9月正是丰收季，隆平高科的经销商伙伴王佑敏很忙碌。作为湖北省监利县佑美佳农资的主要合伙人，王佑敏与团队一面开展市场营销活动，一面结合活动开展宣贯、执行隆平高科正在大力推进的市场管控政策。 在2017-2018年业务年度，佑美佳农资销售隆平高科水稻种子近100万斤，其中隆两优534种子销量更是占据其总销量的半壁江山。作为与隆平高科合作已五年的经销商伙伴，佑美佳农资从乡镇零售商发展成县级经销商，经历了隆两优、晶两优系列品种从无到有、从小到大、从弱到强的过程，是市场决胜的见证者，也是执行者。 在新的业务年度，佑美佳农资紧密跟进公司步伐，在统一政策安排下推进市场营销工作。 ① 新招入的两名员工将投身市场管控工作 在不久前举行的监利县隆两优534启动会上，王佑敏重点宣贯了隆平高科的市场管控政策，并呼吁经销商朋友团结起来，共同营造良好市场环境。 “今年下半年，佑美佳农资扩张团队，新招入的两名员工将投身杂交水稻市场管控工作。” 王佑敏说。 为什么愿意坚决执行公司政策？王佑敏有切身体验。 曾经从低价位市场起家的他，最初销售的种子，由于品种表现一般，只能在低端市场竞争，一斤能赚一两元，因此王佑敏很早就明白品种选择和价值营销的重要性。他同时更明白，虽然优秀的品种拥有更好的市场价值，也更容易受到客户认可，但前提仍旧是要拥有一个良性竞争的市场环境。 根据多年营销经验，王佑敏认为，市场管控的关键在于，前期要做好预防工作，核心地区要加大宣贯、交流力度，敏感地区不达成共识、不签订协议不投放产品；后期则要以县域为单位，一是对县内要加强协同，各主体各品牌一视同仁，以防过度内部竞争，二是对外县市要加强巡查，严厉打击窜货乱价行为。 王佑敏的合伙人伙伴汪大美也是公司政策的坚定支持者。 在隆平高科杂交水稻市场管控政策核心经销商宣贯会上，汪大美表示，“值此2020年市场启动之关头，隆平高科及时召开市场管控大会，高举管理利剑，切中市场要害。” 隆平种业监利办事处区域经理司桂超对王佑敏及其合伙人也满是欣赏和钦佩：正能量、能坚持、很务实，在杂交水稻种业遭遇低谷、一些经销商陷入犹疑和观望时，佑美佳农资团队却能一如往常，扎实、细致、不打折扣地执行营销方案。 “如今，隆平高科建立了完善的杂交水稻市场管理组织体系，形成了一系列严格的政策及配套措施，基于对公司实力和营销体系的了解，我相信公司有能力做好营销协同和市场管控。”王佑敏说。 ② 坚定信心，坚守底线，为新一轮销售高峰做准备 50余岁的王佑敏是种业“老兵”，从2002年开始就从事种子经营的他，至今已在监利县的种业市场耕耘近20年。 2014年，王佑敏计划从零售商转为县级经销商，开始接触隆平品牌。当时，监利县水稻种业竞争相当激烈，传统水稻品种占据大部分市场。王佑敏认为，“要想超越原有品种，必须找到有品质、有品牌的大品种。” 监利县中部区域属于水稻直播区，适合抗倒性好、米质优的隆两优534；监利县北部区域再生稻受欢迎，适合再生能力好、稳产性强的晶两优534。 王佑敏看到了隆平品牌的两大优势。一是科研能力，稳步增长的科研投入确保持续产出优势品种；二是运作能力，成熟系统的营销方案能确保优势品种获得市场认可，尤其是营销方案中的高产擂台赛令他印象深刻，不仅让营销工作形成闭环，还与农户形成了紧密联系。 当杂交水稻产业处于行业调整期，一些经销商放缓步伐，失去斗志，王佑敏选择了坚持，甚至加大力度开展营销举措。他认为，&ldq...
