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      为适应公司高质量发展要求，践行高质量发展理念，进一步优化用人机制，创造“能者上 平者让 庸者下”的良性竞争环境，打造一支高质量人力资源队伍，为公司可持续发展提供不竭动力。2022年7月10日至11日隆平种业召开了业务年度考核部门述职暨岗位竞聘大会。公司总经理杨文星及办公会领导出席聆听述职竞聘，人事财务总监杨震宇主持会议。                                        根据会议安排，7月10日召开的业务年度岗位竞聘大会共设有演讲和提问答辩两个环节，25位参与竞聘的隆平人围绕工作完成情况，介绍了个人工作业绩和竞聘优势，阐述了对竞聘岗位工作的开展计划。竞聘演讲中，竞聘人员充分展现了隆平人充满激情、敢于挑战的精神风貌；答辩提问环节，竞聘人员亦能沉着应对，回应措施具体可行，表现出了较为扎实的业务能力和管理潜质。                           ...

    省级展示片作为公司系统性营销工作的前沿阵地，历来备受公司领导和营销一线的重视。     6月中下旬至7月初，隆平种业总经理办公会成员、技术服务部、营销线相关负责人等组成6个示范检查与技术服务小组，分赴湖北、安徽、河南、湖南、江西、四川等地重点市场，全面检查重点品种的省级展示片建设工作。                                                  6月29日，公司首席栽培专家邹应斌教授、副总经理谭志军、销售总监卢艾第一行                                                           视察茶陵县枣市冠两优华占...

  臻两优钰占是湖南隆平种业定位的优质高产型中稻超级大单品，是行业风口，更是财富盛宴！   5月20 日公司会务组邀请了湖南农大博士生导师、隆平种业首席栽培专家邹应斌教授就《臻两优钰占高产栽培技术》对全国范围事业伙伴、示范户朋友开展了一场线上直播培训。   首先邹教授介绍了品种的特征特性，从臻两优钰占生育期、抗病、抗逆性、高产、稳产，稻米品质五个方面阐述了臻两优钰占的核心竞争力，尤其突出臻两优钰占-抗倒不一般，卖粮更简单的优势，从品抗逆性、稻米品质，能更契合市场需求，直击市场热点。   随后邹教授从种子浸种催芽、育秧、移栽（直播）及根据目标单产（正常年份700-750公斤/亩干谷产量）设计了田间管理方案，非常详实地讲解了臻两优钰占全生育期的过程管理。   直播设置了交流互动环节，由合作伙伴、示范户朋友们线上提问与邹教授线上交流互动。大家提问了关于臻两优钰占米质、最佳播期、再生稻栽培及注意事项、臻两优钰占低镉吸收、三一技术栽培对比传统栽培的优势等问题，邹教授都作了细致解答。直播间互动踊跃，气氛活跃，与会人员非常看好臻两优钰占的综合表现。   臻两优钰占，未来已来！让我们从精准示范做起，从种植户创高产、增收益做起，与合作伙伴携手一道，凝聚共识、深度聚焦，整合资源，在公司高质量的发展的引领下，将臻两优钰占打...

    “人就像一粒种子，要做一粒好种子”，袁老师已然离开我们近一年时间，这句话仍清晰地萦绕在我们脑海中，先生已逝，稻香常在。     为缅怀袁隆平老师，5月18日上午，隆平种业相关领导前往唐人万寿园祭奠，并献上花篮以示对袁老师最深切的纪念与哀思。     隆平种业成立时就深深地打上了袁老师的烙印，在袁隆平院士的指导下，在隆平精神的指引下，隆平人扎根田垄，脚踏实地干实事。短短二十余年，公司从创业之始已然逐步迈向高质量发展阶段，开创了“价值营销”、“多品牌 多主体 宽渠道”、“高质量发展”等一个又一个杂交水稻种业行业新模式，谱写了“Y两优1号连续三年全国杂交稻推广面积第一”、“晶两优华占、晶两优534、隆两优534连续两年包揽全国杂交稻推广面积前三席”等一个又一个杂交水稻种业传奇。在当前低迷市场环境下，公司销量仍屡创新高，以冠两优华占为代表的重点新品种运作更是得到行业广泛认可，成效远超预期。     这些骄人成绩的取得都根源于全体隆平人不断传承袁老 “勇担使命、敢于挑战、不服输”的伟人基因，隆平人也将进一步学习袁老甘于奉...

