标能否达成，关系到行业价值的回归，关系到国家粮食安全，只许成功，不许失败。 公司总经理廖翠猛先生在安徽会场、湖南会场发表重要讲话，廖总指出，种业（特别是粮食作物）已经迎来较长时间的战略机遇期，高质量发展之路是打种业翻身仗，解决卡脖子问题的必然选择，高质量发展的红利远超大家预期。隆平种业具备高质量发展企业的条件和要求，我们所有的工作都要以高质量发展理念为基础，营销工作要有方案，一分谋划部署，九分落实。对我们的合作伙伴也提出了三点希望：一是认清形势，振奋精神，立志干一番大事。种业迎来了战略机遇期，重点新品种的运作取得了阶段性的成功，星星之火已成燎原之势。合作伙伴们要加强学习，跟上隆平发展步伐；二是关于市场管控，上年度取得了比较好的预期，但仍蕴含一些风险，我们要坚定重点新品种运作的信念，坚定市场管控的决心。三是关于营销，大家要积极行动，开展一系列营销活动，深刻践行...
盛夏七月，隆平种业20-21年度总结暨21-22年度规划会议于7月19日—7月21日在湖南岳阳铂尔曼酒店隆重举行。八百里洞庭浩瀚如烟，引隆平人激情壮志满怀，全体隆平人欢聚于此，总结上年度工作中成绩的同时反思不足之处，以统一思想为核心，全面聚焦，部署下年度工作计划。 本次会议紧密围绕“统一思想 全面聚焦 提质增效 开创高质量发展新局面”的主题，根据会议议程有序开展了全员总结表彰大会及营销专题会议。 分享篇：典型经验分享 7月20日-21日，来自各条线先进典型员工从目标达成、团队管理、重点新品种运作以及各重点专项工作精细化管理等不同维度进行了经验分享。全体参会人员都认真听取并汲取其中宝贵经验，大家都表示受益匪浅，相信在下阶段工作中，隆平人将更为积极进取，不断学习，不断实践，本着所学必有所得的精神将知识运用到实际工作中，助力公司高质量发展目标达成。 总结表彰篇：总结规划表彰大会 下午13:28，在激情昂扬的年度视频中隆平种业总结规划表彰大会正式拉开序幕。 会议首先由公司运营副总经理杨文星作“统一思想 全面聚焦 提质增效 开创高质量发展新局面”主题报告。报告指出，2020-2021年度公司生产经营管理各项工作都有较大提升，工作成效及业绩基本达到预期：年度销量再创新高；晶两优华占，晶两优534、隆两优534继续包揽全国中稻推广面积前三席；重点新品种运作远超预期；品种结构大幅优化；退库率创历史新低；全面打赢海南种战役；各线工作持续从严管理，提质增效，精细化管理与人才队伍建设都卓显成效。同时，杨总也指出20-21年度取得的成绩是喜人的，但对标高质量发展要求，整体上各层级各条线仍然存在一定的差距，2021-2022年度，各层级各条线要对标高质量发展要求，统一思想、提高认识，用高质量发展理念统领各项工作，以减量提质增效为重点举措，用体系化的基础管理做支撑，高质量的人力资源队伍做保证，全方位提升公司整体盈利能力，开创高质量发展新局面。 随后，总农艺师刘爱民、人事财务总监杨震宇、生产质量总监钟其全分别就亲繁线、综合财务线、生产加工线做了专项报告。刘总对种子生产加工技术研发工作做了详细介绍，他提出公司通过新组合高质高产制种技术、机械化制种技术、亲本保纯稳产繁殖技术等技术攻关为解决杂交水稻种子市场发芽率难题带来希望。杨总监指出将以健康的财务指标为统领，围绕聚焦提质增效，以防范风险为前提，以数据信息分析为基础，打造高质量人力资源队伍，提升精细化管理水平，提升体系化的基础管理能力和服务能力；钟总表示将严格按照公司高质量发展理念，围绕“控风险 提质量 降成本”进一步转变观念理念、提升执行力，全力以赴助力营销，为高质量发展提供有力支撑！ 重点新品种的运作和市场管控是实现公司高质量发展的两大关键。会上，公司销售总监卢成林、刘俊就重点新品种运作规则、市场管控分别做了专项报告。卢总监在报告中提出务必达成2021-2022业务年度重点新品种销售目标，全力聚焦重点新品种的运作，并通过系统性营销活动，实现公司与合作伙伴在品牌形象、市场份额、销售利润得到持续提升，引领种业迈向高质量发展；刘总监指出市场管控将持续从严从重，各团队要上下统一战线，严守红牌名单制度，管好渠道、管好铺货、管好价格，切实抓好市场管控。 为提升了员工的凝聚力和行动力，树立榜样，激发工作热情，会议同时还表彰了一批优秀员工。 会议最后由公司总经理廖翠猛先生作重要讲话。廖总首先对2020-2021业务年度各条线的工作进行高度评价，指出公司总体销量符合预期目标，重点新品种销量超出了预期。同时廖总对当前的种业形势做了分析，指出种业目前处于长期战略机遇期，大家要充分认清形势，坚定信心，抓住机遇，加快发展。他还就高质量发展“七高”模式、优秀人的四个特质再次与全体隆平人进行了分享，并提出了四点希望：1、希望每位隆平人都立志成为一名优秀的人并要朝着卓越奋进；2、希望全体隆平人目标设定要高，并且目标不设限，要不达目标不罢休，达到目标后还要想一想是否还有机会；3、希望全体隆平人对照优秀人的四个特质重新反思，补齐短板；4、希望全体隆平人会后认真学习，深刻领会会议精神，把工作方案细化和实化，并高标准的落地执行。全体隆平人携手努力开创新业绩，全面向高质量发展迈进。 贯彻篇：营销专题会议 &n...