领航种业，共赢未来！ 8月10日上午，隆平高科杂交水稻产业市场管控政策核心经销商宣贯会隆重举行。本次会议在长沙设主会场，在合肥、武汉、南昌、广汉、南宁设5个分会场，隆平种业、亚华种业、四川隆平、广西恒茂、湖北惠民、江西科源等水稻产业分子公司隆晶两优系列品种核心经销商300多人现场参会，100余人分会场参会，近千人通过视频直播观看会议。 此次会议，是继8月1日隆平高科在集团内部举行杂交水稻产业市场管理政策宣贯会后，进一步面向全国经销商层面召开的市场管控政策宣贯会。 会议重点就公司杂交水稻产业市场管理的相关制度进行了深入宣贯，核心内容包括：大力推进市场管控，强化营销协同，实现公司与合作伙伴价值共赢；同时，严禁区域串货，严禁恶意恶行等不良竞争行为，为健康的市场竞争格局创造良好秩序。 本次会议隆重，意义重大。 1 市场管控为产业良性发展提供强力保障 会上，隆平高科副总裁、种业科学院院长杨远柱作《隆平高科商业化育种体系建设及成效》主题报告。杨远柱指出，公司构建了国内种业最完善的商业化育种体系，育种规模及水平居国内种业之首，未来公司将不断提高自主创新能力，努力培育一批“绿色安全、优质专用、轻简高效、广适高产”的突破性新品种，进一步提升公司品种的市场竞争力。 隆平高科副总裁、杂交水稻市场管理委员会副主任尹贤文宣讲《隆平高科杂交水稻产业市场管理组织体系》。尹贤文指出，为确保公司杂交水稻产业板块继续有序和良性发展，严格落实市场管控与营销协同，实现客户共生共赢，隆平高科成立了由集团总部直管的“市场管理委员会”、“市场管理委员会办公室”与“市场督察组”、“县域品牌联盟特派员”三级市场管理组织体系，这也是隆平高科杂交水稻产业发展史上最严格、层次最高、体系最完善、执行力度最强的组织体系。 隆平高科杂交水稻市场管理委员会委员、亚华种业总经理孙卫华解读《营销协同管理办法》。孙卫华强调，隆平高科加强杂交水稻产业市场管控，核心目标是实现公司、经销商伙伴和种植户的共生共赢，通过营销协同管理，避免过度内部竞争，确保产业稳健发展，希望大家积极遵照执行，共同维护好企业的市场竞争力和行业的发展秩序。 杂交水稻市场督察组副组长李彦杰宣讲《市场监察管理办法及县域联盟管理办法》。李彦杰指出，市场管控是维护杂交水稻产业稳定发展的关键，今后市场督查组将对公司杂交水稻产业管理工作实施监督巡查和处罚督办，各县域联盟也将对县域内隆晶两优系列品种的市场营销工作进行日常督导。 为分享同业先进经验，会议特邀联创种业副总经理史泽琪作《联创种业玉米市场管控经验分享》主题报告。史泽琪表示，联创种业近年来取得快速发展，得益于有一套严格执行的市场管控制度。联创种业的市场管理规则，明文规定，在全国范围一视同仁、共同遵守，每年召开品牌联盟会议和市场管理启动大会，宣传造势，开展定期和不定期市场检查，及时处理客户投诉，根据实际情况处罚一批、整改一批、警告一批，并将市场管理作为营销人员和经销商考核的重要指标，以积极的行动为市场树立榜样，建立信心。 2 会议反响强烈，各方坚决支持公司政策 公司政策的宣贯在会议现场引发强烈共鸣，各杂交水稻产业主体和经销商伙伴对市场管控政策积极表示支持和拥护。 四川隆平执行总经理张友强表示，在过去业务年度中，市场上的品种投放、价格体系等暴露出一些问题，非常认同目前集团制定的管理体系和协同管理制度。坚持共生共赢的理念，为客户提供稳定性强和性价比更高的产品是我们的目标，但与此同时，只有广大渠道客户与公司的目标和理念保持深刻一致，才能快速平稳地实现变革，确保公司有效益、经销商有钱赚、农民也得实惠。 亚华种业亚华品牌负责人洪祥表示，市场上很多人都在感叹现在的品种太多，同质化严重，希望有差异化的好东西。显然，隆平高科就有目前市场上最大差异化的好品种，那就是我们独一无二的好品系——隆两优晶两优品系。只要我们足够团结、目光长远，共同遵守协同管理规则，共同营造一个良好的、有秩序的种业市场环境，就能实现共生共赢和高质量发展。 来自湖北监利县的隆平种业经销商代表汪大美表示，五年来和隆平高科一起经历了隆晶两大品系从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程，所在的监利县佑美佳农资也从年销售杂交水稻种子不到10万斤的小商贩成长到今天...
