迎接新挑战 争创新业绩 新年伊始，为确保公司各项工作在新的一年起好步、开好局，公司各部门、各品牌迅速收心聚力，在内部积极开展《qy球友会2017年度总结及2018年度计划》学习活动，为推进新一年的工作统一思想、凝聚人心。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。为更好地迎接挑战，各部门、各品牌认真学习总结报告内容和精神，结合报告内容，对照自身工作，找问题、找差距，并以报告精神为指导，坚持目标导向，坚持绩效导向，坚持问题导向，紧盯年度目标，制定系统的、先进的、科学的、持续的工作方案，以饱满的斗志迎势起航，全力以赴，共赢2018。
2018年2月27日，正月十二，隆平品牌安徽分公司召开了新年第一场营销会议，18年度的营销战役在大家激情昂扬的“精”、“气”、“神”口号声中正式拉开序幕。 工欲善其事，必先利其器。为更好地开展工作，提高员工杂交水稻专业知识，吴经理对杂交水稻浸种催芽技术专业知识进行了深入讲解，为大家开展接下来的工作奠定了坚实的理论知识基础。 知己知彼，百战不殆。徐经理结合自身丰富的实战经验，就如何进行重点乡镇销售及市场管控为大家上了生动形象的一课，让大家受益匪浅。 先谋而后动，方可决胜千里。荣经理则就销售、售后及示范跟踪等重点工作进行了细致分享。 不以规矩，不成方圆。铁的纪律是做好工作的关键，为加强管理，严明工作纪律，郭经理详细解读了日常工作制度，以营造更好的工作氛围。 最后权总带领大家学习了《隆平种业2017年度总结与2018年度计划》，并对安徽分公司年前工作进行了总结，重点对新一年的工作进行了细致安排。 此次会议为整个安徽团队统一了思想和行动，鼓舞了团队士气，让整个安徽团队众志成城，坚定了剑指第一信心。 一年之计在于春!新的征程已经开始，新的挑战已然来临，你准备好了吗?
春回大地暖人间，万物争春莫等闲。2018农历戊戌年正月初九，在这个年味依旧浓烈的日子里，隆平湖北分公司营销一线全体员工齐聚一堂，在公司会议室召开了为期一天的市场规划及管理会议。 会上，各区域代表分别就各自市场入户情况、代理商及零售商库存、后期提货计划进行数据化分析，并重点汇报了下阶段重点举措，详细展示了各自区域年后市场规划。各区域方案新意迭出，惊喜连连，分享了新的工作思路，让大家开拓了工作思路。本次会议湖北分公司全体员工仔细聆听他人分享的经验和方法，并对照各自的区域认真思考，以求新的一年里，业绩更进一步。 矩不正不可为方，规不正不可为圆!为严明工作纪律，湖北分公司王经理重点解读了日常纪律及行为管理规范。他强调，纪律是向上、向前的准绳，每个隆平人都应拉紧，都应坚守。 黄经理针对下阶段重点工作及要求做了相应规划，他提出，大家要明确目标，按时间节点有计划地完成各自区域的任务。 在卢总的带领下，隆平湖北分公司全体员工深入学习了《qy球友会2017年度总结及2018年度计划》，为下一阶段的工作开展统一思想，振奋士气。“追求卓越，时不我待”，卢总对本次会议进行总结和点评，对各市场工作开展进行了规划，并提出了宝贵的意见及建议。 会议最后，湖北区域全体员工庄重承诺：2018，我们将坚持目标导向，坚持绩效导向，规范运作，聚焦重点品种、重点市场，不忘初心，牢记使命，扬帆起航，共赢2018!
出*征*誓*词 赢战2018，生产中心海南团队誓师出征 拼搏与奋斗成就人生梦想， 创造与奉献打造企业脊梁； 作为一名光荣的隆平人， 为打好今年的攻坚战，我庄严宣誓: 我认可隆平文化，铭记隆平使命， 服从隆平管理，弘扬隆平精神。 珍惜今天，志存高远。 为了公司的发展强大， 为了家人的期盼和厚望， 我要不懈努力，勤奋工作， 不畏艰难险阻，勇往直前， 与隆平同舟共济，荣辱与共。 我将不负企业重托，亲人的期待， 用青春和活力散发光热， 用智慧和汗水创造价值， 勤勉自主，追求卓越， 让信念与行动齐步, 让快乐与成功共享， 以饱满的热情、高昂的斗志投入到工作中， 为实现公司目标任务努力奋斗!