                      科技兴农，良种先行。海南种作为公司生产的精品种子，一直表现出高芽率，高纯度的特点，深受市场广泛认可。    “工欲善其事，必先利其器”。为了快速响应市场需求，公司人员全力以赴的保海南种供应。公司领导提前做好供应保障工作方案，区域各片区一线人员精心准备，抢天气，抢时间，坚决落实好海南种的验收、收割、烘干及发运等各项工作，确保海南新种按计划入库。     1.提前谋划，划重点，理难点     根据公司领导提出的市场需求，海南区域生产人员于4月25日开展抢收动员会，提前进入抢收状态，仔细梳理各个生产商的烘干资源，理清各个生产商收割与烘干的难点，逐个解决。     2、提早除杂验收，等待收割     在喷施九二O后12天左右，为了加快种子成熟，通风透气，生产商开始割除父本。一线人员沟通好生产商，做好验收计划，提前清除杂株，确保一次性验收合格。合格后立马安排，等待收割​。     3、结合天气情况，掌握田间种子成熟动态      根据喷施九二O时间及田间情况，取具...

    潮涌催人进，扬帆正当时，草长莺飞，五月是生长的时节，也是拼搏的时节。2022年是公司高质量发展上新台阶的一年，为进一步提升认识、强化执行，提前部署当期关键事项，2022年5月6日隆平种业召开了营销全员及公司骨干培训会议。     会议首先由肖燃、程小泼、唐紫云三位技术专家就公司2022年示范试验工作进展及近期工作要求、示范栽培高产配套技术，海南当年新种浸种催芽等内容分别做专题分享。通过三位专家分享汇报，明晰了高标准示范工作管理的基本定位；强调了打造高标准示范田对展现公司品种的高产潜力和综合优势的重要意义；提出了学好海南种浸种催芽专业技术，更好为海南种销售提供技术服务的工作要求。     随后，杨震宇总监做《争分夺秒，高效协同，高质量打好海南战役》主题报告，并对海南种销售各线工作要求做了安排。根据公司高质量发展思路，海南种战役已成为常态，为确保优质海南种以最快速度送到农户手中，要求从需求对接、收晒运输、加工包装、销售配送等环节，各部门需提前精心谋划、高度协同、无缝对接，确保第一时间将优质海南种送至农户手中。     随后，民生江西销售中心负责人张志朋经理就《如何高效开展海南种销售》做优秀经验分享。张经理指出打好海南种战役，需提前谋划，做足做实启动前各项准备工作；其次按照既定的营销...

    春暖花开，万物生长，2022年5月隆平种业组织了“忠于热爱，奋斗青春”传承五四精神的青年活动。公司青年员工在长沙松雅湖畔感受大自然的生机勃勃，展现隆平青年团结协作、勇于进取的青春风貌。     回顾历史，袁隆平坚持在农业科研第一线，辛勤耕耘、不懈探索，为人类运用科技手段战胜饥饿带来绿色的希望和金色的收获。袁隆平叮嘱我辈青年，“忠于热爱，奋斗青春”。     身处新时代，作为袁隆平事业的传承者，青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华。全体隆平青年脚踏实地，躬耕田野，继续为祖国的大地的“杂交水稻事业”贡献自己的力量。     展望未来，隆平青年身负“推动种业进步 造福世界人民”的时代使命，将立足本职岗位，怀揣家国情怀，助力公司高质量发展，助力中国种业向更高更远更强的目标迈进。  

  阳春三月，在“三八”国际妇女节来临之际，为营造出健康、和谐、积极向上的节日氛围，进一步提升女性职工爱岗敬业、乐于奉献的工作热情，隆平种业开展了以“精彩三月秀丽绽放”为主题的庆祝活动，向广大妇女职工致以节日的祝贺。                               开展形式多样的庆祝活动   3月8日下午，隆平种业组织女职工聚餐并观看电影《尼罗河上的惨案》，电影描绘了尼罗河沿岸旖旎风光，刻画了众多性格各异的角色，所有女职工在轻松欢快的推理中，释放了活力，感受到了组织的关心和温暖。   女职工在工作与生活中发扬“巾帼不让须眉”之势，用高度的责任心和敬业情操，在自己平凡的岗位上挥洒着辛劳和汗水，谱写着隆平种业的发展篇章。  