热烈庆祝隆平种业2019-2020年度营销管理大会盛大召开 鞍马犹未歇，战鼓又催征！盛夏时节，为更好地推动营销管理，实现下一年度业绩突破，2019年8月3日隆平种业全体营销将士共300余人齐聚星城长沙，宣贯学习公司先进管理理念和营销经验，展望下一年度的宏伟愿景。 本次会议紧密围绕“推动营销管理，实现业绩突破”的主题，开展了营销管理大会及分品牌落实会议。 动员篇：营销管理大会 8月3日上午，隆平高科杂交水稻市场管理委员会委员、亚华种业总经理孙卫华和市场督察组副组长李彦杰分别就隆平高科市场管理组织体系和营销协同管理制度及市场监察和县域联盟管理制度进行宣贯和解读，为规范2019-2020年度隆/晶两优系列品种市场经营行为，加强监督与约束机制，实现市场的稳步增长，实现杂交水稻产业的稳健发展提供制度保障。 会上，在营销总监卢成林的带领下，全体参会人员就落实市场管控、强化营销协同作出郑重承诺。 为树立标杆，学习先进，本次会议表彰了上年度取得优秀业绩的隆平品牌卢成林团队。隆平品牌湖北团队三位优秀代表分别就从严管理、从严执行、系统化工作、工作量化与细化等方面进行了精彩的经验分享。 随后，公司运营副总经理杨文星作“锁定目标、坚定信心、深刻反思、从严管理、强化执行，推动营销管理，实现业绩突破”为主题的年度营销管理工作报告。报告指出，我们产业基础和核心竞争优势处在历史最好时期，但我们的业绩持续未达预期，呈平缓态势且有下滑趋势，追根溯源是思想认识问题、管理问题和人的问题，公司将围绕“从严管理、深化改革、提质增效”这个关键，在管理和业务方面形成体系化方案，在“精细化、执行力”上下功夫，树信心、优配置、严管理、控费用、提绩效，全面推进营销管理，实现业绩突破。 为明确下一年度工作目标，本次会议还举行了2019-2020业务年度目标责任状签约仪式，总经理廖翠猛先生代表公司分别与各品牌、事业部负责人签订目标责任状。各品牌、事业部目标明确，斗志昂扬，振臂宣誓，誓必达成目标。 会议最后总经理廖翠猛先生作重要讲话。廖总首先对奋战在营销一线的同事表示衷心的感谢和崇高的敬意，并发自内心地为拥有一支优秀的营销队伍感到自豪；隆平高科能进入全球种业企业前八强，杂交水稻业务做出了巨大贡献，隆平种业更是功不可没，这是隆平营销人努力拼搏出来的。基于公司的使命和愿景，我们要有更高的目标，国家的政策导向为我们创造了很大的优势，良好的产业基础，研发优势和优秀的营销团队都是我们实现高目标的基础。同时，廖总对全体营销人员提出几点希望：一是希望大家坚定对行业的信心，尤其是对杂交水稻产业的信心，水稻作为国家口粮，发展前景毋庸置疑，粮食价格虽处于谷底，但反弹在即，市场集中度不断提升将带来发展机遇；二是希望大家坚定对公司的信心，目前公司研发优势不断增强、产业规模不断提高，产品质量新优势也有望率先打造完成；三是希望大家积极转变工作方法，走出舒适区，主动沟通交流，以理服人、以情动人，凝心聚力、团结一心；四是希望隆平种业加强对总部杂交水稻一系列新政的宣贯，模范执行，要有超常规投入和打持久战的心理准备；五是希望大家向隆平品牌湖北团队学习，将先进经验覆盖全品牌、全公司，提高观念理念和营销理念的认识，从严管理，精细化、系统化管理，严于执行，加强队伍建设。希望全体隆平人一起努力，下个年度实现销量上升，实现业绩突破。 落实篇：分品牌落实会议 8月3日下午，为进一步贯彻落实推动营销管理，实现业绩突破和廖总重要讲话精神，明确品牌具体目标、明晰年度工作部署、品种定位等，各品牌及事业部分别召开分品牌落实会议。运营副总经理杨文星先生、副总经理谭志军先生、人事财务总监杨震宇先生分别出席了相关品牌会议。 结语篇 关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄！新的业务年度，全体隆平人将坚定信心，满怀激情，统一思想，提高认识...
