—热列祝贺隆平种业2020-2021年度核心重点代理商峰会圆满成功

       会议首先由运营副总经理杨文星先生做主题为“向着高质量发展方向奋进之系列营销管理变革举措”的报告，报告指出19-20年度公司业绩创近年新高，两支队伍信心得到进一步提升，市场管控取得了初步成效，各项工作精细化程度进一步提升，其中晶两优华占、晶两优534､隆两优534更是包揽全国单品推广面积前三名。杨总强调，虽然19-20年度各项工作基本达到符期，但是对比高质量发展还存在明显的不足，无序竞争普遍、价值营销淡薄、行业价值空间越来越小。要改变这种现状，必须要进行一系列变革，这就包括观念理念的变革、组织的变革、系列营销管理举措的变革等。在观念理念的变革上，首先是观念理念的认同、规则的遵守（市场管控）；在组织变革上，公司总经理廖翠猛先生亲自分管营销，集团和隆平种业也相应成立相关管理委员会；在营销管理举措变革上，会持续推进从严管理，持续打造两支高质量的人力资源队伍，持续精细化品种定位与示范。杨总最后指出，作为种业优秀的团队，我们要积极拥护种业高质量发展趋势，要扛起种业价值营销的大旗。

       接下来公司营销总监卢艾第先生就集团商业化育种体系及公司新品种进行了介绍，卢总在报告中指出隆平高科集团拥有强大的商业化育种体系，在这个背景下涌现出以冠两优华占、平两优丝苗、平两优华占、悦两优2646为代表的一大批符合市场需求的新品种，极大的丰富了各类型产品线，夯实了市场领先地位。

       为进一步落地各项市场管控举措，营销总监刘俊先生以“统一思想，严控市场”为主题对19-20年度市场管理工作进行了回顾，同时就20-21年度市场管理规则进行了解读。刘总强调市场管控会持续不断的抓，举措只会越来越严、执行只会越来越不打折扣，刘总指出，市场管控是价值营销的直观呈观，是事业长青的基础保障，希望所有代理商严格遵守市场管控规则，共同营造健康的市场环境。

       紧接着营销总监卢成林先生就公司核心品种的运作方案进行了解读，卢总以隆两优534湖北市场运作案例为例对品种的运作进行了系统的讲解，卢总指出品种定位与示范是前提，抓过程管理（会议、预订、配送、入户等）是关键，抓市场管控是基础保障，隆平人要坚持更高的目标，把品种和市场做到极致，实现更高目标。

       下午，峰会现场对优秀代理商进行了表彰和颁奖，首先公司副总经理谭志军先生宣读了19-20年度优秀代理商表彰决定，廖总等公司领导分别为李义富等113名优秀代理商颁发现金奖励和物资奖励。来自不同区域的优秀代理商代表周保武、王潜生、王佑敏、李世俊，以及优秀零售商代表张寒、宋红平分别对其成功典型经验进行了分享。

       针对市场管控规则及20-21年度销售目标，12名优秀代理商代表上台与公司总经理廖翠猛先生签订了市场管控协议和承销协议，同时全体参会人员就价值营销、市场管控等内容进行了庄严宣誓。

       最后，公司总经理廖翠猛先生以“满怀信心，抢抓机遇，朝着高质量发展的目标奋进”为主题，围绕行业形势下对高质量发展的要求作报告。廖总指出在当前的大环境背景下，杂交水稻已经进入黄金发展期，目前杂交水稻已经走过了快速增量发展阶段，接下来主要是稳中求进走高质量发展路线，隆平种业拥有高科技含量的品种、种子质量好、制种成本低，具备走高质量发展路线的条件，廖总对隆平种业的高质量进行了展望：在2025年销售收入达到10-15亿的基础上让合作伙伴的价值回报像鼎盛时期的Y两优1号。廖总强调，高质量发展是一个大合唱，需要所有种业人的共同参与。对标高质量发展要求，廖总对营销工作提出了几个具体要求：一、做好品种的定位工作，选择最好的品种在最合适的区域做到极致；二、在品种数量和推广区域上做减法，推广区域遵循二八原则；三、在技术服务方面做加法，进一步扩大品种优势；四、要扛起种业价值营销的大旗，要为客户创造价值，严守价格体系；五、市场管控要进一步加码，强调最严执法；六、与代理商的共同投入要落地，共同将市场蛋糕做大；七、启动队伍建设，打造两支高质量人力资源队伍。廖总同时指出，高质量的隆平代理商应该具备有梦想和激情、有知识和能力、有具体方案、有高效执行的四个特质。廖总最后以“你若前行便是中国种业的历程，你若讲述就是中国种业的故事”为结语，对所有隆平人提出希望，希望通过所有隆平人的共同努力，持续创造种业新传奇！

       会议次日，公司组织与会代理商前往成都市游览，领略天府之国风光。   
       随着隆平种业2020-2021年度核心重点代理商峰会圆满落下帷幕，通过会议，统一思想，明确导向，联合行动，全体隆平人气势高涨、饱含激情、信心倍增，向着高质量发展方向奋进！