7月上旬，隆平种业办公会成员、技术服务部、区域栽培专家、营销相关负责人等组成多个示范督查与技术服务小组，分赴湖北、安徽、湖南、江西、信阳、四川、重庆等地，全面督查重点新品种示范、试验等工作。 此次督查重点检阅了公司重点运作新品种的省级展示片、县级展示片、乡镇示范点，从督查结果看，公司重点运作新品种早发性好，分蘖能力强，品种表现符合公司及客户预期；示范田管理精细化，无明显病虫草害，示范种植户对品种的认可度高。目前公司、客户、示范承担方都对夺得高产满怀信心！ 期间，各小组还考察了今年公司在湖北、安徽、湖南、江西、信阳等地安排的早播早熟优质中稻试验、迭代高产优质中稻试验、1466系列优质组合观察试验等，目前各试验均已按照公司试验要求落实，试验规范性较好，各品种长势较好。 此次督查，重点运作新品种的示范及大田表现符合，甚至超过了公司与客户的预期；各点的试验为公司品种筛选和后续品种的展示提供了平台和窗口。此次示范督查增强了公司内部及客户的信心，大家表示要共同努力，鼓足干劲，打造种业高质量示范田，让更多的种植户选择重点新品种。
7月4日-7日，隆平种业总经理办公会成员、技术服务部、公司及区域栽培专家、营销相关负责人等组成3个示范督查与技术服务小组，分赴湖北、安徽、湖南、江西等地，全面督查重点新品种的示范工作。 7月7日，廖总一行在湖北天门查看冠两优华占省级展示片。 7月6日，杨总一行在安徽霍邱查看平两优丝苗省级展示。 7月6日，谭总一行在湖南衡南查看冠两优华占省级展示片。 7月7日，谭总一行在江西南昌查看平两优华占省级展示片。 7月7日，廖总一行在湖北天门查看麟两优华占省级展示片。 7月7日，廖总一行在湖北天门查看彦两优黄莉占省级展示片。 7月6日，杨总一行在安徽霍邱查看早播早熟优质中稻试验。 7月4日，谭总一行在湖南鼎城查看公司高端优质中稻珠两优1597示范。 此次督查，各小组重点关注了公司重点新品种的省级展示片、县级展示片、乡镇示范点，彰显了公司在新品种运作和示范管理过程中对三级示范体系建设的重视和关切。 在每一个示范片/点，各小组与示范种植户亲密交谈，了解田间基本情况，并针对当前情况提出针对性合理化的栽培管理建议，将示范责任分解到每一层级的示范参与者。从近几天的田间实地走访情况看，公司重点新品种早发性好，分蘖能力强，品种表现符合公司预期，公司与示范承担方均有信心夺得高产！ 同时，各小组还考察了今年公司在湖北、安徽等地安排的早播早熟优质中稻试验、迭代高产优质中稻试验等。 督查期间，公司办公会领导、各营销负责人与客户就市场管控、品种资源等等问题进行了充分交流讨论，并达成共识。 在公司的统一规划和各示范承担方的精细化管理下，重点新品种超预期的表现更是增强了客户的信心，大家有信心通过合作共建，一定能够成功打造重点新品种高标准示范田，并围绕示范田广泛开展观摩、测产等营销会议！ 据悉，未来几天公司还将对河南信阳、四川、重庆区域的重点新品种示范情况进行检查。
示范是营销工作的基础，是新品种导入市场最有效的方法之一；示范田更是围绕新品种召开各类型、各层级营销会议的前沿阵地；总而言之示范工作是新品种推广成功与否的基础和关键。 2021年度，隆平种业在南方稻作区累计安排重点新品种和后续新品种示范点5000余个，当前大部分示范点已经相继进入分蘖盛期。 为及时、客观了解新品种的示范表现，并将技术服务措施落实到田间地头。公司统一安排，7月1日至7月15日，由公司总经理办公会成员带队，组织技术服务部、省区栽培专家等，对中下游稻作区、上游稻作区重点新品种的三级示范体系进行一次全面督查。 本次示范督查规格之高、覆盖面之广为历史首次。本次示范督查过程中将督办示范过程的精细化管理，重点关注和督促关键技术措施的执行到位。旨在提升公司员工、代理商/零售商、种植户的信心，推动示范管理工作向高质量发展迈进。 ▲7月4日，公司副总经理谭志军带队对湖南区域重点新品种示范片进行督查 ▲7月3日，公司首席栽培专家邹应斌教授对重点新品种种植户进行现场指导 ▲7月1日，公司栽培专家程小泼督查冠两优华占示范片 。