为认真学习、贯彻落实6月30日毛长青董事长在隆平高科成立20周年暨战略推进会上题为《求真务实 凝心聚力 众志成城向前进》的重要讲话精神，隆平种业组织各部门、品牌通过各种形式进行了专题学习。 毛长青董事长的讲话，分析了隆平高科当前自身所处的发展阶段及当前面临的内外部挑战，重申了使命和责任，明确了战略目标，提出了统一思想、凝聚共识，落实推动隆平高科下一阶段战略规划的要求。隆平高科现在处在历史上最好的时期，也处在历史上最危急的时期，我们的产业基础和核心竞争优势处在历史上最好的时候；我们要立足当下，展望未来，隆平高科必须要凝聚共识，齐心协力，敢动真格，敢于碰硬，切实推动各项管理变革。 当前隆平正面临巨大的机遇和挑战，隆平种业作为隆平高科集团最重要的子公司，理应肩负起自己的责任和使命，身先士卒，在这一场变革中站好位、动真格、打硬仗。针对目前存在的问题，深化改革、提质增效迫在眉睫，势在必行。“定制度、优流程、定规矩、一切从严要求、科学预算、精细化管理，降成本、控费用”，成立监督执行小组，全面督导和推进公司管理理念、制度流程、经营管理政策、员工行为规范、绩效管理等，狠抓作风转变、狠抓员工行为规范等一系列公司已在推行的重要举措，都是围绕全面贯彻落实深化改革，从严从高标准抓管理抓落实，确保公司经营目标达成。 在当前种业大环境下，公司深化改革任重道远，全体隆平人应时刻保持危机感、忧患意识，清醒地认识到自身的不足和问题。下阶段公司将进一步围绕强力抓“精细化、执行力”两大目标，坚持深化改革和从严管理并全面引向深入，自上而下形成危机意识，自上而下强化精细化管理和高效执行力。 根据毛董事长讲话精神，公司进一步梳理明晰了年度目标和重点工作，进一步全面深化强化执行。各部门、各品牌在深刻学习领会毛董事长讲话精神的基础上，进行了深刻自我剖析，表示将统一思想、求真务实、脚踏实地、团结一致，本着尽心尽力尽责的态度，本着求真务实高效的作风，真正围绕“从严管理 深化改革 提质增效”抓落实、抓执行，艰苦奋斗，迎难而上，奋勇向前，做好各项工作，高效达成公司及集团的任务目标，成就自己，成就大隆平！
热烈祝贺隆平种业2019-2020年度 核心及重点代理商年度峰会圆满召开 鲲鹏展翅草原绿，牛羊驰骋草原春。6月25日-30日，隆平种业2019-2020年核心及重点代理商年度峰会在辽阔的内蒙古大草原盛大开幕，公司各省区销售精英与来自全国各地的100余位核心代理商、200余位重点代理商齐聚草原，共襄盛举，隆平高科总裁、公司总经理廖翠猛先生带领公司领导班子出席会议。 本次大会紧密围绕“强信心 聚合力 谋发展 促共赢”的主题，分别开展了核心代理商会议及重点代理商会议，回顾总结过去一年的成绩和经验，展望下一年度的宏伟愿景。 围绕本次大会主题，为进一步增强隆平种业合作伙伴的信心，本次会议邀请了中信集团农业发展基金研究总监刘洋女士、隆平高科副总裁、杂交水稻首席专家、亚华科学院院长杨远柱先生、民升科学院院长、隆平种业常务副总龙和平先生等数位行业顶尖的专家学者为大家排疑解惑。会上，各位专家学者分别就当前农业发展方向及政策、隆平高科水稻商业化育种体系建设成效与未来育种主攻方向、民升科学院科研进展等内容进行深刻解读，让与会代理商对目前种业现状及动态、隆平高科科研进展和优势有了更加清晰全面的认识和了解，增强了对未来种业市场的信心，坚定了与隆平携手共进的信心和信念。 在当前错综复杂的种业形势下，学习和借鉴先进经验显得尤为重要。为学习和借鉴联创集团的先进经验，会议特别邀请了联创集团营销精英及优秀代理商为与会代理商分享其先进的管理理念、成功的销售案例及优秀的实践经验，让大家开阔了视野，拓宽了思路。 会上，公司运营副总经理杨文星先生结合公司目前“从严管理”的各项举措，对公司目前的改革举措、发展规划及营销政策等内容进行深入解读，为代理商们明确了公司深化改革、守规矩、控费用、提绩效的决心和规划，从而为2019-2020业务年度营销工作顺利开展提供有力保障。 在全国各地种业精英的见证下，本次会议表彰了上年度优秀核心代理商及重点代理商，部分典型代表分享了品种、品牌运作经验，并围绕市场环境、渠道拓展、产品策略及营销模式出谋划策，为大家带来了一场内容丰富、精彩异常的思想盛宴。 会议最后总经理廖翠猛先生作重要讲话。廖总指出，我们现在所处的环境是行业的春天，中国种业的春天属于为数不多的企业，也是属于隆平高科的。