2018年2月23日上午9点58分，在欢快喜庆的歌声中，隆平种业200余名员工齐聚一堂，喜迎2018开门红。 在运营副总经理杨文星的带领下，公司经营班子及总经理助理先后走访了各个部门，每到一处，均与大家一一问好，送去新春问候和节日祝福，感谢大家过去一年的努力和贡献。杨总强调：过去的一年在全体隆平人的共同努力下，隆平种业圆满完成了各项工作目标，交出了一份满意的答卷，2018年希望各部门、各品牌坚持目标导向，坚持绩效导向，严要求，高标准，力争各项工作取得突破性进展，迎接新时代、新征程、新挑战，实现向世界优秀种业公司的跨越！ 声声叮咛，殷殷期盼，领导们的祝福和鼓励让全体隆平人备受鼓舞，大家纷纷表示：新的一年，将不忘初心，砥砺前行，以实际行动挑战新目标，全力以赴奋战2018！
隆平种业高科水稻部铸造精英团队训练营 铸造精英团队内训营 为了提升团队整体管理水平，员工战斗能力，营造狼性团队，全面提升2018年度战术执行水平，2018年1月30日-2月3日，隆平高科水稻部铸造精英团队内训营在长沙石燕湖正式开营。本次培训全程采取封闭式管理模式，培训组精心准备了团队融合、部门协同、营销实战等课程，来自全国各地60多名营销人员参加了此次内训营。 团队融合篇 开营仪式后，为促进学员进一步了解、融合，本次内训营首先进行了文化融合课程培训。通过课程中形式多样、极具针对性和趣味性的主题活动，大家切实感受到了工作中沟通的重要性，更加深刻地体会到了：在今后工作中，要牢记目标，掌握正确的工作方法，更高效的完成工作。 培训期间，每天中午培训组通过组织篮球友谊赛加强团队融合。尽管天气严寒，精彩而激烈比赛依然让大家充满了热血和激情。 培训期间恰逢两个小伙伴的生日，精心准备的庆生会让紧张的培训增添了不少温馨和感动，在歌声与笑声中，大家的心靠得更紧更近了。 协同篇 为了更好地提高与各部门间的协作，本次培训特别邀请了物流质监加工中心、财务中心、营销支持部相关负责人分别就物流质检重点工作、营销相关财务管理、营销数据管理、高效沟通和团队执行力等课程内容进行了细致讲解，课程内容丰富，干货多多，让参训人员、尤其是年轻员工触动极大。 营销实战篇 营销实战培训是本次内训营最重要的课程内容。针对水稻栽培专业知识、市场调研、市场维护与管理、试验示范管理、示范会组织召开、收款与铺货、宣传与促销等种业营销全程重点工作，大家进行了为期2天的学习。为加强大家的实战技能，本次培训还邀请了兄弟品牌优秀的营销精英代表进行优秀工作案例分享，“借他山之石，逐已身之玉”。 为帮助大家消化吸收知识，我们开展了品种宣讲竞赛、优秀区域工作经验分享等活动。在活动中，大家针对各个阶段的营销工作提出了自己的见解和疑问，并结合各自的实际经历，将工作中常见的问题进行了较为全面的解析，通过深入沟通、交流，有效地提高了团队的融合程度。这一环节为每个人提供了一次“照镜子”的机会，让大家客观地审视自己的工作，了解自身的不足之处，并找到快速提升的路径。 考核总结篇 培训课程结束，培训组针对4天的培训内容进行了考核，帮助大家巩固知识点，培养主动思考、发散思维的习惯，将培训中的干货真正变成自己的。本次培训处于流感高发季节，培训中不少学员带病坚持听课，手背上未愈合的针孔早已被抛诸脑后。 2月2日下午，隆平种业总经理助理、高科水稻部品牌负责人李金益作17-18业务年度半年业绩报告，李总明确提出了下一阶段工作规划与要求，他希望大家在今后的工作中转变观念、统一思想、强力执行、实现全面赶超！ 培训最后，公司运营副总经理杨文星先生出席会议，现场聆听了一线员工的心声和需求，为大家解答了关于公司政策、个人发展、种业营销发展等一系列问题。杨总在交流中强调，水稻部是隆平高科品牌直接的运营主体，要率先垂范，处理好大营销与小营销的关系，既把控风险，又灵活运作、务求实效；同时，提醒大家对各种市场困难要提前谋划、认真准备，才能避免高开低走，真正做大做强；并要更好地利用科研优势、品牌优势、集团优势（并购、发展趋势等），真正解决借势与造势的问题，进一步扩大影响力，做到更好更优秀。 为期5天的培训落下帷幕，接下来还有一场场市场硬仗要打，相信新水稻部一定能肩负重任，持续创新，继往开来。奔跑吧！2018！