隆平种业 开展年度全员述职及绩效面谈大会
一、精心准备，势必打赢海南种战役 5月22日凌晨，大批量的海南种到达江西南昌，宣告今年的麟两优华占海南种战役正式拉开序幕！ 为了此次战役，种植大户销售服务部全体同事精心准备了两个月：从3月21日高安麟两优华占海南种大户订购会开始，到5月中旬这一个多月的时间，高安、宜丰、鄱阳、乐平、临川、万年、东至等几个重点市场召开了十几场的海南种大户订购会，总订购量数万公斤，为海南种战役打下坚实基础；5月17日，在全体同事奔赴各自紧盯市场之前，围绕稳定零售商、大户情绪，协助开展麟两优华占海南种配送入户等工作召开碰头会，明确各自市场目标，完成目标销量不动摇！ 碰头会结束之后，大家前往各自市场重点零售网点开展工作，稳定了零售商和大户的焦急情绪之余，客户也重拾信心。 二、争分夺秒，海南种以最快速度到达市场 从海南收割、烘干，运输到长沙精选、包装，再到南昌，近2000公里的行程，加上多部门协作，只花了不到4天时间！在我们赞叹公司高效的同时，也感受到公司各部门对完成战役的决心，所以我们怎能让大家失望？ 头天下午四点，从海南发出的货车历经一天半1400多公里的行程到达长沙库。 下午六点，经过精选，第一包麟两优华占海南种成品包装新鲜出炉。 晚上九点麟两优华占海南种全部包装完成，开始装车，十点开始发往南昌。 三、货不触地，您别急货正在路上 头天下午，各市场装货车辆美妆完成，准备接货！ 凌晨5：30，连夜走了七个半小时货车到达南昌库，同时发往各个市场的专车到位！而此时，我们和部分客户已经等了接近两个小时！ 货到达乡镇之前，就有不少大户在等待麟两优华占的到来！ 四、赶超争先、入户捷报频频传来 早上八点多，麟两优华占到达市场，分车配送到各乡镇，入户工作开始！ 上午十点，入户捷报频频传来：先有南昌零售商15件货2个小时入户完成，后有鄱阳20件货5分钟被农户抢兑一空...... 麟两优华占海南种入户工作还在进行，时间紧任务重，但我们有充足的信心打好这场战役，为践行公司高质量发展的理念贡献一份力！
“共和国勋章”获得者、中国工程院院士、袁隆平农业高科技股份有限公司名誉董事长袁隆平，因多器官功能衰竭，于2021年5月22日13时07分在长沙逝世，享年91岁。 公司全体董事、监事、高级管理人员及员工怀着沉重的心情，向袁隆平院士表示沉痛哀悼！并向袁隆平院士家属表示深切慰问！ 袁隆平院士一生致力于杂交水稻技术的研究、应用与推广，为杂交水稻事业的发展倾注了毕生心血，在生命的最后时刻仍在组织推进杂交水稻高产技术攻关，为杂交水稻发展事业建立了不朽功勋，为中国粮食持续增产与安全保障、世界农业科技发展作出了杰出贡献。 1999年，为进一步发展杂交水稻事业，袁隆平院士作为主要创始发起人之一推动了公司的创建。公司成立以来，袁隆平院士非常关心隆平高科的发展，在总体发展战略、作物品类和全球业务布局、商业化育种和生物技术体系建设、第三代超级稻等重大科技创新攻关、现代化管理体系构建等方面给予公司一系列客观务实、高屋建瓴的顶层设计指导。袁隆平院士为隆平高科成长为国内综合实力领先的民族种子企业做出了永不磨灭的重大贡献！ 公司将深刻继承袁隆平院士“发展杂交水稻，造福世界人民”的伟大遗志，努力实现将杂交水稻技术推向世界！公司将以袁隆平院士为榜样，充分发扬隆平精神，勇做袁隆平院士杂交水稻事业的接班人，为隆平事业薪火相传贡献力量！ 致敬隆平精神，袁隆平院士永垂不朽！
