——隆平种业全员绩效管理培训交流会 为完善公司绩效管理体系，全面推行绩效管理工作，4月19日下午，隆平种业在公司三楼会议室举办全员绩效管理培训交流会。公司运营副总经理杨文星先生、副总经理谭志军先生、人事财务总监杨震宇先生、生产质量总监钟其全先生及各部门相关人员参加了本次培训交流会。 会上，集团HR总监张蓓女士通过视频会议给我们带来了精彩实用的绩效管理培训，并向我们展示了《2017年隆平高科总裁目标责任状》。通过她的培训，让我们深刻认识到绩效管理的重要性，也让我们明确了绩效管理的职责分工，掌握了绩效管理的实施流程和关键要点。 培训结束后，公司人事财务总监杨震宇先生与集团HR总监张蓓女士就绩效考核的应用、目标责任状的制定等进行了互动，并对公司下一步如何切实配合集团绩效考核工作开展向参会人员做了重要讲话。 绩效管理是一个需要持续沟通、全员参与的动态过程，上至高层领导，下至基层员工，在整个推进过程中都应该承担相应的绩效责任。只有把公司总体目标分解到每个部门、每个岗位、每个员工，并通过不断地沟通和反馈，进行系统的改进，才能让每一个员工都认可并且通过具体的实施参与到企业管理中去，从而实现企业的共同目标。
第一次拿到这本装订精致的手册首先映入眼帘的是金灿灿的稻穗，旁边写着《隆平之道》4个大字。我觉得“道”这个字用的非常传神。所谓“道生一、一生二、二生三、三生万物”。一个企业没有属于自己的“道”就像人没有灵魂一样，无法凝心聚力，实现持续发展。 手册的扉页是袁隆平老师题字：“推动种业进步，造福世界人民！”这12个字是隆平的使命，更是融入整个隆平人血脉的使命...... 为加强企业文化宣传，促进企业文化传播，4月6日上午西南营销中心组织了一次企业文化知识培训会议，本次会议由湖南隆平种业营销支持部滕经理主持，各品牌成员参加了此次会议。滕经理主要从核心价值观、制度文化、制度流程三个方面对隆平之道进行了细致讲解。 本次会议让大家深刻体会到公司对“造福、共赢、创新、进取”的核心价值观的坚持不只是单纯的喊口号，而是从实际出发，身体力行，完成了如：援尼泊尔农业技术合作项目建设、抗洪赈灾，捐赠1000万元农作物种子、研发产量高米质优相结合的优质水稻等一系列利国利民的大事。 在制度文化建设方面公司奉行四大原则：简洁高效、令行禁止、四个凡事、率先垂范，努力打造一支素质过硬、形象良好、客户满意的队伍。同时，建立了规范的模块化流程，坚持“制度管人，流程管事”，为大家工作带来了方便，提高了工作效率，减少了工作失误，让我们离我们的使命又近了一步。 通过本次会议，大家认识到企业的经营建设最终落脚点是人，企业文化通过塑造人，鼓舞人来建立和谐的企业环境，促进企业和员工的共同发展，只有我们每位隆平人把隆平之道融入到工作中，时刻以隆平文化的标准要求自己，不断修正自己，切实做到“凡事目标明确、凡事精心准备、凡事追求时效、凡事总结提高”！内化于心，外化于行，隆平成为全球种业的领导者、全球领先的农业服务公司的美好愿景一定会实现。
2017年4月8日，隆平种业安徽团队企业文化培训及沟通交流会在安徽合肥顺利召开。公司运营副总经理杨文星先生、人事财务总监杨震宇先生、各品牌负责人、营销支持部相关人员出席了本次会议，公司安徽团队所有人员均参加了本次会议。 人事财务总监杨震宇先生首先对企业文化及制度流程分别从核心价值观、制度文化、制度流程学习等三个方面进行了详细讲解，通过对企业文化核心价值观的深入阐述，员工对于企业文化有了更深层次的认识，对于行为准则标准有了更清晰的理解，激发了员工的工作积极性和执行力。会后大家纷纷表示将牢记“四个凡事”，用实实在在的行动认真宣贯并践行企业文化精神。 接下来，运营副总经理杨文星先生、人事财务总监杨震宇先生及各品牌负责人与安徽团队所有员工就工作和生活中遇到的问题进行了深入的沟通交流，并对大家提出来的问题进行了详细的解答，现场不时传来一阵阵热烈的掌声。此次沟通交流会的顺利召开，不仅让员工更深入的了解了公司发展前景，同时也拉进了公司与员工之间距离，使公司更真实的聆听了一线员工的心声和需求，对于公司服务质量、管理水平的改善打下了坚实的基础。 最后，杨总肯定了高管见面会的必要性，他指出，高管见面会能有效获取员工真实需求，对于公司管理工作的改善起到很大帮助，要持之以恒的坚持下去。公司现阶段推行以问题为导向的管理方式，也就是发现一个问题解决一个问题，不拖延、不找借口。只有把每一个问题解决好了，公司的运作体系、管理体系才能畅通。 杨总强调，公司正处于最好的发展时期，希望各位能紧抓机遇，在工作上要高标准、严要求、重执行。从严管理是一个企业持续发展的根本，也有助于良好习惯的形成，希望所有人员对从严管理领会透彻、执行到位。各负责人要率先垂范，起模范带头作用，要共同营造良好的工作氛围和精神风貌；各品牌间要加大协同、加大联系，要形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围。最后，杨总提出希望，他希望各品牌形成合力，用旺盛的斗志、充沛的干劲，力争各项工作上一个新台阶、实现更大的超越、创造新的辉煌！
