六月，海南抢收抢晒战役正如火如荼地进行中。六月，春制基地人员正在田间逐w，剥检幼穗，预测花期。六月，秋制基地农户正在适时移栽幼嫩的父母本。六月，不同区域的隆平生产人见证、参与着杂交水稻制种的不同时期，身处各地的生产人用奋斗拼接出杂交水稻制种一生的所有关键环节。 六月的永州基地早已绿意盎然，走在田间，一片片绿色的精灵在微风中轻轻摇曳着她们曼妙的身姿好似在同我们打招呼，看着这些绿色的精灵别有一番情感，因为我见证了她成长的每一步，并将记录着她的一生。 时回三月，当大地还在去年隆冬的影响下并无多少生命迹象，永州基地的制种户早已看好了今年要制种的田块。此时，我们拿起了手中的GPS对基地的每一w田块进行测量，并及时把测量数据在电脑上转化绘制成田间分布图，看着我们在田间走过的航迹变成一幅幅清晰明了的分布图时，我知道我在田间所跨过的田埂与流下的汗水都是值得的。 在测地期间，基地的亲本种子已经由长沙发往永州，在唐经理的带领下我们进行了亲本的提前播种工作，随后又把父本种子派发至每个村进行浸种催芽工作，并督促制种户按照技术要求进行播种与秧田管理，因为健壮的秧苗是一年制种丰产的基础。 当父本秧苗被大面积移栽时，我们便马不停蹄地开始了分布图核对工作，同时标注出父本的移栽进度与隔离区的分布。当核实好分布图后再系统对每w田块进行编号，编号后就可以灵活针对每块田进行精细化管理，及时跟进每块制种田的各个重要时期，确保基地所有种子都有迹可循，时刻为高质量种子保驾护航。 随着禾苗一天天长大，看着这些长势喜人的小幼苗渐渐长大，我们又开始了新征程——剥检幼穗进行花期预测。有了往年的经验，对花期口诀我们熟谙于心，经过一段不停实践后，我们也能熟练地在显微镜下剥检出细小的水泡与苞毛了。但是看到前辈们能够在田间不借助显微镜也能准确判断花期时，我们知道还有很长的路要走。 六月，看着一片片绿意盎然的制种田犹如一幅幅巨大的五线谱，相信我们隆平生产人一定会在制种田中谱写出属于自己的生命华章。
每一场会议，都是一次凝心聚力，统一思想的机会。 经过三年示范和两年运作推广，梦两优534在荆门市场已经初露锋芒。适宜的熟期，良好的抗倒性，优秀的产量和亮眼的米质让她 深受广大农友的青睐。但要想把一个品种推广开来，除了要有优异的品种表现作为基础之外，还需要广大的合作伙伴们齐心协力下些功夫。为此，荆门梦两优534代理商在2018年6月20号邀约荆门区域的广大梦两优534经销商们共聚财富酒店，赢取梦两优534财富目标。 会议首先由兴隆品牌的荆门市场王经理对梦两优534上个年度的推广及销售情况进行了总结，强调了公司对于梦两优534的重视程度，同时还公布了18-19年度的示范工作计划。 随后，荆门梦两优534代理商龙总诚挚表达了自己对于各位经销商的感谢，并现场奖励了在17-18年度销售过程中投入较大的经销商们。会上，龙总结合自己在农资行业多年积累的经验和近几年农资市场变化的动态，分享了如何将梦两优534一步步推到高峰。 接着，与会经销商纷纷踊跃发言，结合自己在推广销售过程中的经验，总结了一套又一套行之有效的推广方法，为梦两优534在下一年度的运作提出了非常多宝贵的建议，让我们受益良多。 不一样的梦两优，不一样的534。梦两优534，必定在荆楚大地上展现不一样的风采。