第一期隆平种业管理干部培训班圆满落幕 2018年2月4日，qy球友会第一期管理干部培训在长沙正式开班授课，来自公司各部门/品牌的70余名管理人员参加了本次培训活动。 本次培训由行政人事中心兼营销支持部副经理滕艳云主持，人事财务总监杨震宇致欢迎词。杨总监表示，我们的团队是一支年轻的团队，是一支高素质的团队，但对标世界优秀种业公司，我们仍存在一定差距。作为管理者，我们不仅要加强自身的学习与成长，还要具备培养、培训下属的能力。近些年随着业务规模不断扩大，公司提拔了一大批年轻干部，这些年轻干部，在业务上是骨干，但是在管理上可能还是一个新手，需要通过一系列的培训和学习才能逐步适应管理岗位。我们要充分发挥“传、帮、带”的作用，没经验的管理干部要跟着有经验的管理干部多学，有经验的管理干部要在现有基础上不断提升，要通过所有管理干部的共同努力，助推公司整个管理水平的提升！ 为了更好地帮助学员认识管理者的角色，梳理工作思路，本次培训特邀隆平高科集团人力资源部李海鸥老师针对“领导力认知与提升”进行了深入讲解。在一天一晚的课程里，李老师结合公司实际情况和案例，让学员们对于管理的角色、管理者的五项工作、情景领导等内容有了一定的认识和了解。在整个培训过程中，学员们时而各抒己见，时而热烈讨论，时而陷入沉思，自主地将课堂内容与实际工作联系起来，在他人身上找亮点，在自己身上找差距，为以后的管理工作找问题、找解决方案。 培训中，人事财务总监杨震宇先生针对目前公司战略目标及管理现状，以《全面预算管理与控制》为题进行了培训和交流。杨总监指出，全面预算管理作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，不仅是财务的一项工作，而且是公司各级、各部门/品牌的总指挥棒，是解决各级各部门/品牌冲突形成的次优方案，是所有管理者必须要具备的系统思维意识，也是管理者贯穿全过程的一个行之有效的管理工具。通过现场的培训与交流，参会人员纷纷表示通过学习这个课件，不仅认识了全面预算管理，而且还建立了大局意识，学会了站在公司全局的高度来看问题，为后续的管理和实现真实、高效的全面预算管理体系打下了基础。 文化是一个企业的灵魂，深刻认识和领悟企业文化是对管理人员的一项基本要求，营销支持部经理傅前锋就公司企业文化通过大量的案例深入浅出地剖析了隆平文化之道，并提出：文化，源于企业，高于企业，与我们日常息息相关，密不可分。我们要将文化内化于心，外化于形，真正与企业同命运，共荣辱。作为管理者，更要对照文化找差距，要率先将隆平精神真正的传承、融合、发展。 高效的跨部门沟通与协同是提高工作效率的重要保证，针对此，本次培训还利用半天的时间就此问题进行专项座谈，各业务线针对实际问题展开了坦诚的沟通和讨论。通过讨论，大家感受更深的不仅仅是形成了解决方案，而是通过沟通交流，体会到了各位岗位工作的辛苦，加强了相互理解。 最后，一场精彩有趣的篮球友谊赛为本次培训画上了圆满的句号。通过本次培训，管理干部们提高了对管理者及领导力的初步认识，进一步认识并领悟了企业文化，对全面预算管理有了全新的理解，为以后的管理工作提供了新的理论依据和实践工具。并且，这次培训活动让来自不同部门不同品牌不同地域的学员齐聚一堂，大大地增进了团队成员间的交流和感情。相信在管理干部的表率和带领下，在新的一年里，隆平种业将开启新的篇章！
作品简介 《隆平人剪影》为2017年隆平高科集团内部举办的“造福隆平”主题征文比赛一等奖作品。今天，让我们和本文作者傅前锋一起于文字和镜头中了解他眼中的真实的隆平。 又是一年六月，新一届隆平高科的征文比赛开始了。 说实话，这一次我没有准备参加，一方面是因为码字有些疲了，另一方面，近两年新人加盟特别多，要给他们留机会。 公司一伙子报名参赛，文章写好了，发给我征求意见。文章整体通顺，但没有感动点，显得有点空。我跟他说：“不要总想着写大事，动不动就是袁隆平精神。你试着就从小处着眼，写写身边的人和事，有哪些是真正打动到你的？只需要把这些告诉大家就行了。” 小伙子思忖了半天，最好说，想了半天也没觉得有什么特别的事情…… 我继续开导：“一年365天你们有200天在路上，大部分时间在田间地头，几过家门而不入，一连见不着几次老婆孩子，陪客户喝酒喝到吐……就没有感动点？” 