——隆平种业江西团队企业文化培训及沟通交流会 2017年3月25日，隆平种业江西团队企业文化培训及沟通交流会在南昌顺利召开。公司运营副总经理杨文星先生、人事财务总监杨震宇先生、各品牌负责人、营销支持部及行政人事中心相关人员出席了本次会议，公司江西团队所有人员均参加了本次会议。 首先，营销支持部副经理滕艳云对大家进行了企业文化及制度流程培训，对公司的核心价值观以及制度文化进行了详细地讲解，对相关制度流程进行了深入地交流学习，并号召大家要认真学习“企业文化”，身体力行“四个凡事”。此次企业文化及制度流程培训激发了员工的工作积极性和责任心，增强了企业的凝聚力。每位员工都立志在今后工作中牢记“造福、共赢、创新、进取”的核心价值观，坚持“精简高效”的组织原则、“率先垂范”的领导原则、“令行禁止”的管控原则以及“四个凡事”的工作原则，严格要求自己，不断进步，追求卓越！ 接下来，公司运营副总经理杨文星先生、人事财务总监杨震宇先生及各品牌负责人与大家进行了一场深入的沟通交流会，对大家提出来的问题进行了详细的解答，同时，对大家提出来的意见或建议给予了充分的肯定。此次沟通交流会的召开，不仅有助于公司了解员工的需求和问题，帮助公司不断改进和完善，更有助于促进品牌之间的沟通交流，营造团结向上、和谐融洽的团队氛围！ 最后，公司运营副总经理杨文星为本次沟通交流会做了进一步的总结，他指出像这样的沟通交流会以后应该多组织、多参加，多听听大家的心声，发现并解决问题，不断改善和进步。同时，杨总还对江西团队提出了目标和要求，大家要有信心、有士气，品牌内部协同一致、形成合力，全力以赴完成目标任务，真正成为江西市场种业界的标杆！ “江西是个好地方，好呀么好地方，山清水秀好风光，赣江流水浪涛涛...”让我们在江西这片红土地上，挥洒热情和汗水，创造属于隆平江西团队的新篇章！
隆平种业2017-2018年度各类宣传品制作对外公开招标，现通知如下： 一、招标项目：公司重点品种宣传品（包括但不限于：纸质单页、海报、三联单；各类不干胶、条幅、刀旗、浸种袋、插牌、T恤、无纺布手提袋、门型展架等）。 二、招标程序 1、提交资质、样品 2、报价、设计样稿 4、综合评审 5、入围企业考察 6、签订合同 三、招标时间 参与竞标厂家在4月10日上午8：00前将企业资质及样品送到或快递至公司； 通过资质审核的厂家，于4月14日上午8：00前将报价及相应设计样稿寄送至公司，逾期视为弃标。 四、参标要求 1、国内外合法经营有印刷及各类制作资格的法人主体（重点在湖南、湖北、江西、安徽、河南、广东、广西、重庆、四川等驻地）。 2、提供企业的营业执照复印件、法人代表委托书及相关资料（公司简介、设备情况等），以上文件都必需加盖单位印章，已加工成品请附成品样，否则不予受理。 3、提供竞标印刷制品的分类报价等应标资料。 五、本通知有效期限为：自通知发布之日起至2017年4月8日上午8:00止。 竞标咨询电话：15200369881（吴）13874850599（康） 联系人：吴宇阳 康华 单位地址：湖南省长沙市河西麓谷高新区沿高路15号隆平种业园区 二O一七年三月三十一日
2月28日，“长沙高新区2017年自主创新暨经济工作会议”在高新区管委会B座三楼大会议室召开。大会总结了2016年工作，表彰了先进企业和个人并部署了2017年经济工作，公司喜获多项奖励。 长沙高新区2017年自主创新暨经济工作会议 本次大会公司获评“二0一六年度企业技术创新示范平台”、总农艺师刘爱民研究员获“优秀科技人才”、行政人事中心柳主管获“2016年度长沙高新区安全生产先进个人”共3项奖励。这些奖励，充彰显了公司在技术研发、技术创新以及安全生产方面的成绩。我公司作为杂交水稻种子行业的领头羊，其科技创新、安全生产能力在行业内遥遥领先，为杂交水稻种业的发展做出了重要贡献。 企业技术创新示范平台 优秀科技人才 安全生产先进个人