2021年5月中旬各级合作伙伴和农户朋友翘首企盼的冠两优华占海南种来了，是的，它终于来了！ 在公司生产、物流各级部门的高效协同下，第一批海南种于5月15日凌晨3点到达南昌集散中心，代理商朋友已迫不及待，连夜赶往集散中心抢货。 公司为解决市场的迫切需求，提前调集专车连夜将种子配送到前沿市场，将优质的冠两优华占海南种第一时间配送到市场，给农户送去高产可靠的种子，为事业伙伴及时补充“弹药”，用最优质的服务实现多方共赢，充分展现了隆平强大的协同、服务能力和高度的社会责任感！ 在江西万年、乐平、余干、永修市场，种子刚一到库，仅仅一天时间，代理商团队和公司区域经理就火速将种子配送兑现到农户。 随着配送入户工作的持续推进，市场氛围异常热烈，还未拿到种子的合作伙伴更是频繁地催促公司下一批种子到货时间，这是一种高度认同更是一种使命。 在公司领导的协调与各级部门的高度协同下， 5月16日凌晨第二批冠两优华占种子到货了，我们以最快的方式把种子送到代理商手中，所有区域人员全部提前到达市场，与客户一同抢抓配送入户，星夜兼程，只为冠两优华占可以及时送达农户手中。 上下同欲者胜，海南种的配送入户工作凝聚了公司领导太多的关注与期待，太多合作伙伴和区域经理的信念与热情，太多农民朋友的信任与等待，市场热情持续高涨，而海南种战役正如火如荼，不容我们有失！ 为做好海南种跟进服务工作，我们现场指导农户种子下水及浸种及关键节点的注意事项，确保每个环节能让农户朋友省心、放心！ 随着冠两优华占海南种战役的深入推进，市场热情一浪高过一浪，市场需求已经超过预期，在公司的精准协调下，冠两优华占海南种战役在各个具体环节都凝聚了共识，明确了方向，在执行层面严格按照冠两优华占系统性营销方案步步推进，件件落实，快速行动，抢占先机，聚势聚力，全面打赢海南种入户攻坚战，把冠两优华占打造成全国中稻超级大单品！
随着5月上旬海南种的新鲜上市，农户们掀起了一阵购种浪潮。新鲜出炉的海南种在隆平种业各部门的协同联动下，一经生产出来就星夜兼程、风雨无阻、快速的分配至市场。 提前谋划 层层部署 新年过后，隆平种业根据市场形势和销售情况，对海南种销售战役如何打，打到什么程度，销售目标等内容做了详细的统筹规划。全国各地区域人员在工作落实期间与各县市客户密切沟通，商讨细则；公司领导收集反馈、仔细研究，提前把海南种销售计划层层部署到位。 深耕市场 及时调整 进入4月份，部分乡镇的种子销售逐步启动，市场严重缺货，区域人员和客户团队面对层层压力，制定了针对性的解决方案；协商通过错峰销售、内部调剂等方式进行销售调整，最终取得满意的效果。 协同联动 争分夺秒 5月上旬，新海南种如期而至，久旱逢甘霖也不过如此。区域人员实时跟进海南种的到货日期，及时与渠道沟通，协调种子分批进入市场。区域更是安排专车沿线一路配送，省区负责人亲自押车，只为能够争分夺秒的将海南种配送到大户手中。 喜笑颜开 静待秋收 当种子到达时，客户脸上喜笑颜开，大力称赞海南种棒棒的；公司效率棒棒的；接下来静待秋收稻花飘香。 海南种销售战役的胜利不仅是销售结果的胜利，更彰显了公司与客户紧密配合，统一作战的高水平营销。
五月是海南生产丰收之季，五月是客户需求急迫之际，五月是公司加工忙碌之时。种好一半收，及时把海南优质种子加工、发运到客户手上，是物流质监加工中心当下的主要工作。 早谋划 公司建立海南种子生产加工销售领导小组，全面督促各板块工作有序开展；4月份物流质监加工中心围绕海南种子入库、加工、出库与公司其他部门积极沟通，制定详细的加工方案；4月26日公司分管领导钟总参加中心例会，特别强调做好加工规划，要求种子到库就加工，包装好就出库，全力保障种子及时供应。 抓实干 五一节假日期间，部分同事休假离长，因收割计划调整，种子提前回库，中心同事接到海南种子发货信息后，纷纷更改行程，立刻回岗，毫无怨言。 得知海南种子发货后中心安排专人及时跟进司机行程，准确掌握种子到库时间，提前安排相关人员在公司等候，种子到库后入库、精选、包装、出库一条龙，真正做到不停留、不耽搁！ 公司杨总、钟总多次现场办公，督促狠干、实干，解决后顾之忧。 看成效 5月3日晚上回来一车海南种子，我们7个小时完成下车、加工、出库；5月10号深夜回来一车后，小包装组的同事加班到到5月11号早上4点半将种子包装好，成品线的同事早已等在现场，完成点数后立马装车；所有白天到库海南种子当天完成加工出库，晚上到库种子第二天全部完成加工出库。 重质量 各线员工各司其职，层层把关，确保包装好的海南种子质量。 成功没有偶然，公司发展离不开能打硬仗的团队！五月，大家挥汗奋战；九月，静待稻花飘香！