芒种忙忙割，农家乐启镰。又到了海南种收获的季节，一辆辆满载而归的卡车将海南种带回公司，物流质监加工中心也为迎接海南种进行了精心部署、周密安排。仓库这台巨型的“机器”开始新一轮的高负荷运转，入库、精选、包装、出库等每一个“零件”都紧密联动了起来。 清晨，当第一缕阳光普照大地，一辆辆载满海南种的卡车早已整齐地排列在大道两侧，井然有序地等待着检阅入库。 随着库房管理员的指挥，大家严格按照种子入库流程，扫净地面，垫上垫板，将海南种卸到指定的地方。与此同时，初检员进行取样初检，掌握海南种入库质量情况。 随着机器的轰鸣声响，入库后的海南种开始进行精选，为保证种子优质，负责精选的同事一遍一遍地查看着精选后的种子质量。 精选后的优质海南种马上进行包装，各条包装线也同样紧张忙碌，一台台机器正不停地运转着，工人们专注地操作着手中的设备。 包装后的成品第一时间发往各个区域，风驰电掣，不耽误任何时间，因为我们知道农户们对“海南种，优质种”的渴求。不知不觉，已是深夜，一天的忙碌终于结束。门口，满载海南种的货车轰鸣着驶入。明天，这里将再次川流不息。
2018年6月12日，来自全省80余位代理商齐聚合肥，共同见证隆平新旗舰——韵两优332惊艳亮相。 上午8点18分，会议准时在激昂奋进的开场鼓中拉开序幕，正所谓一鼓作气，五“鼓”丰登！ 首先市场部李经理细致分析了当前种业形势，直指种业面临的痛点。“依靠隆平，搏出黎明”，坚定了与会代理商和隆平合作的决心。 接着，技术服务部肖经理向大家详细介绍了韵两优332的特征特性，通过一连串的数据对比，简单明了地突出了韵两优332的显著特点。 随后，隆平品牌安徽区域负责人权经理介绍了韵两优332的品种定位以及运作思路。让与会代理商对韵两优332的市场运作充满期待。 会上，隆平品牌安徽团队朗诵了团队原创诗词《风吹稻浪，阡陌花开》，不仅给与会代理商留下了深刻的印象，也展示了安徽团队青春激昂、拼搏奋进的良好精神风貌，让大家对隆平的信心更足了。 最后，隆平品牌负责人张一明向大家介绍了韵两优332在全国的品种定位，更加坚定了与会人员将韵两优332做大做强的信心。 在一声声倒计时中，隆平新旗舰—韵两优332正式在安徽上市启动，中国好运稻迎来了属于它的时刻！正如诗词里面写的：当然我也愿风吹稻浪、阡陌花开。相信选择了隆平，选择了韵两优332，也必将实现丰收梦！实现财富梦！
思维的交锋，智慧的碰撞，总能开出绚丽的花火。6月5日，隆平品牌湖北团队齐聚一堂，展开了一场激烈的小组交流讨论会，在思维交锋和碰撞中一起探索新思路，新方法。 本次会议围绕根据重点工作划分的七个工作小组的成果展示开展，由7位小组代表人分别就近年工作上的各类表现、问题及处理方案进行汇报，在全体员工的积极思考和建议中，选制出最佳方案。 良好的秩序是一切美好事物的基础，市场管理小组代表黄经理展示了本小组结合典型案例，对各类市场问题进行分析、调研及提出的配套解决方案。 高产擂台赛小组代表王经理就高产擂台赛流程及预算展开汇报，并提出“参与感和连贯性是是高产擂台赛的核心价值”的思路。 酒香也怕巷子深，米好也要有人闻。米厂对接小组代表陈经理从多方面分析米厂对接工作，引导大家共同思考和探索，献言献策。 年前预定小组代表邹经理分别从预定政策及方式等方面，深入剖析年前预定的必要性和重要性，以及年前预定的操作方案。 兵马未动，粮草先行。宣传品小组代表谌经理在近年的基础上删繁就简，对宣传品品类、制作、发放制定了一套系统化、条理分明的方案，还推陈出新地展示了新的宣传样品。 “一受其成形，不亡以待尽。”唯有改变、创新才能永远向上。会议小组代表徐经理从创新和改变两个方面，提出了会议组织的新思路和新方法，让大家受益良多。 