——隆平种业2017年第一批实习生培训 2017年2月14日，踏着春天的脚步，迎着春天的朝阳，隆平种业2017年第一批实习生培训在湖南长沙顺利召开。本次培训共有来自江西农大、四川农大、湖南农大、云南农大等全国各地19所院校的45位实习生参加，培训后他们都将走向营销岗位实习。 本次培训的主要内容不仅有公司介绍、企业文化、重点品种、营销专业知识、工作内容、工作方法、工作要求等课程，还有参观公司、16届优秀毕业生经验交流以及答疑解惑环节，帮助实习生解决“公司是什么样的”、“我是来做什么的”以及“我该怎么做”三大问题。 整个培训，师生充分互动，旨在让实习生加深对公司和实习工作的了解，认同和理解企业文化，提高对公司的归属感，帮助他们更快适应实习岗位。 今年是推动实施“新隆平、新愿景”的第二年，隆平将在企业文化的指引下，构建促进年轻人快速成长的人力资源体系，全面对标世界优秀种业公司。这将意味着，年轻人将有更多更大的发展机遇和平台，希望同学们在实习期间能充分发挥自己的主观能动性，始终坚持“四个凡事”工作原则，在隆平精神的指引下，用求真务实的态度做好每一项工作，和公司一起实现“双赢”。
新春伊始，万象更新，技术服务部年初工作会于2017年2月14日在长沙召开。 公司副总经理谭志军先生出席了会议并发表了重要讲话，总结了公司2016年度所取得辉煌成绩，展望了公司的美好前景，肯定了技术服务部的工作，同时也对部门提出了更高的要求，希望技术服务部为实现“全面对标世界优秀种业公司”的目标发挥更重要的作用。 我们也邀请了综合管理部陈经理向我们讲解企业文化的相关制度，组织学习了公司日常管理方面的新举措，让我们对公司企业文化以及制度有了更为深刻的认识。 会上，技术服务部张经理就部门上年度工作进行了总结，并对部门员工的岗位分工进行了新的调整和安排，建立了明确岗位责任的区域负责制，特别加强了上游区域和华南区域技术服务力量，为公司各品种在全国各区域的迅速推广提供强有力的保障。 会议最后，肖经理和郭经理分别就试验示范和销售工作进行了总结和部署。 新的一年，技术服务部将戮力同心，继往开来，竭诚为我们的客户提供更优质、更全面的技术服务。未来的隆平，有我们更精彩！
为了对年前工作的总结回顾以及为大家提供汇报展示、交流机会，隆平湖北分公司在2月5日、6日进行了为期2天的内部培训会议，分为隆平与其他公司优劣势对比、市场协作中的收获与建议、下季度销售计划、新员工工作汇报、浸种催芽技术培训几个议程。全程汇报有提问交流环节，每位同事都参与其中，在交流中各抒己见、取长补短，每个人都有所收获，会议取得不错的效果！ 首先是隆平与其他公司优劣势对比，熊经理等几位同事对隆平与其他公司在宣传方案、培训方法、营销思路等方面进行了对比分析，指出各自的优缺点，让我们拓展了思路，便以取长补短。 然后是市场协作中的收获与建议，为了在市场上营造造声势、提高宣传效率、充分动员人力资源，部分同事参与了到过其他区域参与协助，郝经理等几位同事对市场协作的经历、收获与建议进行了分享。都认为参与协作可以拓宽思维、借鉴优点、提高效率。 第三部分是下季度销售计划，谌经理等几位同事分享了以后如何开展宣传工作，高产擂台赛、扫村宣传优点及不足之处的改善建议。年前围绕高产擂台赛的插牌、实打会、颁奖订购会一系列活动对扩大品种影响力起到了关键作用。 第四部分是杨经理等几位新员工同事对入职以来的工作进行了汇报，针对各自区域工作内容进行了总结汇报、指出不足之处及解决建议，锻炼了演讲的能力，与其他同事相互交流学习。 第五部分是技术服务部周老师讲解了浸种催芽知识并进行了简易催芽技术演示，品种表现中芽率很关键，下阶段工作中很多地方会用到浸种催芽知识，周老师通俗好记的自编顺口溜加上丰富的实践经验让大家对浸种催芽技术有了基本的了解。随后两天进行了农村种植户常用浸种催芽方法演示让大家有了更直观的体会。 最后卢总对会议进行了总结，对表现优秀同事进行了表彰，并对下阶段重点工作内容进行了部署。 两天的培训，是对年前工作进行了回顾和总结，在以后工作中坚持好的地方，改善不足之处，也是取长补短，相互了解、相互学习的机会。
2017年2月4日10点28分，在“喜庆”的炮竹声中，烟花冲上云霄，绽放出不一般的花火，隆平种业100余人齐聚一堂，喜迎开门红。 在总经理廖翠猛的带领下，公司经营班子及总经理助理分别走访了各个部门，向所有的隆平人送去节日祝福。走访中廖总表示： 2016年不仅是公司发展经营成果最好的一年，而且也是发展势头最强劲的一年，对2016年隆平人的辛勤劳动表示感谢，过去的一年在全体隆平人的共同努力下，隆平种业交出了一份满意的答卷，2017年希望各部门、各品牌对焦隆平高科战略、对标隆平高科文化、对标隆平高科的三五规划，有使命感且主动性的开展各项工作，严抓种子质量，高塑隆平种业形象，向世界一流种业企业看齐，号召全体隆平人撸起袖子加油干！