国以农为本,农以种为先，海南岛长夏无冬，光温充足，稻可三熟，菜满四季，是中国育种的理想基地，这里生产的优质海南种更是深受市场欢迎，每到五月，从农户、代理商到全体隆平人都在翘首以盼海南种，一场从海南开始，经星城达全国各地的生产加工配送战役已经拉开序幕。 多部门数据联动，精准制定制种计划 每年下半年，营销各区域人员走访农户、零售商、代理商，多次沟通销售计划；海南生产团队接到新一年的制种生产目标后，走访调研、数据测算，并将目标和责任落实到每一田块，每一个环节，每一个人。 从市场需求到抢收抢晒，紧盯目标保供应 这是一场与时间赛跑的战役，生产团队需要抢天气、抢资源、抢时间，从摊晒、取样、检测到打包连夜发往长沙，每一个环节都必须一丝不苟，确保不能有任何差错。 加工包装争分夺秒，无缝对接 种子到达仓库后，物流质监加工中心第一时间按照既定方案卸车入库、精选加工、包装出库，并组织多方人员24小时轮班奋战，争分夺秒，确保第一时间能出库装车发往全国各地。 市场紧密跟进，迅速行动 区域人员紧密跟进，预计抵达时间，第一时间安排专人和专车进行装卸，将海南种配送到期盼已久的农户手中。 为确保优质海南种以最快的速度传递到农户的手中，从收晒运输、加工包装、销售配送，各部门紧密联动、协同合作、全力以赴。这个五月，我们没有白天和黑夜，我们有的是24小时不停竭，力争...
——隆平种业重点新品种县级栽培专家培训会议
2021年度平两优丝苗示范启动暨营销方案发布会于2021年3月14日在湖南长沙碧桂园凤凰酒店顺利召开，来自全国各地的平两优丝苗代理商齐聚长沙参加此次会议。 会议首先由公司销售总监卢艾第先生对公司品种及研发情况做了详细的报告，报告中分享了公司后续系列高档优质中稻品种的相关情况，卢总监强调平两优系列组合在区试及示范中均表现出高产、优质、多抗的品种特性，具备做杆标性品种的实力。 接下来，技术服务部常务副总经理肖燃、市场管理部总经理陈文林，分别对品种示范、市场管控作了系列分享及工作要求，肖燃指出，各渠道要按照公司要求严格落实示范工作，要进一步打造包括平两优丝苗在内的重点新品种最高标准的示范体系及要求，包括建立三级示范体系，对示范的渠道、数量、选点、种植户及种植管理等均要有严格要求；陈文林则对市场管控系列要求进行了重申和强调，陈文林指出，重点新品种市场管理是天大的事，全公司上下、各级渠道必须统一思想，提升认识，要务必把重点新品种的价格体系维护和市场管控到位排在所有工作第一位，要提高到空前高度，只有严格落实市场管控各项工作及要求，今后高质量发展的目标才会实现，行业才会有价值，大家才会有更多的获得感和成就感。 平两优丝苗高质量的运作离不开一批观念理念符合公司要求、执行力强的代理商（含零售商）队伍，湖北天门代理商吴涛勇、湖北监利零售商付泽银、湖南衡东代理商王想林、河南罗山代理商罗玉清作为优秀代表分别分享了他们的成功经验，他们的分享获得了与会人员的阵阵掌声。 销售总监卢成林先生在解读《下年度平两优丝苗运作方案》时指出，上阶段平两优丝苗运作取得了一定的成功，市场反响热烈，下阶段要立足高质量发展理念，紧盯21～22年度120万公斤的销售目标抢抓机遇，要针对各项关键工作，明确时间节点，量化考核指标；要通过整体设计，全面推进营销工作的系统性、先进性、可持续性和精细化；要在营销过程中狠抓三级示范体系的落实和市场管理，通过系统性营销活动全力开展种子预订和年前入户工作，做到早行动、早销售、早结束和缺口经营。逐步实现无柜台销售和不赊销的运作模式，将平两优丝苗打造成隆平高科高质量发展标杆品种！ 会议最后，公司运营副总杨文星先生以“打造平两优丝苗高质量发展标杆品种”为主题对本次会议进行了总结。杨总从品种优势、运作团队等两个大方向分析了为什么选择平两优作为隆平种业高质量发展标杆品种，同时从渠道选择、品种质量、市场管控、示范服务、营销管理等维度介绍了平两优丝苗运作的要求，杨总最后对所有与会人员提出了工作目标和要求，杨总强调，各级渠道要做市场管控以身作则的标杆、营销方案执行的标杆、服务营销的标杆；各层级要统一思想、专心专注、高标准严要求做好市场管控与营销工作，杨总同时希望所有人员坚定信心，相互信任、讲诚信、守契约，共同将平两优丝苗推向更高高度！ 通过此次会议，大家明确了平两优丝苗下年度系统性的运作方案及近期重点工作要求。我们相信，在隆平种业高质量发展理念的统领下，在我们共同的努力下，一定能够将平两优丝苗打造成为高质量发展标杆品种！