无论过程怎样，入户才是重中之重，前期工作如何，结果不会陪着演戏。年前入户小组代表王经理多方剖析，以实际情况为例，展示了本小组对年前入户工作的理解和认识，并提出了一套切实可行的年前入户方案。 会议最后，隆平品牌湖北团队负责人卢经理对各小组的展示内容进行点评。把工作当成课题来研究，分析是隆平品牌湖北团队为完成下一年度的目标，建设更优秀的团队而实行的，此次会议是七个重点工作小组成立以来的第一次展示。会上不仅各个小组展示了本小组的工作成果，同时，团队所有成员也纷纷加入讨论，献言献策，共同完善各小组提出的工作方案，形成更为完善优化的方案，为下一年度各重点工作的开展提供思路和方法。展望即赴的战场，志同道合的隆平人必能成为一个有梦想、有危机感、有使命感的、更加优秀的团队。
为扎实推进部门各项工作，提供更优质的技术服务，6月8日，公司技术服务部齐聚长沙，召开“统一思想，开启技术服务新篇章”的主题会议。 “隆平之道”作为隆平人的工作之道、处事之道，是隆平人在工作和生活中的思想指引和行为准则，本次会议首先从七大措施和四大功能两个维度阐释了企业文化的内涵，并就公司日常管理制度和财务报销制度进行强调，为全体人员统一了思想。 为进一步优化售后处理流程和专家培训流程，会上，唐老师结合相关案例对售后处理流程的注意事项和工作要求进行强调；肖经理则详细讲解了专家培训流程，并对执行中出现的问题进行指正。 为更好地服务品牌，部门根据公司安排和品牌的需求，在各区域设计了相关试验。会上，各区域栽培专家就各自承担的试验项目进行阶段性工作总结，同时，目前正值各关键时候节点跟进时期，各承试专家对后续工作安排进行汇报。 会上，肖经理深入梳理了专家的岗位职责，公布了目前专家岗位编制及后续计划，再次强调了部门重要事项，并就6月下旬即将启动的中下游中稻区及上游中稻区各品牌省级示范片督导工作进行要求和部署，以确保示范检查顺利进行。 经过一年的运营和探索，365益农迎来了快速发展的时机，本次会议还就“365益农”3-5月份的运营情况进行汇报，并发放了5月份的专家稿酬。 部门经理卢艾第总助就下一阶段的工作进行布局。卢总助肯定了及时梳理部门工作岗位与职责和要求的重要性，他指出专家要注意及时反馈与总结，加强在技术服务和培训等方面的工作，以问题为导向，注意相关课程和培训工作的开发，下一阶段部门要重点做好省级示范片的检查工作与跟进，并形成省级示范片跟进机制，在后期主动向品牌提供技术服务和指导。 最后，公司副总经理谭志军从目前种业环境和公司发展角度，指出专家要不断提升服务能力和水平，以市场为导向，为营销做好指导和技术服务，既要做好前端，又要做好后端，做好省级示范片的检查和指导工作，贡献部门的价献。 下午，与会全体一同前往长沙县高桥镇试验基地，观摩在长开展的相关试验。 至此，本次会议圆满结束，我们相信，在公司领导的悉心指导下，各位专家的共同努力下，各位年轻小伙伴们的不断成长下，技术服务部必将为营销一线提供更优质、更高水平的服务。