2017年2月4日，农历正月初八，春节后上班第一天，继上午开门红活动结束之后，下午隆平种业综合管理部在公司三楼会议室召开工作学习交流会。会议主要学习了公司《2016年工作总结及2017年工作计划报告》以及《2017年企业文化及制度流程建设工作报告》，同时总结回顾了综合管理部2016年度各项工作完成情况，并对2017年部门工作计划进行了详尽的部署。 首先，通过学习两个重要报告，让大家对公司在过去一年所取得的各项工作成果以及新的一年要实施的各项工作举措有一定的了解，帮助大家树立信心、明确方向，同时让大家对企业文化及制度流程建设有更加深入、具体、全面的认识，帮助大家树立正确的文化理念和工作指导思想，为今后的工作开展奠定良好的基础。 其次，综合管理部王经理带领大家回顾了部门2016年各项工作完成情况，并对2017年部门工作计划进行了详尽的部署，让大家从过去的工作中吸取好的经验、发现存在的问题和有待提升的地方，同时明确2017年各项工作重点和目标，树立问题导向、目标导向的思想和意识。 最后，公司人事财务总监杨震宇先生进行了总结并提出希望。随着公司的快速发展，每个人都应该根据岗位要求做好规划，才能在公司的大舞台上充分展示自我价值、实现公司和个人的共同发展！从个人的角度来说，要有强烈的责任意识、担当意识和主动服务意识，要不断提高自身的执行力和职业素养；从部门的角度来说，要狠抓制度流程建设，要加强企业文化宣贯，用制度规范行为、用文化凝聚人心！ 2017年对于综合管理部来说，注定是充满挑战的一年，也是充满希望的一年，让我们团结一致、众志成城，全面迎战2017！
昨晚一夜狂风暴雨，田间水稻肯定倒下无数。今天下乡一看，果然倒了不少。产量再高，一倒毁所有。只要还没割，倒伏这块巨石始终悬在农户心中。 现在一季中稻基本已经进入腊熟期或黄熟期，北方冷空气也随时可能再次入侵，海上台风也再蠢蠢欲动，是的，现在又到了检验品种抗倒性的时候了。 其实水稻的倒伏与品种特性有很大关联外，还与其它很多因素也息息相关，如种植方式及密度、肥水管理、病虫草害、地理环境、气候条件等等。下面我将从这六点向大家介绍如何使自己种植的水稻金刚不倒： 1.品种特性。尽量选择抗倒性强的品种。现在水稻育种技术水平较高，已经育出一系列抗倒性较强的品种，多穗型的有晶两优华占、晶两优534、隆 两优534等，大穗型的有广两优1128、隆两优1813、隆两优1141等，这些品种经过了近几年的实战考验，基本未出现倒伏情况，深得大家喜爱。 2.种植方式及密度。就手插、机插、抛秧、直播四种种植方式而言，手插抗倒性最好，机插较好，抛秧次之，直播抗倒性最差。种植密度过大，容易导致倒伏。手插田一般不会存在密度过大的问题，但直播田有时会出现密度过大的情况，要尽量避免。多穗型品种亩有效穗在22万左右，大穗型品种亩有效穗在16万左右最为适宜。 3.肥水管理。首先水稻一生对肥的需求量较大，但并不是施肥越多越好，应施足基肥，每亩复合肥80斤（能结合有机肥施用更好），追分蘖肥尿素每亩20斤及硅肥每亩80斤，追穗肥钾肥每亩20斤，最好能根据品种特性及田块肥力水平配方施肥。常见的施肥误区有：a.过多偏施氮肥，造成植株疯长，病虫害加重，抗倒性下降；b.追肥不当，植株进入幼穗分化（圆杆或拔节）后，还追施氮肥或高氮复合肥，造成植株贪青易倒；c.不施用硅肥，在水稻分蘖期施用硅肥能显著提高植株抗倒性，与此同时能提高水稻其它抗性、增加产量；d.不追施穗肥—钾肥，钾肥对提高水稻抗倒性、产量及改善米质有很大帮助。其次对水的管理主要是深水反青，浅水分蘖，够苗晒田，有水孕穗抽穗扬花，干干湿湿壮籽，割前一周断水。 4.病虫草害。除及个别外，绝大部分的病虫草害都会降低水稻的抗倒伏能力。水稻茎秆组织一旦遭受病虫危害，稍有风雨即易倒伏。经常引起倒伏的病虫草害有：a.纹枯病；b.基腐病；c.稻飞虱；d.千金子等。要注重防治纹枯病和稻飞虱危害，保护茎秆的抗倒性能。晴天施药，蓄水打药，防治及时，用药有效。 5.地理环境与气候。一般而言，风力较大的平原、峡谷、湖泊附近、沿海等地区水稻容易被强风刮倒，地理环境和气候很难人为改变，但可通过种植防护林等措施降低风速，防止水稻倒伏。 品种是核心，技术是保障，隆平种业不仅能够向您提供优质稻种，技术服务更能为您保驾护航！技术服务咨询热线：4008899462.