小伙子说：“你说的这些啊？早都习惯了！”好一句习惯了！ 是的，作为隆平人，尤其是隆平营销人，你们早已经习惯了这一切。 我突然有了一种冲动，想把这种习以为常告诉大家！ 文字太生涩，我们来看几张照片吧—— 镜头一 这是一张再普通不过的照片。 偌大的候车室，空空荡荡，没有其他的乘客。只有他——隆平种业兴隆品牌江西负责人王凤虎经理，捧着一盒方便面，正吃得津津有味。 一旁的座椅上，伴着他的是那个熟悉的双肩包。 这又是要去哪里出差呢？时间赶得紧，你甚至来不及正常吃顿饭？就在车站买盒方便面，够吃吗？吃完，又得赶车了吧？ 一个双肩包、一盒方便面或是几块饼干，我们就这样行走在路上。 是的，这就是一个普通隆平人习以为常的日子，大到公司老总小到基层员工，都过着同样朴实、简单的生活。 镜头二 这是在湖南省衡东县召开的一场农民培训会。 一株水稻活本，一个教室，一个栽培专家，几十个聚精会神的农民朋友，就是一堂丰富的技术培训课程。 老师讲得认真，农民听得仔细。画面中间，技术服务部专家廖景红老师没有露脸，只留给我们一个偌大的背影。 就是这个背影，这个被汗水浸染的背影，浸透着每一个隆平人的艰辛与汗水。 干了湿，湿了干……这是一个技术专家的一天，也是一个普通隆平人的一天。 镜头三 这一行人，趟水而过，前去插牌。从他们手中插牌露出的一角，我们看出，正是“造福稻晶两优华占”的牌子。他们虽然穿着深深的雨靴，但靴子早已彻底淹没在水中，裤子也已经湿透了，却丝毫没有停止向前的意思。 这几个趟水插牌的背影，我一直不知道他们的名字，也无需知道。他们只是普普通通的隆平营销人。 镜头四 有人说，做种子就是刀尖上跳舞！ 隆平不仅仅要有正能量，我们还要有警醒，要有规范，要有反思。 不用回避，在隆平的发展初期，我们也有过种子质量问题，也面临过种子执法的追责。这张照片我特别想和大家分享。 画面中，两个小伙子面面相觑，彼此对望着，欲言又止。看似一张极普通的抓拍...
——2017年隆平种业生产中心管理与技术总结会 金鸡报晓，玉犬迎春；1月29—30日，隆平种业生产中心管理与技术总结会议在长沙五强商务中心顺利召开，公司生产质量总监钟其全、总经理助理邓波、生产中心全员及物流质检部门同仁等共计60余人参加会议。 本次会议重点围绕2017年基地/区域生产工作总结、新/重点组合制种技术总结、生产精细化管理工作总结和烘干机、烤烟房烤种技术总结四大块进行。 会上，各基地/区域负责人进行了2017年生产工作PPT综合汇报，总结了生产任务完成情况，分析了各组合质量和产量情况，针对不足与问题探讨了解决对策，并对2018年工作进行了规划。各项管理与技术总结负责人进行了详实的专项总结汇报，经激烈讨论达成了系列成果与共识。 总经理助理邓总会上强调，当前正值隆平全球化发展阶段，公司的飞速发展给我们隆平人提供了最好的平台，我们要做自信的隆平生产人，更高的要求自己，不断提升生产质量，用心满足市场需求，奋力创造出更高的价值；同时也要看到我们仍有很多不足，我们离标竿还有较大的差距，针对这些问题与不足，我们要对症下药，积极采取行动，提前谋划并组织实施好2018年生产工作。 生产质量总监钟总作了重要指示，肯定了生产人在面临2017年不利天气条件下取得的成绩；要求大家以严谨的态度，科学地进行生产数据的记录、收集与汇整，并形成更具指导意义的技术总结资料；强调大家要树立“不合格种子就是废品”的理念，严格管控生产关键过程，严格把好质量关；号召大家展现出隆平生产人的活力和激情，营造出良好的“比、学、赶、帮、超”的氛围。 生产中心不仅是一个团队，更是紧密相连的一家人，2018年隆平生产人将铭记领导嘱咐：“不断成长，追求卓越”，坚定信心，砥砺奋进，迎接新的挑战。