中信入主后隆平高科的战略、使命、愿景做了全新的规划，确定了2025年进入世界种业前5强的目标，实现目标的关键在于落实与执行，只要执行到位了，落实抓好了，我们2020年、2025年的目标一定能够达成。同时，廖总明确了对隆平高科的合作伙伴的要求：一要有远大且具体的目标，其次要坚定对行业充满信心，同时要保持开放的胸襟、归零的心态，学习他人先进的经验和实践，还要践行先进的营销理念和实践。最后廖总强调抓执行是关键，应付的事绝不可允许，并且加强精细化管理水平。真正顶级高手，比拼的是细节。希望大家认真领悟会议精神，并运用于下一个年度的工作中，实现业绩高速增长。 乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时！此次会议为代理商树立了信心，坚定了抢抓机遇，强强联合，破开种业市场困局的决心，2019-2020年，齐心协力、凝神聚气，担当共赢，在杂交水稻市场续写新的篇章，共创更辉煌的未来！
正月，当内地还满是年味的时候，祖国最南端—海南岛，南繁制种工作已热火朝天地展开了。制种田里到处是忙碌的身影。打地，插秧，施肥，打药，每一个环节都紧张有序地进行着。
俗话说:读万卷书不如行万里路。人就应该多走走，多见识见识。市场上也一样，总会不经意间给你惊喜，作为一名隆平人，我们就这样踏上了这条学习的道路。
2019年3月21日隆平高科董事长毛长青先生及相关部门领导莅临我司调研指导工作。公司运营副总经理杨文星、副总经理谭志军、人事财务总监杨震宇、生产质量总监钟其全出席了座谈会。
2019年3月，公司相继出台各项制度与举措，为全面贯彻落实深化改革，推进执行公司管理理念和经营管理政策，公司开启了为期四天的高管见面会之行。
迎来又一年购种旺季，晶两优华占再一次成为农户津津乐道的话题，你道一言，我说一句，讲起了自家去年种的晶两优华占。 不信你听！
购种要三思 选好种这样做 一年之际在于春，虽然春节刚过去没多久，农户们早早就开始准备一年的农作，开始上街选购心仪的种子了。相比2017年，2018年是个丰产丰收年，很多品种在去年表现都不错，市场行情较去年要好上不少，种子市场鱼龙混杂，选好种才是再获丰收的关键。结合农户多年实际种植经验和隆平技术服务的指导，选种就要这样做。 茎秆粗壮要抗倒 好武功再高，也怕菜刀，产量再好，也怕不抗倒。隆两优534茎秆粗壮抗倒，在各地种植鲜有倒伏。 熟期合适不能早 信阳地区是中稻区，最好选择140天左右的品种。根据多年种植经验，隆两优534生育期为142天，在信阳地区种植，能有效避开高温，丰产稳产有保障。 轻简种植心不操 直播机插简单省事，产量还不赖，受到了很多种植户的欢迎，但直播机插对品种也有了新要求。隆两优534抗病性好，耐密植，加上抗倒好，更加适合直播机插。 米质优良不能少 近几年市场对米质的要求越来越高，隆两优534为长江上游国审国标一级米、长江中下游国审国标三级米，还荣获四川省“稻香杯”特等奖，米质优良，米厂抢着要，不怕卖不掉。 促销宣传都说好，种过稳当最重要 所有的品种都说好，种植户种过高产，大家说好才是真的好。 隆两优534在信阳地区示范推广多年来用事实说话，用数据做宣传，用产量打动种植户的心，种过的种植户都说好！
2019年3月，公司相继出台各项制度与举措，为全面贯彻落实深化改革，推进执行公司管理理念和经营管理政策，
2019，隆平人加油！ 一元复始，万象更新，2019年2月12日(正月初八)9点08分,qy球友会喜迎开门红活动。 公司运营副总经理杨文星带领办公会成员到各部门/品牌走访派发开门红包，并送上新春的祝福，同时传达了公司总经理廖翠猛的讲话精神。杨总肯定了各部门/品牌2018年度所取得的成绩，同时对2019年各部门/品牌提出了新的要求。新的一年，希望各部门/品牌紧盯生产经营目标，加快提质增效步伐、强化精细化管理、精干高效，为公司高质量可持续发展做出新的贡献。 最后祝福全体隆平人：新春快乐！家庭幸福！工作顺利！2019，隆平人加油！