2016年7月17日-23日，为期6天7晚的隆平种业新员工培训活动在长沙跳马镇石燕湖金茂大酒店举行，共有来自全国各战区的200余名隆平新人参加。培训分为两个阶段，第一阶段由隆平高科集团总部组织的为期两天三晚的文化融合课程，第二阶段由公司组织的公司制度、专业知识、技能的培养课程。全程采取封闭式半军事化管理模式。 本次岗前培训是我司近年来组织规模最大、投入最多的一次。为了更好的提高企业整体管理水平，满足企业战略需要，提升员工能力，营造全员学习氛围，公司组建了自己的内训师队伍，有针对性地进行知识技能的传授，同时为提高参训员工参与度，工作组精心穿插了主题演讲比赛、致一年后的自己、主题辩论赛等环节。 团队融入篇——我们都是隆平人 开营仪式上，200多位参训人员随机组成十个连队，文化类体验式课程让大家对于企业精神“执着、进取、乐观、奉献”有了深刻的体验和认识。大家从相识到熟悉到相互扶持，或激烈讨论，或全情投入，不知不觉赢得了认同，产生了默契，团队凝成了一股绳。每天的队列队形训练和穿插其中的团队活动促进了学员进一步了解和融合，一周的培训结束后，大家之间的感情已经非常深厚，在培训基地的草地上畅谈人生与理想。 “俊秀峰峦，清明水镜，极于山川，隐于草木。清新的空气扑鼻而来，宁静到虫鸣入耳、风声呼啸。在之后的一段日子里，我们似乎爱上了这种静谧的美好。在二百多人的团队活动中，最终有21人组成了我们的团队” ——隆平八连 为期一周集训画上了句号。离开时突然想起和同事们一起上课听讲做笔记、下课集智排节目、晚上拼命忙考试。早上五点半起，晚上12点睡的画面。你说累吗？累！可真走时却有十分不舍，我想我留恋的是并肩奋斗齐心协力的同事，更有自己歇斯底里突破底线争取团队荣誉的状态吧。短暂停留、充电是为了更好前行，保持状态，不断向前！ ——黄文强 授课互动篇——追求卓越 挑战自我 本次培训包括公司战略、制度、企业文化到职业素养、专业知识技能、杂交水稻基本知识等内容。除了课堂的学习之外，为提高学员参与度，展示大家才能，工作组特意安排了一系列的团队活动：“隆平梦，我的梦”、“使命 挑战 创新 共赢”即兴主题演讲；“致一年后的自己”主题活动；结合大家关心问题设置的主题辩论赛。大家积极参与到各项活动中，积极争取上台展现自己的机会！ 通过培训，我对公司的改革发展历程有了整体的了解，对公司发展历史、未来愿景、使命挑战和核心价值观等方面有了深刻理解，对公司今后的发展方向有了较清晰的认识，学到了综合知识，提升了综合素质，增强了上岗的信心，并将会受益终生！” ...