2018年1月20日，京山县“晶两优华占”高产擂台赛颁奖大会在豪威凯瑞大酒店召开，让晶两优华占火了起来，也让这个冬天火热起来了。 会议首先由区域人员对晶两优华占的突出优势和米质特点进行了讲解，让零售商和农户深入了解了晶两优华占的优势，钟祥、随州米产对晶两优华占定点收购、优先收购、加价收购的 事实更是大大增强了农户的信心。 接着，零售商代表陈总分享了他与晶两优华占的故事，陈总介绍到，2017年他参加了大大小小十多场晶两优华占测产会，亲眼见证了一个又一个高产数据的诞生，这让他对晶两优华占更加放心，更加认可了。 本次会议现场公布了京山县晶两优华占2017年度高产擂台赛的获奖名单，并为获奖农户颁发了丰厚的奖品。 分享交流环节，两位获奖农户代表分别就自己种植晶两优华占的经验进行了分享，让大家对晶两优华占高产量、易管理的优势有了更加清晰的了解。 代理商李总则分享了自己对农业现状和前景的见解，如今的市场对米质的要求越来越高，因此，选择米质好的品种，不仅零售商好卖，而且农户种的放心，而晶两优华占就是零售商和农户的上好选择。 在这辞旧迎新的时刻，京山县晶两优华占高产擂台赛颁奖大会圆满结束，通过此次会议我们坚定了信心，统一了思想，相信未来晶两优华占必能不负其造福之名，为更多农户送去丰收的希望。
2018年1月16日，隆两优534高产擂台赛颁奖会在松滋市隆重召开，此次盛会恰逢松滋市甘泉水稻产业联合体成立之机，来自松滋市各地区的种业精英齐聚一堂，共商盛举，此次盛会还吸引了荆州市电视台对此进行现场报道。 隆平种业总经理助理、隆平品牌负责人张一明在会上代表公司进行了发言，张总首先对松滋市甘泉水稻产业联合体成立表示恭贺，同时还详细介绍了公司的发展规划，他指出隆平种业将利用隆两优534这个品种大力支持松滋市水稻产业的发展。 此次会议公布了2017年度松滋市隆两优534高产擂台赛获奖名单，此次获奖人数高达45人，其中一等奖1人，二等奖19人，三等奖25人，上台领奖的农户笑得异常开心，令现场没得奖的农户们羡慕不已，纷纷表示来年一定努力，争取上台领奖。 会议最后，湖北分公司经理卢总做会议总结，卢总简要分析了隆两优534在湖北市场的表现，湖北作为重点市场，公司将继续予以大力支持，他表示为借助隆两优534这个优势品种给更多农民谋福利，2018年隆两优534高产擂台赛将继续举办。 在这辞旧迎新的时刻，松滋市隆两优534高产擂台赛圆满结束，通过此次会议我们总结过去，展望未来，坚定信心，统一思想，相信未来我们必能将隆两优534打造成松滋市大品种。
风雨同舟，携手拼搏，经过一年的奋战，兴隆品牌已渐入佳境，为总结过去一年的成绩，进一步增强团队凝聚力和战斗力，兴隆品牌年度总结大会在上汤顺利召开。 祈福篇 冬日凌晨六点，寒风瑟瑟，我们穿着冲锋衣，前往东林寺登山祈福，感受庐山冬日不一样的美景！ 一祈为民生：愿天下农户五谷丰登，安居乐业。 二祈为弟兄：愿兄弟们身体健康、平平安安、前程似锦。 三祈为家人：愿家人们无病无灾，快乐常在，家安万事兴。 素质拓展篇 为增强团队之间的凝聚力、创造力、执行力，打造最强战队，我们进行了内容丰富，趣味十足的拓展训练，通过Numberone、数字城堡、呼吸的力量等训练项目，让大家对团队的认识有了更加深刻的理解，帮助大家强化We Are Family的共识! 室内培训篇 拓展训练结束后，为提升新员工对公司的了解，帮助员工实现快速成长，本次会议首先针对制度流程、隆商通操作流程、兴隆品牌销售出库情况，费用使用等情况进行介绍，让大家全面了解工作内容和流程，以更好地安排工作。 随后，各区域负责人分享了大品种驱动与造势、种业营销心法、成交流程、竞品运作等实战经验，为大家在工作中遇到的相关问题提供了参考性解决方案，使大家受益匪浅。 为鼓舞士气，统一思想，本次会议还举行了授旗宣誓仪式。会上，公司副总经理谭志军为各团队授旗，带着势必达成的决心，大家慷慨激昂地喊出了自己的任务量，现场气氛高昂，从大家坚定的眼神中，能清晰地感受到每个人都充满了完成任务的必胜信心和决心。 终篇 最后，谭总对此次会议进行总结发言，他肯定了大家在过去一年的工作，并提出了新的一年对大家的希望和要求，希望大家在新的一年里，不忘初心，砥砺前行，不负众望，取得更好更高的成绩！ 夜里温泉净心，晨起八里路程。 千层台阶现佛身，佛前尽是兴隆人。 虔诚祈福为民生，五谷丰登照前程。 渊明故里铸狼性，习得一身硬本领。 若问你从何处来，吾乃兴隆帅英才。