2019年1月17日，我公司喜迁新址，正式入驻长沙市芙蓉区的“中国种业硅谷”——隆平高科技园园区内、5A级智慧楼宇办公系统的隆平高科综合研发中心大楼。公司高管杨文星、谭志军、刘爱民、杨震宇、钟其全、刘俊、卢艾第等领导带领公司骨干员工及员工代表们参加了欢迎入驻仪式。 乔迁仪式简短而隆重，隆平高科常务副总裁彭光剑主持了欢迎仪式，隆平高科副董事长袁定江代表隆平高科对我们的入驻表示了热烈欢迎。同时，隆平高科赠与予隆平种业寓意“开启新大门”的“金钥匙”。 乔迁仪式上，运营副总经理杨文星代表公司做了乔迁致辞，表达了对隆平高科的各项工作支持的感谢，他表示：今天是隆平种业回到了自己真正意义上的“家”，汇集到隆平高科这个大家庭，期望借此乔迁之喜，祝愿隆平事业再上新台阶，齐心协力实现集团制定的战略目标！ 他同时强调：我们作为核心产业子公司，我们各方面处于历史最好发展时期，全面引领行业发展。我们要抢抓住这得天独厚的优势和机遇，实现新的突破与跨越，促进公司高质量可持续发展。在管理上，我们进一步推进组织结构变革，建立精简高效的组织机构，持续坚持目标导向、问题导向、绩效导向，全面坚持从严管理，全面推进过程管理，精细化管理；生产加工上，狠抓收晒等重点与薄弱环节，保质量保产能；营销上，精准预判，科学筹划，强抓执行，争取销售业绩有更大的突破，全面助推集团战略目标实现；希望全体隆平人以此为契机，进一步更新观念理念，把一流的办公条件转化为一流的经营管理，一流的品牌形象，一流的精神风貌，一流的业绩呈现，励志成为行业典范。 看今朝，我们踌躇满志；展未来，我们豪情满怀。在公司乔迁之际，非常感谢长期以来对我们给予支持和肯定的农业工作从事者，及全国各地与隆平共进退的合作伙伴们，愿我们携手共进，共谋发展！ 值新春佳节即将到来之际，也提前祝愿全体隆平伙伴们、隆平人及隆平家人们人身体健康，工作顺利！
——湖南隆平2018-2019骨干员工培训会议 为了统一思想，树立目标，进一步增强员工信心，打造公司骨干团队，2019年1月15日，qy球友会在五强商务中心举办了2018-2019骨干员工培训会议，来自全公司150余名骨干员工参加了本次会议。 人事财务总监杨震宇先生做了开场致辞，杨总监指出，面对新的经济大环境及行业环境，公司对员工提出了新的要求，尤其是作为骨干员工更要提高认识，不断完善知识结构，提高工作方法和工作能力，为实现隆平新梦想而奉献自己的力量！同时，营销支持部兼行政人事中心滕艳云经理对本次会议的主旨以及2018-2019培训工作做了详细的解读。 在正式培训之前，来自总部人力资源部的黄丹老师带领其团队为我们做了一场别开生面的室内拓展互动。在简单的传球游戏中，我们清晰地认识到思维转变对于结果的重要性，并且也看到了只要敢于改变自我，用于突破，自身就存在无限可能！ 此次培训由两部分组成，首先是公司总经理助理卢成林先生及其团队对《系统性与可持续性典型工作经验》进行了分享。卢总以隆平品牌湖北分公司近三年的发展为例，深刻剖析了工作系统性与可持续性的重要性，从示范、收款、会议、预定、出库、入户等各个环节进行了深入浅出的讲解，同时以“高产擂台赛”、“电话回访”为典型案例，详细的分享了其如何通过一个工作，将一系列系统性的工作进行串联并且持续下去，获得全场阵阵掌声！受训学员纷纷表示，工作的系统性、持续性同样也适用于各部门、各岗位，只有形成系统性的方案，持续性地将工作开展下去，才会真正的将工作做好！ 针对目标与执行，集团人力资源部李海鸥老师给大家详细讲解了《目标管理与计划执行》。这部分培训内容根据公司目前的现状及需求出发，阐述了目标不能仅仅停留在制定层面，更重要的是通过计划分解，从而得到有效的贯彻。在这个课程中，李老师也运用了大量的实际案例来进行阐述和论证，指导员工将理论知识运用到实践中去，真正帮助员工改善工作防范，提高工作能力。 为期一天的培训围绕现状进行了一系列训练、分享和交流，希望通过这次培训，骨干员工能够率先将培训精神践行到实际工作中，不断开拓进取，带动所有员工为实现隆平伟大梦想而努力！