连续的阴雨也没能挡住六月的骄阳似火，布谷鸟的歌声也愈加欢快起来，空气中弥漫着水稻的清香味，三系组合幼穗分化如期而至；幼穗剥检，花期预测也拉开了帷幕。 理想的花期相遇是夺得高产的保障。一旦花期不遇就会造成巨大的损失。幼穗剥检就是根据幼穗发育的八个时期的外部形态，直接观察父母本幼穗分化的进度，来预测父母本花期能否相遇。通过幼穗剥检我们能实时监控父母本花期进程，提前做好备选方案，确保让父母本花期能够相遇。 幼穗剥检以主茎为剥检对象，选取一穴中叶片最长苗为主要茎穗，每穴只取一根主茎苗，然后在解剖镜下剥检观察。这是一项极为细致的活，因为在幼叶包裹下刚露出生长点的幼穗犹如襁褓中的婴儿，极为细小，用肉眼是无法看到的。我们必须将叶片剥到徒手不便于继续时，才能放置在解剥镜下，再用针一层一层的剥到幼穗的出现，根据生长锥出现横纹和小泡来判断是否进入幼穗分化一期。 幼穗分化一期时，在解剖镜下剥检对于我们来说也是一个挑战。对每一个生产人来说，第一次剥检的经历都是一次难忘的挑战，那时握着针的手在针尖触碰到幼叶时，都会不自觉地颤抖，越靠近幼穗，抖得越厉害。直到我们通过无数次的尝试、挑战才逐渐克服第一次剥检的尴尬经历，现在操作手偶尔也会抖动，但通过解剖镜看到预期的结果时，心中每每会泛起涟漪，激动不已。 不管是剥检，了解幼穗的发育过程，还是探寻事物的本质真相，都需要不断尝试，不懈努力，有无数经历的结果才是耀眼的。
进入五月底，为更好地做好技术服务工作，栽培专家们开始了技术试验播种。在栽培专家曾老师、唐老师的带领下，公司技术服务部相关人员一同前往试验田进行三项技术试验播种。 优质稻的分期播种试验 该试验选取8个优质稻品种，采用直播方式，作为一季晚稻播种。端午前后再将这8个品种作为双季晚稻播种。从而验证两个不同播期是否会对米质有影响。 抗倒伏品种延后收割试验 该试验选取4个抗倒伏能力强的品种，通过延后收割将自然成熟到含水量较低的稻谷直接收割入库，若试验对米质无影响，将大大减少种植者晒谷的人力成本和时间成本。 抗倒伏药剂试验 水稻的抗倒伏能力与水稻节间距有着密切的联系。本次试验选取7个抗倒伏能力相对较弱的品种，采用直播技术播种。后期将分别喷洒缩短节间距的多效唑和调环酸钙类调节剂，验证药剂效果。 确定试验目的后，在老师们的带领下，大家纷纷下田，根据试验类型开始进行播种。 规划田块 起沟排水 平整厢面 均匀播种 五月的阳光灼热，炙烤着大地，尽管大家装备齐全，不敌烈日炎炎，但这丝毫没有影响播种工作的推进。顶着烈日，老师们亲力亲为，悉心讲解指导；小伙伴们任劳任怨，用心学习，挥洒汗水，他们用汗水和行动写下了一曲隆平人的劳动之歌。 老师们亲力亲为，悉心讲解指导，小伙伴们任劳任怨，用心学习，展现出了隆平人吃苦耐劳的敬业精神和积极好学的优良品质。
绥宁自制基地有着悠久的制种历史，是湖南制种大县。今年基地承揽大面积制种组合十几个，面积扩大，责任愈大，要求也更加严格。 基地精细化动员大会 3月上旬入驻基地后，为贯彻落实公司目标与要求，促使自制基地生产精细化管理能够全面推广，基地按照公司制度进行梳理规划，将精细化管理流程对接至技术员，并明确了各自所辖区域的具体工作任务。 GPS测绘制种区 精细化管理需要大量的信息数据作为基础支撑，第一要务就是绘制出制种分布图。生产人员人手一个GPS定位仪，测量制种片区内的每一块田，再将GPS测量数据上传至电脑，用相应软件绘制出粗略图。 核对田块信息 绘制出粗略图后，大家再根据粗略图逐村逐块核对田块信息，查漏补缺，并赋予每一块田对应一个编号，一个编号对应农户姓名、田块面积、村组等信息，为以后工作开展夯实基础。 校正分布图与田块信息 根据核对后的信息，调整田块信息，形成最终制种分布图，并进行统一编号，将对应的田块信息整理成档，为后期生产管理反复使用。 绘制制种分布图的同时，还要制定生产档案表。