俯仰之间，又是一年。为更好地部署隆平新品种示范及重点品种推广工作，激发合作伙伴们的蓬勃斗志，隆平品牌广西分公司紧密围绕“抓示范，重执行，服务营销为突破；把稳舵 ，扬起帆 ，细致战术赢市场”的主题，于1月21日在南宁隆重召开隆平品牌2017—2018年度示范启动暨沟通会议。广西各地40多位重点经销商欢聚一堂，总结过去得失，共谋未来发展。 会议首先，隆平种业市场与技术服务部李经理从示范的聚道，示范营销及示范的目的和意义充分阐述示范的必要性和重要性，同时针对示范过程中的常见的问题进行了讲解，并提供了极具参考价值的建议，让大家深受启发。 接着，隆平种业栽培专家廖老师详细介绍了隆平品牌后续品种的特点，并深入剖析了示范基地的选择与培植技巧。 分享交流环节，来自桂林的优秀代理商赵总和王总分别就隆平新品种的示范工作进行了分享。在众多示范品种中，赵总对领优华占情有独钟。王总对领优华占的综合表现给与充分肯定，他说，领优华占必定能引领一个时代。 会上，隆平品牌负责人张一明先生从走进隆平，隆平的战略举措，行业的未来与隆平的未来三个方面详细介绍了隆平品牌。张总指出目前行业集中，大势所趋，企业并购成为常态，随着国家的重视，国力的提升，各行各业都会产生世界一流企业，隆平高科在种业领域重望所归，隆平愿与大家携手共进，再创辉煌。 最后，隆平品牌广西分公司负责人肖经理细致分析了当前种业环境，并公布了隆平品牌后续重点品种及示范政策。他强调：示范是我们最基础也是最重要的一个环节，只有把示范做好，才能在不断变幻的市场格局中站稳脚跟。 畅月南宁，绿树婆娑，暖如初夏。本次会议在欢声笑语中圆满结束。此次会议夯实了服务营销的理念，开启了隆平种业在广西市场的新纪元！
怀集县，位于广东省中北部，是个宜于人居，又适宜万物生长的地方，乃是稻米之乡。新年新气象，2018年1月，怀集2018年早稻销售启动会议在怀集县隆重召开，来自怀集县各地近百名零售商及种植户参加了此次会议。 会议首先，朱总以”团结合作 大胆创新 提升服务 共铸辉煌“为主题，详细讲解了早造以隆优3155为主，中晚造以晶两优华占为主的市场构架体系。 随后，隆平种业刘经理为大家介绍了本次会议的两大主角——晶两优华占和隆优3155的详细数据和各项指标，以及它们在广东市场各地区的表现情况。接着，刘经理介绍了公司的后续强势品种亮两优系列和韵两优系列，并对怀集地区常见的病虫害特征和防治方法进行了讲解，让大家对公司的品种有了更加详尽的了解，增强了大家的信心。 最后，陈总细致讲解了各大品种的定价及定位，他将隆优3155定位为早造主要推广品种，因为其优势显著，熟期适宜，而晶两优华占则是中造、晚造重点推广品种。通过怀集地区两年的示范，晶两优华占得到了广大农户的认可，也让零售商们对做好晶两优华占推广工作信心十足。 会上，大家兴致高昂，纷纷与公司签订了晶两优华占年度销售协议，其中仅三个乡镇签订的年度销售协议就达两万多斤，来自怀集的梁总更是签订了一万五千斤的年度销售协议，独领风骚，让我们真切感受到了大家对公司、对品种的信心。 至此，本次会议圆满成功。此次会议极大地提高了零售商们的销售积极性，为今年隆优3155和晶两优华占的销售工作奠定了坚实的基础！
为奖高产、提信心、促订购，监利县第二届“隆两优534”高产擂台赛颁奖盛典于1月15日盛大召开，本次会议得到了参会农户的热情参与，效果空前。 颁奖典礼开始，监利县农业局高级农艺师方小兵上台致辞，为大家详细介绍了隆两优534的品种特性，让大家对隆两优534的优势有了更加清晰的了解。 紧接着，监利县第二届“隆两优534”高产擂台赛颁奖典礼正式开始，现场首先公布了本次高产擂台赛二等奖获奖名单，让气氛顿时热烈起来。 然后，隆平品牌监利区域负责人王经理详细介绍了隆两优534在监利地区的销售和表现情况，并细致分析了其巨大的优势，增强了大家的信心。 接着，隆平品牌湖北区域负责人卢总上台发言，他向大家讲述了这次高产擂台赛的目的和意义，他指出，隆两优534是隆平的主力品种，具有极其明显的优势，大家可以放心种。 分享交流环节邀请了优秀零售商代表宋总和大家一起分享他与隆两优534不得不说的故事，优秀种植户代表则分享了他的种田选种经验，代表们的分享极具参考意义，让大家深受启发。 随后，典礼揭晓了特等奖获奖者，来自黄歇口的吴立恒以2411.7斤每标准亩的产量夺得了此次高产擂台赛4999元现金大奖。 最后，本次活动公布了现场订购政策，丰富的订购奖励，丰厚的抽奖奖品极大地提高了大家的积极性，现场订购火爆异常。 在一片欢歌笑语中，此次高产擂台赛颁奖盛典顺利落下帷幕！忆17峥嵘岁月，迈步18从头越，2018，我们将雄关漫步从头越，为农户搞好服务，为造福更多人，取得更大的成绩而努力。
