仰首是春，俯首成秋，又是一年。为更好地总结经验，部署下年度工作，激发公司上下蓬勃的斗志，凝心聚力，盛夏七月，隆平种业2016—2017年度大会于7月31日—8月1日在长沙世纪金源大饭店隆重举行。全体隆平人欢聚一堂，共同回顾过去一年的骄人成绩，展望下年度的宏伟愿景。

   本次活动为期一天半，紧密围绕“坚持目标导向、坚持问题导向、严管理抓落实，实现公司健康快速发展”主题为中心，开展了全员培训大会、2016—2017年度总结表彰暨2017—2018年度规划会议及营销品牌会议。

动员篇：全员培训大会

7月31日上午，人事财务总监杨震宇先生就公司管理理念进行了深入解读，分别对公司上年度坚持绩效导向、问题导向，以市场和客户满意度为中心，加强制度流程建设、加强层级管理等从严管理举措所取得的成果进行了总结回顾、并对下年度管理思路及举措提出了具体要求。他强调管理提升永远在路上，在追赶世界优秀种业公司的道路上，任重道远，我们要长期持续全面地狠抓从严管理，希望全体隆平人转变工作作风，坚持绩效导向、问题导向、推进规范化、精细化管理，把各项工作做到极致。

随后，集团人力资源部负责人沈静女士就战略目标的达成与分解、绩效管理沟通进行了重点讲解，为今后全面推动绩效管理工作奠定了基础。

总结篇：总结表彰大会

下午13:38，激情昂扬、不失温情的年度视频拉开了隆平种业2016—2017年度总结表彰暨2017—2018年度规划会议的序幕。

本次会议首先由运营副总经理杨文星先生作“坚持目标导向、坚持问题导向、严管理抓落实，实现公司健康快速发展”为主题的年度工作报告。报告指出，2016—2017年度公司发展基础进一步夯实，产业发展势头强劲，行业地位巩固加强，全面完成董事会下达的经营目标，取得了历史最好成绩。同时报告对2017—2018年度工作目标和任务进行了详细部署，报告强调，要立足公司发展战略，以“规范运作、聚焦重点品种、健康快速发展”为指导思想，围绕重点品种这条主线，抓质量、保产能，加大协同力度，集中资源实现销量突破性增长，全面、持续、彻底推进从严管理，强化人力资源队伍建设和机制建设，全面提高组织效能。

会议还表彰了一批优秀员工，同时邀请了部分典型代表进行了精彩的经验分享。

会议最后总经理廖翠猛先生作重要讲话。廖总高度肯定了公司在过去一年所取得的成绩，感谢全体隆平人及隆平家人的付出与支持。2017—2018年度公司目标极具挑战，要达成这一目标，需要全体隆平人同心聚力、开拓进取，努力把各项工作做到极致，以业绩论英雄，靠数据说话，把隆平的事业推向新高度。最后，廖总对全体隆平人提出了几点希望，希望隆平人能认清形势，志存高远，在隆平最好的时期，选择隆平就是选择了一个伟大的平台；希望每一个隆平人都有非常明确的挑战目标，紧盯目标不放松；希望隆平人把目标当成最好的老师，抓重点和薄弱环节，走出舒适区、走进挑战区，完成从优秀到卓越的转变。

贯彻篇：营销品牌会议

8月1日上午，为进一步贯彻落实公司年度总结报告精神和廖总重要讲话精神，明确品牌具体目标、明晰年度工作部署、品种定位等，五大品牌分别召开年度工作会议。运营副总经理杨文星先生、副总经理谭志军先生、人事财务总监杨震宇先生分别出席了相关品牌会议。

此次会议是公司史上规模最大的一次年度盛会，不仅为公司下一年度的发展指明了方向，同时振奋了精神，鼓舞了士气、统一了思想。全体隆平人将认真学习、贯彻落实年度报告精神和廖总重要讲话精神，在隆平最好的时期，以此次大会为新的起点，众志成城，庄严承诺：紧盯目标，转变工作作风，严管理抓落实，实干担当，全力将各项工作做到极致，为实现公司健康快速发展而努力奋斗。

 2017-2018年度，在《隆平之道》文化统领下，在隆平最好的时期，我们全体隆平人定将不辱使命，同心聚力，以更坚定的信心、更务实的作风、更有力的举措、更饱满的激情，为实现公司健康快速发展，开启新的篇章。

 2017-2018，奔跑吧，隆平人！