    辞牛迎虎不负韶华,持续奋进只争朝夕，2月10日上午，隆平种业召开了2022年度营销专题会议。2022年是公司高质量发展上新台阶的一年，也是公司营销特别是重点新组合运作关键的一年，本次会议旨在系统年度营销重点工作，明确高质量发展目标攻坚方向，隆平种业全体营销人员参加会议。     会议首先由运营副总经理杨文星先生做《渠道建设与市场管控》主题报告，杨总再次强调了公司2022年度高质量发展指导思想及工作目标，并就持续从严市场管控与全面加强渠道建设做详细阐述解读。杨总指出，要实现公司战略，必须抓好市场管控，营销线全体员工要强化主体责任，加强思想统一建设，夯实市场管控基础，严格落实‘六个坚持’，筑造高质量发展的坚固基石。同时，2022年是公司渠道建设和渠道开发元年，要实现年度销售目标，渠道建设工作至关重要，渠道建设能力就是营销能力，全体隆平人要振奋精神、坚定信心、全力以赴向着高质量发展奋进！        会上，由公司营销总监卢艾第就做好品种定位，严把品种投放关做汇报分享，卢总监以品种推广风险案例为切入点，阐述了严把品种投放关，做好并严格执行品种定位的重要性，并就品种定位及投放的下一步重点工作做出要求及强调。接下来，由营销总监卢艾第、卢成林及特邀嘉宾兴隆种业总经理...

    律回春晖渐，万象始更新，2022年2月8日上午9时58分，隆平种业全体隆平人蓄势待发，以饱满的热情、昂扬的斗志、崭新的面貌喜迎开门红活动。     公司总经理廖翠猛带领办公会成员向各部门/品牌送上了新春祝福，并代表公司发表讲话。廖总首先对全体隆平人过去一年的工作做出了肯定，同时也指出公司的高质量发展已经进入了关键时期，而高质量发展的关键在于需要高质量的人才来支撑，希望能涌现更多优秀的人才为公司高质量发展提速，为公司创造价值的同时也成就自我。         人勤春来早，奋进正当时，廖总也强调，经过春节假期的休整，隆平人要进行深刻反思并展开新的规划，要振奋精神，结合公司的目标和工作部署，全身心的投入到工作中，以坚强的意志、坚实的步伐、坚定的行动朝高质量发展目标奋进，2022年争取交出一份漂亮的答卷！     隆平高科马德华总裁对隆平种业的2021年度的工作做出了肯定，并指出新春伊始隆平种业团队展现了优秀的精神风貌，斗志昂扬，2022年在廖总的带领下将取得更辉煌的成绩！     万里路遥，不忘初心；时序更替，逐梦前行。新的征程已经拉开帷幕，隆平种业全体员工同心同向，朝高质量发展目标奋勇前行！  

    时维元月，序属三冬，隆平种业《2021年度工作总结暨2022年度工作规划会议》于2022年1月23日圆满召开。本次会议是公司高质量发展目标取得阶段性成果、坚定向高质量发展新阶段攀登形势下召开的重大会议。     会议首先由运营副总经理杨文星代表公司做2021年度工作总结暨2022年度工作规划主题报告——《统一认识 提升信心 振奋精神 迈入高质量发展新阶段》。杨总指出，在全体员工的努力下，公司各项工作达到了高质量发展的预期目标。特别是重点新品种的运作，经受住了不利市场环境和行业低迷的严峻考验。同时，杨总也指出，对标高质量发展要求，我们仍存不足和差距，要求各线各部门，每位员工要对照工作深刻反思和自我批评。2022年度工作开展，要以保障国家粮食安全为己任，用高质量发展理念统领各项工作，以控制风险为前提和基础，以为农户创造价值为出发点和落脚点，营销线以优化产品结构为主线，以渠道建设为抓手，以聚焦提质增效为主攻方向，以市场管控为突破点；亲繁生产加工线以保质量、保产能、控成本为重点；职能线以加强执行力与效率提升为目标，共同推动公司迈入高质量发展新阶段。     随后，总农艺师刘爱民、人事财务总监杨震宇、生产质量总监钟其全分别就亲繁线、综合财务线、生产加工线做了专项报告。刘总提出亲本...

    10月28日上午，隆平种业湖北省高管见面会在钟祥市莫愁湖国际大酒店隆重召开。隆平高科水稻产业管理委员会主任、隆平种业总经理廖翠猛先生、隆平种业销售总监卢成林先生出席了会议，湖北省各品牌线负责人及区域经理共计38位员工代表参会。 会议由卢总监主持，首先由市场管理部张毅就重点新品种市场管理存在的问题和后续需要注意事项做了分享，在公司高质量发展的指引下，就当前市场管理提出更高的要求。     会议邀请了四位市场管控且年前入户工作突出的营销线同事黄星星、武俊杰、朱龙华、王庄分别就激发渠道潜力、营销工作如何做细做实、大单品打造等方面做了优秀经验分享，对当前各个县市开展入户工作起到很好的借鉴作用。     接下来会议进入交流互动环节。来自黄年丰总助、汪恒涛经理等8位营销同事，从后续新品种投放要求、销售模式创新、资源支持、隆晶系县域联盟协同等方面提出了意见和建议。     会上，廖总对交流环节作了回应并总结发言。他介绍本次湖北之行旨在深入了解当前湖北市场遇到的突出问题和挑战，本着坚持目标导向、坚持问题导向、坚持结果导向原则，有必要与员工和代理商进行深入交流沟通，一起解决问题，迎接挑战。廖总表示大家要客观看待今年的品种表现从公司对品种定位来看，冠、平、麟两优系列品种表现都符合预期，尤其是冠两优华占表现超出...