作品简介 《最南方的战场》为2017年隆平高科集团内部举办的“造福隆平”主题征文比赛一等奖作品。今天，让我们和本文作者文昌元一起走进最南方的战场，感受隆平生产人在这里战斗的场景吧！ 最南方的战场 海南作为杂交水稻种子供应的最前线，是公司最南端的种子生产基地。在这里，有一群年轻的生产人默默坚守田间，跟老天“抢”杂交水稻种子：抢时机、抢时间、抢资源。这里是没有硝烟的战场。 当一粒粒种子从稀疏的嫩绿逐渐染上金黄，压弯了腰时，种子生产便到了最后阶段了——抢收抢晒。5月是海南战斗的开始，生产人不分昼夜，和时间、和天气赛跑。田间地头就是办公室，每天，我们奔走在田间、晒场，赶在晴好天气加快种子抢收抢晒，严密关注收晒的各个环节，确保每一个环节都符合质量标准。时常深沉的夜幕下，你总能听到收割机发出的阵阵轰鸣声，晒场灯火通明，15台巨大的烘干机从未消停，工人们挥着扫把、铲子作业，和时间默默较量。 5月的海南气温已达30多度，仅需两天，湿种子的水分就可以降到12%以下。下午是太阳最烈的时段，也是种子水分速降的最好时机，生产人便人手一顶帽子、一个挎包、一水瓶、一台水分仪，奔走在各晒场测试水分，忙个不停。 “水分值多少了？达标没有？什么时候可以装袋？”走到哪都能听到这样的声音，大家热切盼望着早点儿把种子打包，完成任务。但种子质量无小事，再热切的盼望，我们也只能装作视而不见，不敢有丝毫松懈，只细细叮嘱大家勤翻种子，严密把关，确保每一批经手的种子质量过关，因为这是隆平的生命线。 做农业最怕遇到不利天气。当你亲眼目睹、或投身过对抗多变的天气，你就能体会用“抢”这个字形容这一场景，毫不为过。海南最大的晒场——福久国际大晒场，一天可容纳250多万斤种子，但因为靠海，天气变幻莫测，我们只能不断刷新天气软件，细细观察云层。稍有不对，晒场便立刻进入紧急状态，顿时，吆喊声、扫帚声、雨布铺张声此起彼伏，赶在大雨来前做好防雨工作。 谁也没法预知天气，决定天气，但我们可以防范风险。为确保万无一失，走遍晒场各个角落，逐一检查防雨措施落实情况，是隆平生产人每天的必修课。 白天忙碌过后，晚上便是发货高峰期，每到一个装车点，紧张有序地完成逐袋过秤、写标签、装车、开具发运单，我们又匆匆赶往下一个装车点。有天晚上我们完成了60多万斤种子的发货，在最后一辆货车离开时，天快亮了，我们躺在扎好的谷堆上，仰望星空。那是我第一次认真仰望海南的夜空，我想你一定没见过海南凌晨四点的星空吧，真的很美！ 蹭饭是在海南必学的一项技能。时常，我们总和陌生人一起吃饭，尴尬是难免的，但只要说起我们是隆平种业的，气氛便变得不同了。有老农说：“你们隆平的这些年轻人能吃苦，这几些天我们是见到了，真是不错！咱自家的娃，好多人锄头都没摸过哩，更别说搞农业了。”同劳动者畅聊的感觉很是舒畅，黑黝黝的脸上带着真诚的笑脸，如此质朴、实在。 头顶无情烈日，奔走在滚烫的水泥地，与天斗，与地斗，与虫斗，和身体对抗，不怕骄阳似火，也无惧狂风暴雨，时刻准备战斗，这就是最南方的战场，这就是种业人的战场。但我们无惧，甘之如饴，充实的生活让人笑得灿烂，心底更踏实，因为这是阳光下最崇高的事业！
隆平种业2018年服务管理部门联席会议 为进一步加强沟通协作，落实内部客户制度，提高后勤管理部门的工作计划性和工作效率，2018年1月14日财务中心、营销支持部、行政人事中心联合召开的部门联席会议顺利召开。来自财务中心、营销支持部及行政人事中心的40余名员工参加了此次会议。 此次部门联席会议以分享与讨论为主要内容，会上营销支持部傅经理从沟通的概念、步骤、方法、技巧、运用和实践，并结合在实际工作中出现的沟通问题为大家生动细致地讲解了如何让沟通更流畅。傅经理幽默风趣的讲课风格、极具实用的授课内容、趣味十足的游戏形式让大家在快乐中完成了学习，现场气氛轻松而愉悦。 培训结束后，为加强服务管理部门之间的交流，增进友谊，增强团队的凝聚力，此次活动还组织了一场热血沸腾的拓展活动。在紧张活泼的拓展活动中，大家忘记了职位与年龄，丢掉了烦恼与压力，彻底放松心情，尽情享受欢乐的过程，通过互相交流与配合，不断挑战自我，也深刻体会到了紧跟正确指导方向，加强团结协作的意义所在。 通过此次活动，公司服务管理部门加强了部门之间的了解和沟通，增进了彼此之间的友谊，增强了团队凝聚力，为提高服务管理部门的组织效能奠定了良好的基础。2018，公司服务管理部门将坚定信心，牢记使命，继续践行内部客户制度，深入一线，服务一线，不断提高服务管理水平，将自身打造为管理高效、服务周到的优秀服务管理团队。