2021年2月21日，公司召开2021年度营销专题会议，全体营销人员及各部门副总经理以上人员参与了会议。本次会议是2021年新春后第一次营销全员会议，既是营销线践行高质量发展理念、贯彻落实去年年底总结大会对营销线各项工作要求的全面部署会，也是一次“从严管理、狠抓执行”的动员会。 此次会议以杨文星运营副总经理《2021年营销工作思路及具体要求》报告为主线，各总监、营销骨干就品种资源及示范要求、重点新品种营销思路及方案、市场管控要求、高质量执行公司市场营销和市场管理重大决策，以及各重点新品种单独运作方案做了专项报告。本次会议全面贯穿了“高质量发展理念”，全面细化、实化了去年年底总结会议精神和工作部署，将短期和长期指导公司各项工作。 会上，廖翠猛总经理发表重要讲话。他围绕“高质量发展”回顾了本次会议召开的大背景，肯定了本次会议取得的成果，重点强调了“从严管理”是公司管理的总基调，要升级重点转向提高执行力上。他表示种业正处于发展黄金期，隆平种业在这个大环境中又处于自身的黄金发展期，并对全体员工提出了四点希望和要求：要认清形势，振奋精神、抓住机遇，立大志干大事；要认真学习和领会此次会议所有报告精神，统一思想、统一认识；要将工作目标 逐级分解，工作方案逐级落实到“最后一公里”；要不折不扣地执行方案。 良好的开端是成功的一半，新年我们已有非常好的开端，成功可期。在营销线领唱，其他线配合的背景下，公司高质量发展之歌一定会唱得越来越嘹亮！
一元复始山河美，万象更新锦绣春。2021年2月18日上午9点58分，qy球友会喜迎开门红活动。 公司运营副总经理杨文星率领办公会成员向各部门/品牌送上了新春祝福，并代表公司发表讲话。他肯定了2020年在全体隆平人共同努力下公司取得了较好的业绩，再次强调2021年是公司高质量发展关键的一年，并就各部门/品牌2021年度提出了明确要求及工作重点：综合财务线要加强信息化管理，不断提升精细化管理水平；亲繁生产物流加工线要想方设法控风险、降成本、提质量、减费用；营销线要千方百计提升高质量营销能力；市场管理服务线要不断总结提升营销服务和市场管控水平。同时杨总表示2021年希望全体员工根据公司高质量发展5年规划的任务与措施，把每一项工作落到实处，以从严管理为主线，突出抓执行。 随后公司生产质量总监钟其全、销售总监卢艾第、人事财务总监杨震宇分别就各分管业务线针对性地作了简单的2020年度工作回顾，肯定了大家的付出和取得的成绩，并对标公司高质量发展要求，重点强调了下年度工作重点。钟总监指出， 2021年生产方面要围绕“提质量、控风险、降成本”关键词，打破思维定式，主动积极思考，形成切实可行的举措；市场管理方面重点要在制度建设与执行力度上进一步提升；卢总监指出，营销线关键要抓好重点新品种的运作，要严格执行系统性方案、严格执行市场管理要求，确保落实到位；杨总监指出，综合财务线要通过制度建设、信息化建设、员工培训、从严管理等逐步提高基础管理与服务水平，建立高质量人力资源队伍以满足公司高质量发展要求。 新的一年，全体隆平人要抢抓机遇，立足新起点，迈向新征程，创造新辉煌，为公司高质量可持续发展做出新的贡献。