   10月15日，“三一”栽培技术年度总结大会暨大田观摩会在浏阳永安成功举办，来自全国各地的与会嘉宾齐聚一堂，相互交换新鲜思路，总结经验，共同为今年的技术推广工作添上一笔重彩。岩棉无盘育秧的两种方式亮相田间一隅，依然是本次田间观摩会的绝对主角。   众所周知，双季晚稻育秧一直以来都有一个难以克服的困难：秧龄期，加大了双季稻尤其是优质双季晚稻的推广难度，更罔提双季晚稻大苗机插了。但是，在本次田间观摩会上，我们可以看见同一个品种分别有25天秧龄、30天秧龄、35天秧龄的机插田，目前来看，田间产量几乎无差别。在田间一角，两种不同的无盘育秧方式赚足眼球，示范户从300公里外的常德带来的无盘秧苗也不出意外的成为了焦点，几乎所有人都忍不住去看一看、掂一掂、盘一盘。    回到室内，程家乐经理就本年度三一栽培技术推广工作做了总结，他突出展示了“三一”栽培技术与公司重点五大新品种之间的融合优势，着重分享了两例由农资代理向商业化育秧转型的案例，正因为“三一”栽培技术可以大幅的降低育秧成本，才使得农户用买种子的钱就能买到秧苗成为可能，这才让农资代理商敢于在农资竞争中另辟赛道。    随后，宋建东经理向与会嘉宾介绍了“三...

    点燃引擎，释放动能。10月15日上午11:28，隆平种业麓谷园区内，汽笛阵阵，十余辆货卡车载着新业务年度希望的种子整齐排列，气势恢宏；伴随着引擎的轰鸣，隆平种业2021—2022年度销售铺货发车仪式隆重启动。公司运营副总经理杨文星、隆平高科水稻产业管理部部长李步勋，以及公司销售总监卢成林、张一明等出席活动仪式，共同见证新业务年度隆平种子播撒向全国各地。     全面部署、乘势前行，随着2021—2022年度铺货发车仪式的全面启动，公司各部门/品牌将以“高质量发展”为引领，围绕新业务年度的生产销售目标，统一思想、全面聚焦，占市场赢先机！切实做好重点新品种的运作；持续从严市场管控；高标准的开展示范、服务、营销等系列工作，推动公司与合作伙伴在种业高质量发展道路上高速向前迈进。     传承隆平精神，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，谱写种业未来新蓝图！  

  为进一步坚定信心，凝聚共识，把冠两优华占打造成全国中稻大单品，9月26日，来自全国各地的370余位冠两优华占营销精英齐聚江西井冈山，共商冠两优华占2021-2022年度营销大计。   会上，隆平种业栽培专家程小泼在讲解冠两优华占品种表现与栽培技术要点时表示，冠两优华占高产稳产、抗性强、米质优异、广适性好，具备推广成超级大单品的品种条件。隆平种业市场管理部负责人陈文林表示，2021年隆平种业与经销商加强沟通，加快融合，2022年将共同维护市场秩序，有效促进双方协同发展。随后，来自全国各地的六名经销商代表分别分享了运作冠两优华占的成功经验，并表示有信心将冠两优华占打造成当地中稻大单品。   为助力冠两优华占推广和可持续发展，隆平种业与殷钊、于明虎、洪金火、王来生、万均峰五位经销商代表签订了市场管控协议。   会上，隆平种业营销总监卢艾第提出了2021-2022冠两优华占营销方案与工作要求，他表示，在粮食作物行业进入长期稳定发展机遇期的行业大背景下，冠两优华占依托品种突出的表现、优中选优的渠道、先进的运作模式和严格的市场管理模式，有信心打造成全国中稻大单品。希望大家抢抓机遇，迅速行动，共创辉煌。   隆平种业运营副总经理杨文星表示，冠两优华占的推广顺应了保障国家粮食安全、种业长期稳定发展的大局形势，隆平种业“六高&r...