2016年7月24日-25日，qy球友会史上规模最大、档次最高的营销总结大会在湖南长沙碧桂园凤凰大酒店隆重召开。 公司总经理廖翠猛、运营副总经理杨文星、副总经理谭志军、人事财务总监杨震宇、生产质量总监钟其全及相关部门负责人，隆平、民生、晶隆、高科水稻部、兴隆五大品牌及市场部、技术服务部、营销支持部全体人员，近400人齐聚一团，共谋发展。 会议紧紧围绕“规范运作、聚焦品种、做透市场”这一主题开展，从公司新的营销思路解读，到营销创新探讨、重点品种打造、市场运作规则等进行了全面培训。 公司运营副总经理杨文星在大会上对营销15-16业务年度做了全面总结，杨总指出，过去的一年营销线圆满完成公司下达的销售任务，在“做大品种、做透市场”方面成效显著，“多品牌、多主体、宽渠道”运作取得一定成果，五大品牌齐驱并进，形成了一定的影响力。下一业务年度，营销将立足公司发展战略，以“规范运作、聚焦品种、做透市场”为指导思想，集中精力抓重点品种、重点市场，集中资源做大品种、做透市场，通过建立强管理、明责任、抓落实、严追究的管理文化，打造一支高效的营销团队，实现营销量价（值）齐升！ 会议节奏紧凑，内容丰富。而真正将会场气氛推到高潮的，是优秀团队及个人的表彰颁奖，一大批年轻人在年度工作中脱颖而出，登上隆平的最高荣誉殿堂接受嘉奖，并接受所有营销团队的热烈祝贺。获奖优秀员工代表的精彩发言，博得现场一阵阵热烈的掌声！ 公司总经理廖翠猛出席会议并做了重要讲话，廖总肯定了全体员工一年来的努力，超额完成销量任务，在做大品种方面取得成效，同时强调，公司正处于快速发展、高成长期，有强劲的发展势头，对公司和所有员工来说都是一个最好的时代。我们要抓住机会迅速发展，成为行业领导者。最后廖总也对员工提出了几点希望：希望大家在这个快速发展期做最好的自己；希望所有人员建立一个具体且富有挑战的目标，建立强烈的目标意识，不为失败找借口；希望所有人员认真学习制度流程，领会精神和要领，建立完善的绩效文化和能上能下的用人机制；希望各位多学习、多思考，练好扎实的基本功，建立扎实的工作作风。 会后，各品牌分别组织本品牌人员对会议精神进行了学习和讨论。本次会议的召开，不仅鼓舞了士气、提振了信心，也为下一年度工作开展打下了坚实的基础！
（合影） 2016年5月18日-21日，为期3天的2016年隆平种业晶隆品牌员工培训活动在长沙跳马镇石燕湖举行，本次培训由综合管理部组织，共有来自全国各战区的35名晶隆品牌同仁参加。培训师资队伍分别由公司领导及市场部、技术服务部、营销支持部、综合管理部等部门相关负责人担任，公司总经理助理、晶隆品牌负责人刘俊全程见证学员的成长。 （人事财务总监杨震宇致欢迎辞） 开营仪式上，公司人事财务总监杨震宇先生致辞。杨总监给大家分析了宏观经济背景和种业发展趋势，并指出，隆平正处在历史最好的高速发展期，希望大家能珍惜岗位、从严要求自己、强化执行力度、突出业绩贡献，最终在隆平的大舞台上，通过晶隆品牌这个平台充分展示和实现自我价值。 （全体学员宣读隆平人誓词） （个人演讲） 为打造一支“作风过硬、超强执行力”的营销团队，此次培训课程安排紧密围绕区域实际需求，突出针对性、内容实用、流程紧凑。内容上，从公司战略、晶隆品牌运作思路、公司制度、企业文化到职业素养、专业知识技能、种业营销模式等内容都进行了讲授或演练。形式上，工作组特意安排了一系列的团队融合、个人展示、个人演讲、团队展示、团队PK等，每一个项目学员都全力以赴，相互之间保持高频度互动与协作。培训组织上，工作组对学员进行了严格的培训管理，从团队到个人，从培训纪律到内宿舍务整理等，基本都做了具体要求和周密的考量。 三天时间，学员不管是脑力还是体力，都处在高强度、高频率、高压力的训练状态，但是所有学员都咬牙坚持下来了。在这充实的三天时间里，无论是获得荣誉，或是接受惩罚，熬夜完成任务，或是淋雨操练，身边始终有着伙伴的陪伴。从最开始按区域分配的五个小团队到最后融合为一个大的团体，大家信守了承诺、完成了任务、收获了感动。“拼搏到无能为力，努力到感动自己”，学会坚持是我们最大的收获。 （运营副总经理杨文星做重要讲话） 培训结业仪式上，公司运营副总经理杨文星从三个方面做重要讲话。杨总首先指出，全体隆平人、晶隆人要坚定信心。公司已经搭建了完善的商业化育种体系，研发水平在市场上具有绝对优势，具备开发一代，研发一代，储备一代的实力；同时，研发水平也具备相对优势，我们能保证公司提供的产品都是最接近市场需求的，是高科技含量的品种。