——隆平种业《2020年度工作总结暨2021年度工作规划》会议顺利召开 2021年1月25日-至27日，隆平种业《2020年度工作总结暨2021年度工作规划会议》以“线上+线下”结合的形式顺利召开。本次会议是在公司高质量发展全面变革的大背景下召开，是公司高质量发展开局年的总结会议，更是一次公司上下统一思想、统一认识、统一行动，全面部署高质量发展规划的会议。 会议首先由运营副总经理杨文星代表公司做2020年度工作总结暨2021年度工作规划主题报告——《统一思想 提高认识 乘势前行 推动高质量发展迈上新台阶》。杨总指出对标高质量发展要求，2020年公司各线工作进一步夯实了基础，特别是以四个重点新品种为突破口，系统谋划，通过制定系统营销方案、最严市场管控、推动大家思想认识统一，以及倒逼生产线、管理线围绕目标达成，取得了较好、较明显的成效，公司销售创近十年新高，重点新品种运作超预期。杨总强调，公司高质量发展要迈上一个新台阶，首要是进一步统一思想、提高认识。公司高质量发展目前正处于一个非常好的发展势头和机遇期，我们要乘势前行，以保障国家粮食安全为己任，用高质量发展理念统领各项工作，用体系化的基础管理做支撑，高质量的人力资源队伍做保证，全方位提升公司整体盈利能力，为全面迈入高质量发展期做准备。 重点新品种的运作和市场管控是实现公司高质量发展的基石。会上，公司销售总监卢成林、刘俊就重点新品种运作规则、市场管控分别做了专项报告。卢成林总监在报告中提出务必达成2021～2022业务年度重点新品种销售目标，实现公司与重点渠道在品牌形象、市场份额、销售利润方面持续提升；刘俊总监在报告中进一步强调市场管控已是公司战略目标，市场管控人人有责，市场管控必须更严格、更系统、更全面，下一步将通过统一思想、细化渠道风险评估体系、建立健全渠道数据库、渠道回访常态化等管理举措切实抓好市场管控。 随后，销售总监张一明、生产质量总监钟其全、人事财务总监杨震宇分别就营销线、亲繁生产加工及市场管理服务线和综合财务线作了专项报告，报告中对标高质量发展目标和要求，深刻反思目前存在的问题和差距，并详细部署了各线工作。张一明总监提出营销线要以终为始，聚焦重点新品种，完善重点市场渠道梳理，打造营销铁军及优秀代理商团队；钟其全总监提出亲繁生产加工及市场管理服务线将围绕“提质量、控风险、降成本、守价格”等关键词进一步夯实基础；杨震宇总监提出综合财务线要以“提升体系化服务和管理能力”为目标、一以贯之推动从严管理和精细化管理。 会议还特别安排了十名员工就“营销精细化管理、市场管控、安全生产、降本增效”等方面，进行了典型经验分享。 会议最后，公司总经理廖翠猛发表了重要讲话。廖总从高质量发展的 “七高”回顾了公司过去一年的工作，他指出公司高质量发展开了很好的局，起了很好的步，特别是重点新品种生产、营销和市场管控达到甚至超越预期，形成了非常好的高质量发展势头，已经形成星火燎原之势，接下来必将势不可挡，未来可期。他表示无论宏观还是微观层面，隆平种业处于发展的黄金期，处于历史最好的时期，明确了做中国水稻产业的全方位领跑者、 2025年全面实现高质量发展的两大目标。同时要求全体隆平人要对标高质量发展要求，深刻反思、总结提高，并提出了三点要求：1、希望大家认清形势，抓住机遇，高标准、严要求，立大志、成大事； 2、希望大家在深刻反思的基础上，制定个人素质能力提升计划，并严谨落实；3、希望大家制定一个新年度工作计划。他强调全体隆平人把思想和行动统一到本次会议对形势的判断，包括本次会议确定的指导思想、工作目标和举措上来，立足本职工作，真抓实干，在现在非常好的发展势头上，乘势前行，确保各项工作，在新的一年要全面迈上高质量发展新台阶。 会上，值新春来临之际，经营班子分别代表公司向全体隆平人及隆平家人送去了新春祝福。 1月26日至27日，各团队结合实际进一步组织各团队员工深入学习25日会议精神，并就各团队员工短板进行了分线培训。