生产过程中将绘制好的制种分布图与生产档案表在田间相结合的应用起来，以块为单位，采集生产各环节所需的数据信息，记录每一次检查结果，并登记好未完成的田块及农户。通过这些记录，生产人员能准确掌握各项生产工作实施进度，进行有针对性的管理，促使各环节生产任务完成率达百分之百，确保每块田的种子状况都有迹可循，既为基地后续工作开展提供依据和数据支持，也为来年生产工作提供参考。 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，我们脚踏实地，厚积薄发，从记录种子生产过程中的每一个环节、每一个数据做起，将青春与热血挥洒在田间，为精细化之路奉献自己的一份力量。
5月31日，隆两优534荆门市17—18年度营销总结暨18—19年度示范启动会在荆门隆重举行。荆门隆两优534销售精英们齐聚一堂，总结过去，展望未来。 会上，代理商许总对17—18年度营销成绩进行总结，肯定了团队成员所付出的努力和取得的收获。他说：“只要我们团结一心，不折不扣地执行，顾全大局，把简单的事情重复做好，相信品牌的力量、相信自己的选择、相信团队的力量，隆两优534一定会成就美好的明天！” 本次会议表彰了13位在上一年度为团队做出贡献、为品牌提升价值的零售商。 随后，为做好18-19年度示范工作，区域经理司经理详细介绍了做好示范工作的要点。他提出“示范依然是种业营销的基本功”、“示范要做就要做到极致，产生轰动效应”让大家深有感触。 最后，隆平品牌湖北区域黄经理对此次会议进行总结发言，肯定了荆门团队一年来的工作，他鼓励大家，隆平种业在行业内的地位毋庸置疑，团队成员认清形势，再创辉煌。 总结过去，展望未来，当雾霾扫除，突破障碍，隆两优534荆门营销团队必能寻找新的潜力点，创造新的辉煌。
五月，是一个充满激情与活力的季节，涌动着青春和未来的希望，燃烧着兴隆人的斗志。刚刚过去的五月，我们一直在战斗，将八仙稻传遍整个华南大地。 5月5日 博白县隆8优华占晚稻销售启动会隆重召开，打响了此次战斗的第一枪。 5月8日 隆8优华占贺州销售启动会成功举行，会上明确了目标销量。 5月12日 容县八仙稻销售启动会圆满成功，我们探讨新思路，收获新成果。 5月19日 隆8优华占玉林销售启动会隆重举行，统一思想和行动。 5月22日 前来华南战场参战的兴隆人齐聚一堂，凝心聚力，统一思想、统一行动，一起奔赴战场，将八仙稻传遍整个华南大地。 不管前路有什么阻碍，我们都会奋力冲开。因为我们是满怀激情和热血，身负使命和期待的兴隆人。我们坚信能做到的一定比想象的更多、更好！
五月，温暖的春天已经渐渐离我们远去，汗水也在明媚的阳光下出现在劳动者的额头。洗马自制基地在稳扎稳打、争先创优的基础上今年制种战线进一步扩大，更大的制种面积让基地工作人员深感肩上责任重大。 基地统一浸种催芽 浸种催芽是生产中一项关键流程，为了保障各期亲本种子高质出芽，按时播种，应广大制种农户的要求，洗马基地今年对亲本种子实行统一浸种。 接收种子后， 我们根据播种顺序、村组农户面积的用种量有条不紊地开始了浸种工作。此次浸种工作让基地人员对具体操作和各时间段的把控更加熟练，也让大家对特殊情况的处理有了经验。 五月伊始，湖南还是湿冷天居多，完成浸种的各项工序后对装袋的种子进行保温催芽，但由于气温过低，第二天晚上出芽情况仍出现了问题，但第四天就是计划播种时间。为了按计划播种，基地经理和技术员经过商讨后立即采取行动，让种子浸泡升温，经过基地全体人员几个小时的紧张忙碌，最终成功保证了出芽质量，按期播种。 