并且，公司在积极推进各项改革，决心之大，速度之快超乎想象。公司将全面从严加强制度管理，执行管理，通过从严管理，解决服务问题，提升员工满意度，客户、市场满意度。第二，关于晶隆品牌的目标定位，杨总指出，晶隆是根据公司长远发展、营销思路大调整而成立的全新品牌，务必做大品牌、做强市场、做细客户。不管是品种投放还是渠道选择、营销模式、团队建设，都要高标准要求自己，高起点进入市场。最后，杨总寄语晶隆，希望晶隆率先抓管理，抓规范，抓执行；充分发挥团队的作战能力，提升团队作战的水平，抓出成效，抓出业绩，抓出榜样，从优秀走向卓越。 个人与团队相比，团队往往更能体现战斗力。团队的胜利才是胜利！ 做什么事，只有努力到自己无能为力，拼搏到自己感动自己后才会无怨无悔； 全力以赴，竭尽所能，为了目标永不低头！ ——摘自学员心得分享 晶隆种业 只做精品 加油，隆平人！ 加油，晶隆的伙伴！
为明确目标，落实各项工作责任，全面调动各品牌的工作积极性，2016年4月12日，公司总经理廖翠猛先生与各品牌负责人在公司老办公楼三楼会议室共同签署了2016-2017业务年度目标责任状，公司领导杨文星先生、谭志军先生、杨震宇先生参加并见证了签订议式。 廖总表示，新的业务年度对于隆平种业来讲，是大发展的一年，也是充满挑战和希望的一年，各品牌要围绕目标责任状各项指标开展工作。我们是行业的标杆，要肩负使命、承担责任、接受挑战，做到持续引领行业，成为真正的种业领导者。 廖总同时指出，各品牌要增强落实目标任务的使命感和责任感，工作目标要高标准、严要求，创一流。今年是首次将品牌整体任务下发到各负责人头上，各负责人开好头，起好步至关重要，各负责人要有强烈的使命感和责任感，并且要将这种使命感和责任感传递给品牌内所有人员。廖总最后提出希望，希望各品牌通过一系列举措和努力，全面完成公司下达的各项任务指标！ 目标责任状的签订为各品牌未来各项工作开展明确了目标，为顺利完成全年工作任务奠定了基础，促使营销线全体人员进一步明确责任、统筹推进，有效落实、凝心聚力完成既定的目标任务!
种业新政、中信集团入主……作为中国最大的杂交水稻专业化种业公司，隆平正处于战略机遇期、快速发展期、调整转型期，我们已具备各方面优势，我们将挑战更高的目标。 隆平在企业管理战略布局、运营组织架构调整基本完成后，对标全球种业巨头，结合公司现状，制度流程、操作规范的推进、落地工作要摆在当前极为突出的位置。公司将组织各部门、各品牌加大建章立制工作力度，各部门、各品牌负责人在各自管理职责内要成为建章立制工作第一责任人，要制定任务书，要明确时间表，要比照生产线建立健全制度流程、操作规范，将现阶段成熟的工作流程和机制予以固化，将有待完善与改进的部分予以优化。要做到制度流程、操作规范管事，避免人管人。 现阶段，一些部门及员工对执行制度流程、操作规范仍然存在认识不足，有规不依，简单理解、被动执行，把制度流程当成摆设，违反公司规定的情况时有发生。贯彻执行制度流程、操作规范关键在于各管理层级真抓严管。公司上下要强化遵守制度流程、操作规范意识，制度至上、流程至上，执行中不论遇到多少困难，都必须坚定不移地持续推进，执行没有例外；工作中要避免经验主义，要杜绝省事图方便思维，要让制度流程、操作规范内化于公司管理；要强化监督检查机制，杜绝“看得见的管不着、管得着的看不见”，要用检查传导压力，用压力推动落实；要健全问责机制，坚持有责必问，问责从速原则，把目标考核、监督检查、责任追究有机结合起来，明确主体责任、领导责任、检查责任，形成制度流程、操作规范执行的强大推动力。 希望所有隆平人强化制度流程标准意识，夯实责任，凝心聚力，发扬“四个凡事”的工作作风，为打造世界级优秀种业企业而努力奋斗！
3月1日-2日，为期两天的生产类实习生培训在长沙公司本部举行，又一批优秀的大学生进入隆平，为隆平的发展带来新的动力。 （阳光下的合影） 本次培训对象主要以生产部的实习生为主，除了安排企业战略、企业文化介绍等通用的课程，会务组还根据实习岗位安排了生产类专业知识的培训。整个培训过程严肃、活泼、团结、紧张，既有或严厉、或风趣的讲师进行讲授，又有入司3-4年的学长进行交流，还穿插了轻松的游戏。课上同学们认真听讲，吸取知识，课下同学们也不忘培训纪律，整理课桌，排队就餐等——良好行为习惯的养成从点滴做起。 （有趣的游戏互动） 为了使培训过程更加生动，会务组织了各种有趣而精彩的活动调动大家的积极性，让同学们在玩中明白一些道理，同时也促进了大家沟通交流。其中“读与做测试题”更是让大家深刻地认识到：做事情之前应当充分的理解上级意图，并且有目的有计划的进行。 （试卷上分享了许多积极地观点） 每一天的培训结束后，会务组都会安排对实习生进行考试，并通过相互阅卷的方式帮助大家回顾一天所学的知识。一天的培训下来，大家的感悟也是各不相同。 （实地参观） “朋友的情谊呀，我们今生最大的难得，像一杯酒，像一首老歌。”在短暂的相聚之后，大家都奔赴各自的岗位，相信在接下来的生活中，我们之间的这份情谊，将会像酒一样，越久越香醇。 希望大家都能在这个平台上实现自己的价值，为隆平创造价值，为自己创造美好的未来！