毛主席说过：“革命就是两杆子，一个枪杆子一个笔杆子。”在当今年前市场竞争这么激烈的大环境下，年前入户工作谈不上是革命，但比成是一场战役还是有几分相似的。个人拙见，在年前入户这场战役中，“笔杆子”就是针对性的宣传工作，而“枪杆子”就是实打实地干！ 梦两优534──一个在年前市场定要“攻城拔寨”的一个好品种，那当然也要使好这两杆子！ 第一杆子：笔杆子──宣传。宣传是兑种入户前的铺垫工作，通过张贴树贴、不干胶及条幅，告知农户品种的特征特性，去年示范种植地点，乡镇指定经销点及活动时间等信息，同时与零售商充分沟通年前兑种入户工作安排，做好战斗前的准备工作。 第二杆子：枪杆子──实干！实践是检验真理的唯一标准，在做好宣传工作和与零售商充分沟通后，便要开始踏上战场！在天长市场预定兑种开展不起来的大环境下，11月28日，于天长市乔田镇，我们打响了天长梦两优534兑种入户第一枪！一早我们便赶往零售商门店，趁逢集发放单页，为兑种活动预热，在大批农户来到门店后，各自负责各自工作：开票──检查票据──拆包破口──装袋。在公司业务员，代理商及零售商三方配合下，兑种工作有条不紊地进行，最终兑种近2000包，这仅仅是个开始… 在使好这两杆子，在三方齐心协力的情况下，我相信这场战役我们定会凯旋而归！！！
万丈高楼平地起 万事开头难，只怕有心人！每年我们都要做这个十分重要的工作，那就是开展测产观摩会议！最开始的几场十分的重要，这关乎到你今年会议的声势和氛围，关乎到今年代理商和零售商的配合程度。我们要用充分的热情和执着来引导客户，在客户的心中树立强大的形象，让客户和农户朋友对对我们的产品有着无比的信心。 会议一场又一场，热情一次又一次的释放。天道总是酬勤，慢慢的那些没开过会的客户都加入进来，会议的声势也是慢慢壮大。到后来只要我拍照大家都自己喊起了口号，晶两优华占好不好，好！我想这就是成功的吧，我们用我们强大的实力在客户的心中留下了牢固的形象。 希望的种子已经播下 在别人还在观望的时候，我们已经在充分的行动，播撒下我们心中希望的种子。随着市场的发展，种子的销售上面客户都有着或多或少的负面情绪。觉得市场行情不好，赚不到钱。在这个情况下，我们更要加倍努力，用我们的热情带动客户，在客户心中扎根，让他们积极面对，充分应对，为来年的销售打下坚实的基础！ 收获的季节慢慢到来 一步先，步步先！这是我们今年的关键词，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来！面对逆境，更要激流勇进，不经历苦楚，怎能品尝最好的味道！希望的种子已经发芽，收获的时节慢慢到来。在别人还在愁着收款的时候，我们已经在想着什么时候提货；在别人愁着提货的时候，我们在想着什么时候入户；在别人还在愁着销售的时候，我们的造福稻已经送到了农户的手中。 凭借着今年积极的氛围，代理商和零售商都十分的积极。年前的订购比去年整整提前了一个月，订购量也是直线上升，代理商提货也是毫不犹豫。各个零售商积极响应，大家集思广益，讨论出最好的入户方案。 我们对来年充满信心 定方案，选时间！造福稻已经整装待发，我们的福利也迫不及待的想到达农民朋友的手中。今年公司也是添了一把柴，让我们的热情尽情的燃烧！我们的来年是可期的，我们的热情是饱满的。 一年的辛苦耕耘即将获得丰收，一年的热情挥洒就要得到十分的收获。不经历苦困，怎能见彩虹！我相信，天道总是会酬勤！
2018年3月，第一次来到公司（唐家坊基地）实习，第一次进入杂交水稻制种这个行业。实习期间，一年的生产精细化管理工作开始。每天白天手握GPS在田间进行测田，每天晚上在电脑上将白天所量面积进行绘图。 7月，忙完毕业，离开学校，隆平又成为了我的第一站。 除杂篇 除杂是田间制种生产的一项重要工作。认识杂株成为了必修课，在田间，基地领导、技术员和师兄进行耐心地现场讲解和解答，让我学习到，应该从植株外在株型高矮紧凑、花期早晚、花色、叶型、叶色、粒型、谷粒颜色、稃尖颜色等多个角度来判断是否为杂株。接着我们又需要教会除杂工人如何鉴别杂株，检查除杂质量，督促工人进行除杂。 除杂期间，公司领导一直关注除杂情况，亲临一线，在田头指导，不断强调除杂质量，任凭阳光暴晒和风雨突袭，这给了我们很大的鼓舞。这段时间的工作让我们更加明白优质稻种来之不易，要做到重视生产工作的每一个环节，才能提升种子质量。 抢收抢晒（烘干）篇 9月初，大量品种开始成熟，迎来了收获的季节。绥宁的天气总是多变，雨水总是莫名来袭，为了能够保证种子质量，抢收抢晒工作是重中之重。我和师兄们主要是做好种子的烘干工作，管理3台卧室烘干机和2台立式烘干机的日常运转，搞好烘干任务。烘干过程需要监测水分，根据烘干实际情况，每隔一段时间去测一次水分，快达标时需要提前通知下机；需要留意柴油使用情况给烘干机加油。收种期间有好几个深夜和凌晨，我一个人去加油站帮忙买油。在天气晴好的时候及时对烘干机进行日常维护。刚开始每天晚上都感觉精疲力尽，几天下来，处理烘干机的事情就变得得心应手。 