发放亲本种子 伴随着鸡鸣声，为了准确、快速地将种子分发下去，技术员一大早就赶到现场，按照明细一一将种子及对应数量的拌种药剂分配好，分发给农户们。 秧田管理 秧田管理则是慢工出细活，田块选取，覆水施肥，叶龄记载，到期移栽都是打好今年丰收战的必要准备工序。 制种工作每一步都离不开基地人员对流程化管理操作的具体安排及过程监管，技术员在流程上的传达和对细节问题的协调解决，以及制种农户辛勤劳作步骤执行中付出的汗水。 在希望的田野上，我们共同展望着秋后丰收！ 播种绿色，收获希望。 播种希望，收获梦想。 携手共进，合作共赢。
时间进入5月中下旬，广西地区的白背飞虱虫量显著增加，正好适合包衣种对南方水稻黑条矮缩病防治效果试验播种。 本年度，技术服务部根据市场情况反馈，联合相关农化公司在广西钦州和兴安两地安排了包衣种对南方水稻黑条矮缩病防治效果试验。 闻“虫”而动 出发 广阔田地，大有作为。顶着烈日，我们撸起裤管开始干！ 作垄起沟 规划秧田 翻耕匀肥 平整厢面 此次试验采用干籽直播方法育苗，较当地传统育苗方式，吸引了周边众多农户观摩。干籽直播优点：一、简化了育苗程序，节省了大量人工和育苗成本。二、这种育苗方法不伤芽，减少了恶苗病病原菌浸染传播的机会，成苗率较高。 试验点 本次试验所用的包衣剂采用的是全新的有效成分（锐胜+适乐时+精甲霜灵），药效能够更好保留，对南方水稻黑条矮缩病的防治效果更佳。 通过本次试验，我们希望及时转化试验成果，为当地农户提供更多预防南方水稻黑条矮缩病的解决方案。最后，感谢当地代理商、零售商在试验田选址和试验推进过程中的帮助和支持。
与子携手、打造强品、共谋未来。5月末，岁值农忙，但各级经销商激情昂扬；为提早贯彻落实公司市场管理及品种预定方案政策，27日，我们相聚钟祥共谋发展，为晶两优华占下年度工作开展翻开了举足轻重的一页。 会议开始钟祥区域经理王经理带领大家详细回顾了上年度的工作情况、整体销售规模及近阶段工作安排等，从上年度插牌到年前入户等一系列工作，以切实的数据向大家证实了我们整个营销团队工作的扎实性，肯定了大家为了共同目标而不畏艰难，舍己奉献的精神，并列举了一些值得大家共同借鉴和学习的先进经销商案例，有效地鼓舞了在坐的每一位经销商。 湖北分公司晶两优华占负责人，荆门区域经理王经理则从隆平高科的迅猛发展出发到目前所处的领先地位，他指出只有大公司才能成就大单品的运作模式，并从湖北乃至全国的表现及销量角度向大家讲述了晶两优华占势不可挡的趋势，“一个强大单品，往往带动的是可观的农药和化肥的副利润”，为大家确定了正确的商业运作方向，再次鼓舞了大家的积极性。 作为湖北销量最大的代理商之一，钟祥市总代理周总分享了自己的心得；“作为代理，并不需要接更多公司的品种，选对当家品种是关键，作为经销商，并不是一味选择高利润、杂品种，聚焦稳定优势品种是关键；晶两优华占之所以获得那么多荣誉，与公司本身的实力有关外，更重要的是品种过硬，综合表现遥遥领先；跟对公司，跟对品种，才是我们发家致富之道。” 随着下年度打款政策颁布，本次会议共收款几十万，截止月底还会有不少经销商打款过来。 通过此次启动会让大家齐聚一堂，共谋发展，增强了团队凝聚力，为下年度品种运作拟定了思路，激发了经售商积极性，为实现合作共赢奠定了基础。