记2018年固始县隆两优534配送会 2018年的第一场雪给固始这座小城穿上了一身银色的外衣，向远方看去，白茫茫的一片，整个世界显得那样的寂寥。一轮红日从东方升起，给整个世界带来了生机，固始也迎来了隆两优534在2018年的第一场配送会。 2018年固始隆两优534第一场配送活动在往流乡举行，得到了大家的热情支持，现场气氛异常火热。 看着一袋袋隆两优534被农户拿回家，我们心中充满了被认可的喜悦，浑身充满了干劲。 一场成功的活动离不开好的宣传，此次活动在代理商黄总的大力支持下，入乡宣传、召集人员参与活动，这一系列工作都显得异常顺利，有效，这次活动取得了预期效果。 新年新气象，2018年固始县往流乡隆两优534配送会的成功举办，打响了2018年隆两优534销售工作第一枪，但这仅仅只是开始，相信2018隆两优534必将创造新的辉煌。
2018年1月14日，兴隆品牌盛邀来自安徽市场的种业精英共聚合肥，共同见证创两优70122在安徽市场扬帆起航。 会议开始，首先技术专家程小泼老师对创两优70122进行了深入解读。程老师从专业的角度总结了创两优70122抗病性强、分蘖性强、有效穗足、稳产高产、米质优、适宜粗放管理等7大特点。程老师细致详尽地讲述让大家对创两优70122有了全面而深入的了解。 随后，兴隆品牌安徽市场负责人朱经理介绍了公司对创两优70122招商要求以及运作思路。朱经理围绕“选择、信任、携手、共赢”4个关键词，不仅介绍了公司的硬性招商要求，还为参会精英们讲解了公司为创两优70122精心准备的一整套运作方案，大大增强了大家对创两优70122的信心。 本次会议还特别安排了品米环节，让大家品尝创两优70122的米饭。热腾腾、香喷喷的米饭让大家食欲大开，入口微甜、淡淡的清香、软硬适中，细腻的口感让大家更是忍不住多吃了一碗。 品米结束，兴隆品牌负责人李奎经理详细讲解了兴隆品牌的发展历程以及现在种业发展的格局，并从不同角度阐述了创两优70122在兴隆品牌的定位。他表示希望大家互利共赢，共同把创两优70122打造成为创系大品种，突破种业桎梏，铸就种业新高度。 选择兴隆 事业兴隆
2018年11月12日上午9点，在温暖的阳光下，松滋市梦两优534垄上行暖冬惠农大行动正式拉开序幕。 为将这场暖冬大行动办得有声有色，早在10天前，松滋高发种业和兴隆种业的兄弟们就开始每天穿大街走小巷，挨家挨户通知乡亲们，让更多松滋的父老乡亲们知道这个好消息。 梦两优534在松滋已经连续示范种植两年，乡亲们亲眼见证了梦两优534的优异表现。示范田里禾苗不仅长得好看，结实率也高，打出来的产量也高，谷子还好卖，大家早已成了梦两优534的“粉丝”。听说梦两优534做活动，还有电视台“名嘴”当主持人，乡亲们早就按捺不住心中的激动纷纷赶过来。 此次活动不仅为乡亲们献上了一场精彩绝伦的表演，还带来了能解决技术问题的栽培专家和保证丰收的好品种。活动现场，松滋市种子执法大队王队长细致讲解了良种配良法地操作方法，并耐心地为乡亲们解答了在日常农事操作方面的各项问题，让老百姓不仅学会了如何选良种，更学会了如何得高产。 随后，一个接着一个的精彩节目，一波接着一波的订购高潮，一轮接着一轮激动人心的抽奖将现场的气氛引向最高潮。 电动喷雾器，电暖炉，精品保温杯…丰厚的奖品让前来订购梦两优534种子的农户们热情更加高涨，不一会儿，订购处就被围得水泄不通。 除了各色奖品，活动现场还设置了现金大奖，来自松滋市水镇的杨师傅最终抱走了两千元的现金大奖，拿着厚厚的奖金杨师傅笑得合不拢嘴。 在一片欢声笑语中，此次松滋暖冬大行动活动圆满结束，本场会议现场订购总人数达300多人，预定加全款销售共计6455包，现金收款103500元，大获成功。 有了贴心的奖品，保温杯、电暖炉，还有丰收的希望，相信，这个冬天，松滋的乡亲们一定心里都是暖暖的。
-(1)x.png "qy球友会")
公司新闻