   2021年9月16日，主题为“认清形势 乘势而上 谱写高质量发展新篇章”的2021-2022年度隆平种业核心重点代理全国峰会在长沙召开，来自公司近200名核心重点代理商代表、各省区主要负责人及公司领导欢聚一堂，共同见证此次盛会！    会议首先由运营副总经理杨文星先生以《营销管理变革及主要举措》为主题做报告，报告指出，围绕高质量发展要求，公司2020-2021年度销量再创新高、重点新品种的运作效果超预期、市场管控从严执行，得到了行业的高度认可，这些成绩为下年度的高质量发展打好了坚实的基础。在高质量发展方针指引下，营销管理持续变革（组织变革、市场及渠道变革、营销模式变革、管理机制变革、考核机制变革），聚焦重点新品种市场运作与管控，严守价格体系、品种分类施策，高标准开展示范、服务营销、缺口营销、价值营销等系列工作，共同推动公司与合作伙伴在种业高质量发展道路上向前迈进一大步！    接下来公司营销总监卢成林先生就隆平种业21-22年度营销整体方案及工作要求进行解读，卢总监指出品种定位与示范是前提，抓过程管理（会议、预订、配送、入户等）是关键，抓市场管控是基础保障，市场管理是天大的事，是我们大家共同的事！只许成功，不许失败！要坚持更高的目标，把品种和市场做到极致，加大营销活动，通过抓过程...

  8月19-21日，隆平种业2021-2022年度重点新品种运作及市场管控会议分别在安徽、江西、湖南3个省份隆重举行，来自各省140余名代理商参加了本次会议，与公司共同探讨重点新品种运作及市场管控的高质量发展之路。                            安徽会场                             江西会场                             湖南会场   会议首先由销售总监卢成林先生就《营销管理变革及营销方案》为主题做报告，报告指出，围绕高质量发展要求，公司2020-2021年度销量再创新高、重点新品种的运作效果超预期、市场管控从严执行，得到了行业的高度认可，这些成绩为下年度的高质量发展打好了坚实的基础。2021-2022年度，在高质量发展方针指引下，营销管理持续变革（组织变...

    盛夏七月，隆平种业20-21年度总结暨21-22年度规划会议于7月19日—7月21日在湖南岳阳铂尔曼酒店隆重举行。八百里洞庭浩瀚如烟，引隆平人激情壮志满怀，全体隆平人欢聚于此，总结上年度工作中成绩的同时反思不足之处，以统一思想为核心，全面聚焦，部署下年度工作计划。     本次会议紧密围绕“统一思想 全面聚焦 提质增效 开创高质量发展新局面”的主题，根据会议议程有序开展了全员总结表彰大会及营销专题会议。 分享篇：典型经验分享     7月20日-21日，来自各条线先进典型员工从目标达成、团队管理、重点新品种运作以及各重点专项工作精细化管理等不同维度进行了经验分享。全体参会人员都认真听取并汲取其中宝贵经验，大家都表示受益匪浅，相信在下阶段工作中，隆平人将更为积极进取，不断学习，不断实践，本着所学必有所得的精神将知识运用到实际工作中，助力公司高质量发展目标达成。    总结表彰篇：总结规划表彰大会     下午13:28，在激情昂扬的年度视频中隆平种业总结规划表彰大会正式拉开序幕。     会议首先由公司运营副总经理杨文星作“统一思想 全面聚焦  提质增效 开创高质量发展新局面&rd...

        7月上旬，隆平种业办公会成员、技术服务部、区域栽培专家、营销相关负责人等组成多个示范督查与技术服务小组，分赴湖北、安徽、湖南、江西、信阳、四川、重庆等地，全面督查重点新品种示范、试验等工作。   此次督查重点检阅了公司重点运作新品种的省级展示片、县级展示片、乡镇示范点，从督查结果看，公司重点运作新品种早发性好，分蘖能力强，品种表现符合公司及客户预期；示范田管理精细化，无明显病虫草害，示范种植户对品种的认可度高。目前公司、客户、示范承担方都对夺得高产满怀信心！   期间，各小组还考察了今年公司在湖北、安徽、湖南、江西、信阳等地安排的早播早熟优质中稻试验、迭代高产优质中稻试验、1466系列优质组合观察试验等，目前各试验均已按照公司试验要求落实，试验规范性较好，各品种长势较好。   此次督查，重点运作新品种的示范及大田表现符合，甚至超过了公司与客户的预期；各点的试验为公司品种筛选和后续品种的展示提供了平台和窗口。此次示范督查增强了公司内部及客户的信心，大家表示要共同努力，鼓足干劲，打造种业高质量示范田，让更多的种植户选择重点新品种。