第一期管理干部读书活动 为进一步提高公司广大员工的综合素质，营造尊重知识、崇尚学习、鼓励成才的人文环境，扎实推进团队建设，特在管理干部中开展“强素质，做表率”的读书活动。本次活动为期一年，一年分为三期。管理干部每一期可根据人力资源线提供的书单选择一本书阅读，进行分享后方可在第二期继续申领阅读的书籍。目前第一期已经接近尾声。 第一期共发放书本69本，目前已有近20位管理干部在团队内进行了读书分享。这些结合了个人思想和实际工作情况的读书分享给团队成员们带来了新的视角和体验，也带来了新的撞击和思考。（由于工作节奏的原因，其他管理干部在后期也会陆续进行分享和传播。） 为了让外地的同事也能够加入到分享的行列，我们还开设了手机直播频道，来自全国各地的同事都可以通过微信链接同步收看读书分享并即时互动。 当然，读书分享不是最终的目的，更多的是希望在管理干部的带动和推动下，在公司内部形成“爱读书、读好书”的良好风气，从而提高广大员工的思想文化素质，推动工作进步，勇攀业绩高峰。 因此，很多读完书籍、做完分享的领导同事会主动在群内或人力资源组织方交流、讨论书本内容及个人感受，同时也会适时给组织方推荐一些高品质书籍，提出相关建议，如：读完的书籍回收到营销支持部的“图书漂流屋”，用以全体员工借阅和传播。 在管理干部们的带动下，员工们纷纷跟上学习的脚步，跟着购买和传阅有关书籍，并分享读书体会和工作感悟，在公司内部及个人人际关系圈树立并传播了努力学习、追求进步的正能量。 通过本次活动的开展，管理干部们逐渐形成读书的意识和习惯，并影响到广大员工，为自己和公司迎接新的挑战、参与市场竞争积累了资本和能量。
每年5月，一到海南水稻抽穗扬花期，物流质监加工中心就会前往海南开始花检工作，进行质量检查，掌握基地的种子生产情况和质量状况，督促做好生产质量工作，及时发现质量隐患，提出整改意见，督促落实处理。花检主要分为隔离检查和含杂调查。 隔离检查 每天清晨，我们与基地生产人员一起清查质量隐患的隔离田块，登记在案，并对处理结果跟踪。 含杂调查 我们奔走在各个田块，调查各杂交制种组合的田间含杂率，对田间含杂超标的w块，限期整改，并督促复查。 迎着旭日，挂着露水，我们开启一天的征程——除杂！ 保证质量，我们是认真的！ 眼神炯炯，只为寻出其中的“异类”。 既然选择了田野， 便只顾风雨兼程； 既然选择了隆平， 便不忘初心，砥砺前行。 牢固质量链，隆平生命线， 我们在行动！
2018年5月26日，为推进公司强势新组合的制种技术攻关，打好海南生产区域抢收抢晒战役，生产中心在海南乐东基地召开工作会议。公司总农艺师刘爱民、生产质量总监钟其全、总经理助理兼生产中心经理邓波出席会议，来自各基地的生产人员约30人参加会议。 会议分为田间观摩与座谈交流两部分。上午，全体参会人员一同前往公司制种基地观摩新组合田间生产情况，了解亲本特征特性。 下午，钟总监主持召开了新组合制种技术攻关与海南抢收抢晒工作交流会议，总农艺师刘总出席指导。会上，对今年内地新组合制种技术攻关与试验项目进行了详细部署，要求攻关与试验项目在过程中要精细规范，在结果上要有较大突破；同时，对当前海南区域抢收抢晒工作进行了安排，要求大家以市场为导向，抓重点、抓关键点、抓问题点，确保种子质量，打赢此次抢收抢晒战役。 “牢固质量链，隆平生命线”，海南生产抢收团队表示已作好准备，再苦再累都要英勇前进。