回想那段时间，第一次近距离闻到柴油的味道，第一次学如何安装和使用烘干机，第一次学会测水分，第一次在深夜和凌晨冒着寒风去加油站买柴油……每一次都使我更懂得生活和工作，促使我不断成长。 收种篇 9月底，开始了本年度的收种工作，一年内最繁忙的工作或许就是这个时间了。我的任务是在精选机旁边帮忙质检和给师傅们帮忙，重点数芽谷、裂颖、黑粉率，发现精选过程中出现的问题。质检需要在精选机旁边一直盯着，每隔几分钟就要数一次，不停地关注精选质量。芽谷尤其是萌动芽，就只有一个小缝，没有阳光的时候只能开着电筒才能看清，记得在数晶两优系列的芽谷那几天，白天工作完后晚上眼睛都快睁不开了，全身也是很酸痛和疲惫。 一天工作12个小时是常态，忙了一个多月，终于完成了收种任务。这都离不开基地工作人员的每天坚持，他们敬业耐劳的精神深深地感染了我们，也要求我们不断学习，快速成长起来。 结束语 在生产一线，接触到很多为了生活而辛勤忙碌的大爷大妈、叔叔阿姨，看见了许多感人的事情，更懂人间冷暖，更懂得包容和理解，更懂得为人处世。 作为生产新人，在工作中，会偶尔抱怨，也犯过错，在这要感谢领导和同事的悉心教导和包容，感谢朱经理、谭哥、师兄们的耐心指导和包容。 有苦累，有欢笑，有抱怨，有坚持，有很多第一次，这些都是宝贵的经历。我不是个聪明的人，但愿意向优秀的人学习，让青春增添更多光和热。
11月5号，秋高气爽，气候宜人，来自于苏皖市场的50余位深两优116核心合作伙伴，齐聚庐江美丽的金孔雀温泉国际大酒店。 会议开始，来自公司营销部的傅经理，围绕目前种业如何营销突围做了精彩的演讲，充分剖析当前种业的严峻形式，提出的“快、准、狠”的突围理念，得到参会嘉宾的一致肯定。 本次会议对去年销量突出的代理商做出了鼓励，同时也邀请核心经销商代表做了简短的发言，代表们对深两优116的抗到、米质、稳产等优点认可度较高，表示对下年度销售非常有信心。 接着，由兴隆种业总经理李总就公司的战略发展以及品种定位做精彩发言。李总围绕深两优116近几年的优秀表现展开分享，解读了目前的种业形势下市场上需要什么品种、什么品种才是好品种以及如何做好选择。 会议最后，邀请隆平种业销售总监刘总做讲话总结。刘总对行业现状做简单的分析，分析了目前隆平高科的规模优势、研发优势以及营销优势。同时刘总也期望参会的嘉宾能够不忘初心，逆势而上。 选择兴隆，事业兴隆。
武冈自办基地是公司全程机械化制种示范基地，基地一直在进行机械化制种试验与探索。2018年基地制种面积300多亩地，2天时间，3台机械、20人就完成大田移栽工作，效率大大提高。 育秧是机插秧的一个关键环节，机插对于秧苗的均匀度要求非常高。每年从泥浆制作、播种、盖土及覆膜等环节基地人员需要全程参与，记录相关数据。我们的秧苗都是播种在专用的秧盘中。每厢秧盘分3次播种，工人播第一次，第二次、第三次由基地人员负责，一人一瓢种子，对播种不均匀的部分补种，两粒、三粒的播下去，一步三回头生怕漏了哪些缺种的地方。 插秧机栽插是一项重要任务，栽插的秧龄、好坏影响着整个水稻的返青期长短，甚至决定着父母本花期是否相遇；时间紧、任务重，基地20人齐上阵，不到两天就完成300多亩地的栽插任务；采用传统方式约是30—40人一周的工作量，耗时耗力。 机插速度很快、效率很高。但也会有各种小插曲。每台插秧机下田前都需要在仓库进行检修，确定可以正常工作后将其运送到田间。由于田间情况复杂、机收水平不一，故障自然也少不了，陷机、卡针经常出现。今年插秧时碰到最多的情况是陷机。由于部分田块是去年的西瓜地，硬底子到处是深沟，工人有时候不熟悉操作，没有提前预防，插秧机走到这些区域一旦操作不当就会陷机不动，每次陷机都要2-3个人才能把它从泥里拉出来，对机插质量、效率的影响很大。因此，在机插前基地需要对工人师傅进行示范操作培训，尽量减少机械故障的发生。这两天其实挺辛苦的，但看着栽插的效果，大家脸上还是露出了满意的笑容。 五年的水稻机插秧，每一年我们都在干同样的事情，反反复复的做，不停的尝试、改进、总结再实践。通过实践与总结，选择对整个生产流程最有效的方式；这些年机插秧技术已经开始推广，但是探索的路还未停止，我们一直在路上······
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