11月29日，为提高大户宝知名度，提升客户信心，以“穷则变，变则通，通则达”为主题的种植大户销售服务部成立仪式暨隆平游学启动大会在历史文化名镇合肥三河古镇圆满召开，来自安徽、河南的100多名优秀代理商、零售商和种植大户代表参加了会议。隆平种业首席栽培专家邹应斌，销售总监刘俊，爱种网安徽分公司总经理熊明昊，安徽隆平好粮网络科技有限公司总经理牛中科，隆平高科人力资源副部长、隆平商学院负责人黄丹，隆平种业市场管理服务部副总经理肖燃，栽培专家周书银，种植大户销售服务部常务副总经理张俊等领导出席了本次会议。 会议首先由邹应斌教授、熊明昊总、牛中科总、黄丹院长对“三一技术”“水稻气象险”“隆平好粮”“隆平游学”等方面做了精彩报告。邹应斌教授指出“三一技术”无论在节约成本、提升产量和操作方面都有一定优势；熊明昊总表示气象指数保险能够较好的解决传统农业保险赔付标准模糊、流程复杂的问题，未来将与隆平种业开展更深入的合作；牛中科总则对隆平好粮平台做了详细的介绍；黄丹院长表示隆平商学院将为大户赋能做更多的尝试，将以农户为核心，用知识武装农户。 随后肖燃副总和周书银老师对种植大户销售服务部差异化品种资源情况以及相关栽培技术要点进行了描述。其中肖燃副总特别强调“大户宝”是极少数在比对照增产超过8%的品种之一，是丰产与稳产兼具，适合大户种植的好品种；周书银老师则从“大户宝”的播种、施肥、病虫害防治方面给出了指导意见。 随后张俊副总以“穷则变，变则通，通则达”为主题做专题报告，从成立意义、操作思路和发展规划三个方面让大家更深入的了解“种植大户销售服务部”。种植大户销售服务部的品牌定位是与合作伙伴一起，为种植大户提供更合适的品种、更优质的服务、创造更高的效益。 会议最后刘俊总监以水稻规模种植趋势下隆平种业长远布局为主题，分析阐述了新冠疫情形式下的种业形式，国内种植大户的情况及需求；并阐述现阶段背景下种植大户销售服务部成立的历史使命。 水稻品种大户宝，种田大户都夸好！种植大户销售服务部将按公司“高质量发展”理念，与种植大户一起砥砺前行。
声 明 依据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》及其他相关法律法规的规定，本企业对“杂交稻单本密植大苗机插栽培技术”(简称“三一栽培技术”，专利号：ZL201510371156.5 ）所拥有的专利权作如下声明： 一、“杂交稻单本密植大苗机插栽培技术” 是本企业于 2017 年 2 月 10 日从原所有人处合法购得，并已登记备案，依法受国家法律保护。 二、未经本企业书面许可，任何单位或个人均不得以任何方式或理由使用、复制、修改该上述专利。 三、对任何侵犯本企业专利权的行为，本企业将依法追究其法律责任。 qy球友会 二〇二〇年十一月二十五日
2020年10月22日隆平高科董事长毛长青、轮值总裁马德华等相关集团领导莅临我司调研指导工作。我司运营副总经理杨文星、副总经理谭志军、人事财务总监杨震宇、生产质量总监钟其全出席了座谈会。 会议首先由运营副总经理杨总就我司既往业绩、当前工作重点部署及进展情况进行了详细汇报。上一业务年度，我司销量创近十年新高，隆、晶系主推品种持续引领行业，其中晶两优华占、晶两优534､ 隆两优534包揽全国单品推广面积前三席。后续我司将进一步深化改革、从严管理，重抓内外部队伍建设、产品精细化运作、严格市场管控、提高种子质量等工作，力争用2-3年时间全面进入高质量发展阶段。 马总裁对我司“高目标、严举措”的管理思路给予高度肯定，并指出我司完全具备潜力和实力，成为真正全方位领跑的国内一流种业企业。同时他表示，希望我司进一步加强市场与科研的深度衔接工作，将市场需求转变为研发目标，让更多好品种在公司得到更好运作；全力布局、继续加强市场管控工作，做好表率作用，做好示范引领；进一步加强对年轻员工的培养，加快年轻人的成长步伐。 毛董事长对我司的工作开展，尤其是展示出的充满自信、激情的“奔跑文化”给予高度评价。他指出，水稻板块是隆平高科的基本盘，隆平种业作为最重要的子公司之一，是集团发展的“压舱石”。目前，隆平种业的发展规划与隆平高科的发展战略高度一致，运营管理水平、能力及效率也比较突出，未来，希望我司继续支持和进一步深度参与隆平高科的管理变革，并希望我司向公司输送更多年轻骨干，与集团共同发展。
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