为进一步促进企业文化宣贯，使《隆平之道》企业文化内容更加深入人心，加强员工对企业文化的认识和了解，在公司行政人事中心的组织下，筹备已久的“集聚正能量 共圆隆平梦”线上企业文化知识竞赛于5月21日正式开赛。 此次企业文化知识竞赛采取分期举办的形式，对公司企业文化、制度流程等内容进行宣贯，第一期活动主题为“隆平之道知多少”，主要宣贯考察的内容为《隆平之道》企业文化手册。为提升员工参与活动的积极性，合理利用碎片化时间学习，本次活动采取线上限时答题的形式，200秒挑战通关，随时随地就能测试自己对公司企业文化的了解程度。为增强活动的趣味性，员工在答题通关后还可以进行挖宝，赢取奖金。 经过前期的精心准备和宣传，在各部门/品牌的支持下，5月21日，活动一开始就吸引了大家的关注，开赛第一天参赛人数就突破了100人，大家纷纷利用业余时间加入学习企业文化知识的行列，挑战自己对企业文化知识的了解程度。 截止目前，为期五天的第一期企业文化知识竞赛已进入倒计时，通过此次活动，加强了企业文化的宣贯和学习，激发了大家学习企业文化知识的兴趣和积极性，同时，丰富了企业文化宣贯的方式方法，营造了企业文化学习氛围，有利于促进企业文化的落地实施。
——隆平品牌安徽团队阶段性工作总结会议 2018年5月18日，为总结经验，规划下一阶段工作，隆平品牌安徽分公司4月份阶段性工作总结会议暨下一阶段工作规划会议在安徽分公司召开。 会议首先，各区域经理就四月份市场情况及目前库存数量、示范启动情况、预计退货数量、5月份收款情况进行了汇报，对4月份工作进行总结回顾。 为充分利用好隆商通工具，更加合理地分配资源，让种子“动起来”，分享经验，负责合肥三县的吴经理向大家详细介绍了隆商通调货，并进行了示范观摩会议记录演示。 目前销售接近尾声，针对即将面临的退货、结算工作，皖中叶经理就退货与结算的详细流程及注意事项进行了详细介绍。 接着，皖西徐经理组织大家学习了如何用“亮剑精神，打造狼性团队”。安徽分公司一直以来以狼性团队著称，无论在销售上遇到多大的阻力，我们也敢于拼尽全力，奋力一搏，为公司奉献出自己的一份力量，实现团队价值。 为更好地激发团队战斗力和执行力，树立标杆，奖励优秀，安徽分公司郭经理向大家通报了4月份考核成绩，并对表现优秀的人员进行了奖励。 最后，安徽分公司主体责任人权经理就隆平品牌安徽团队4月份工作总结及5月份工作计划进行讲解，对下一阶段的工作任务和目标进行了分配，让大家有了更加清晰的前进方向和奋斗目标。 此次会议让隆平品牌安徽团队增强了士气，凝聚了人心，提升了信心，大家众志成城，信心十足，以亮剑精神，迎接新挑战，创造新业绩！
五月的天，焕发着青春，散发着活力。在这片骄阳似火的天地间，有一批激情澎湃的兴隆男儿，挥洒着青春的汗水，为了梦两优534战役而努力奋斗着。我们只有一个目标，以切实有效的举措实现销量最大化，将梦两优534声势散播开来。 我们的宣传 活动之前，我们进行扫村宣传，喇叭、单页、不干胶等结合，不管多苦多累我们都无所畏惧。 我们的准备 已近凌晨，我们还在准备第二日的活动红包，走访超市换零钱。清早五点我们带着音响便赶往乡镇布置活动现场。 我们的战斗 战斗开始，我们合理分工，有条不紊地开展工作，负责讲解宣传的，负责拍照的，负责开票的，负责收钱的，负责发礼品红包的，负责发种子的，每一个人都在全力以赴。 我们的收获 行动就有收获，对我们而言是累累战果，量的突破，对农户而言，选择了梦两优534，就是选择了安心，选择了丰收。 人生，最重要的是，你是如何度过这段岁月的？努力使每一天都开心而有意义，加油吧！隆平人！
-(1)x.png "qy球友会")
公司新闻
