2017年7月30日，隆平种业湖南区域企业文化培训及沟通交流会在长沙顺利召开。公司运营副总经理杨文星先生、副总经理谭志军先生、总农艺师刘爱民先生、人事财务总监杨震宇先生、生产质量总监钟其全先生、各品牌、相关职能部门负责人出席了本次会议，公司各职能部门及各品牌湖南区域员工参加了本次会议。
本次会议首先由行政人事中心负责人王经理对企业文化及制度流程进行交流培训。王经理分别从核心价值观、制度文化、制度流程学习等三个方面进行了详细讲解，通过对企业文化核心价值观的深入阐述，员工对于企业文化有了更深层次的认识，对于行为准则标准有了更清晰的理解，激发了员工的工作积极性和执行力。
随后，参会领导分别与大营销线及各职能部门员工就工作和生活中遇到和关注的相关问题进行了深入沟通交流，并对大家提出来的问题进行了详细的解答，现场互动气氛非常活跃，不时传来一阵阵热烈的掌声。此次沟通交流会的顺利召开，不仅让员工更深入地了解公司文化、制度以及发展前景，拉进了公司与员工之间的距离，也让公司管理层聆听到了一线员工的心声和需求，为公司服务质量、管理水平的提升打下了坚实的基础。
会上，杨总高度肯定了高管见面会的必要性，他指出，随着公司团队的不断壮大，一年两次甚至三次大型高管见面会，各部门和品牌每季度召开一次沟通交流会是很有必要的。高管见面会是收集员工反映的问题和提出有利建议最快捷的方式，能近距离地倾听员工的心声，对于公司管理工作的改善起到很大帮助，为公司高层管理者决策提供依据和参考数据，要持之以恒地坚持下去。
杨总强调，公司现阶段推进从严管理、问题导向的管理举措，需要全体隆平人同心聚力，达成共识，提高认识。公司正处于最好的发展时期，每一位隆平人应紧抓机遇，在工作上要高标准、严要求、重执行。从严管理是一个企业持续发展的根本，也有助于个人良好习惯的形成，希望所有人员对从严管理领会透彻、执行到位。各负责人要率先垂范，起模范带头作用，要共同营造良好的工作氛围和精神风貌；各品牌间要加大协同、加大联系，要形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围。最后，杨总提出希望，希望各部门、各品牌在新的业务年度形成合力，用旺盛的斗志和充沛的干劲，力争各项工作上一个新台阶、勇攀高峰、创造辉煌！
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