2016年2月24日，由综合管理部门组织进行了为期2天的实习生培训，共有78名实习生参加。本次培训主要目的是：让实习生了解公司是什么样的公司、公司是做什么的、实习生该怎么做等三个问题，通过培训后调研结果，基本已达到预期目的。 从公司战略到企业文化；从种业营销模式到工作经验分享；从重点品种介绍到营销场景模拟；还有实用性极强的管理工具培训、实习注意事项，内容丰富精彩，不仅仅从工作内容专业知识方面进行培训，更从心态、意识等方面进行培训。激励实习生在今后的实习工作中拿出自己的干劲，积极主动，保持良好的心态进入职场。 两天的培训，共安排了两次考试，对于当天的培训重点内容进行了及时的巩固和回顾。 在紧张的课程学习中，会务组还组织带领大家参观了隆平高科麓谷工业园的加工线、生物技术实验室，让大家大致了解了种子从研发生产到物流配送的全过程。 两天的培训让大家对隆平有了更多、更深的认识与了解。培训结束后，这一批实习生将会投入到各自的实习区域，成为隆平的新鲜血液。 公司是目前种业界最好的发展平台之一，能为每一位选择隆平的同学提供非常棒的发展机会！小伙伴们，期待着在隆平未来的舞台上看到你们精彩的表现，加油！
晶隆种业是在中信集团入主隆平高科、冲击全球种业5强、打造千万级销售单品的背景下，由qy球友会以高起点、高科技、高质量、高服务、新模式、新未来为指导思想而成立的全新品牌。公司重点运作的晶两优、隆两优等系列即将在2016年通过长江上中下游国家审定，现诚招全国各地优秀代理商、种业销售精英加盟，共创个人事业和隆平事业双辉煌，打造中国民族种业美好明天。 期待你的加入共建个人和隆平事业双辉煌，打造中国民族种业美好明天。 推荐品种： 钻石稻 晶两优534简介 1、生育期适中，比对照丰两优四号长0.4天。 2、分蘖强、株高矮，抗倒能力强，产量高，平均亩产637.31公斤，比对照丰两优四号增产5.77%，居小组第一。 3、稻瘟病综合指数1.7级，抗稻瘟病。 4、整精米率69.3%，胶稠度79mm，直链淀粉含量16.0%，米质达国标二级优质米。 隆两优3463简介 1、分蘖力强，抗倒能力强，熟期适中。 2、千粒重大，结实率高，抗逆性好。 3、稻瘟病综合指数3.3级，整精米率66.4%，米质达国标三级优质米。 一、诚招县、市级代理 具体要求： 1、认同公司文化和销售理念，计划在种业行业长期发展下去的经销商，并且有挑战和改变精神的代理商。 2、个人在当地渠道中口碑好，能协调好各种关系，零售渠道强势。 3、经济实力雄厚，代理商团队公司化运营，对我们的品种有能力配备专职的销售服务团队，包括专职销售人员、技术服务人员和服务车辆等。 4、富有激情，有事业心想做一番事业，能力突出，执行力强，原则上年龄不超过50岁。 5、市场控制力强，能够严禁本区域内窜货、杀价等危害销售行为的产生；有先进的营销思路，能够不断接受、学习新的营销模式。 加入我们您收获的不仅仅是优质的品种，还有高品质、新模式、新未来 加入我们您收获的不仅仅是财富，还有事业的新高度，行业的新明天。 二、招聘岗位：销售经理 主要工作职责： 1、负责产品市场渠道维护和开拓，执行并完成公司种子年度销售计划； 2、严格执行公司的销售政策和各项管理办法，负责区域内种子的销售、售后服务以及品牌的推广宣传工作； 3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求，为客户提供满意、周到的服务； 4、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务等提出参考意见。 任职条件： 1、一年以上农资或相关行业销售经验，市场营销、农学、植保、园艺等相关专业本科及以上学历； 2、有强烈事业心和责任感，愿置身种业销售发展，有强烈的积极主动性并富有激情； 3、身体健康，能吃苦耐劳，能适应长期出差； 4、有较强的沟通、人际关系协调能力和应变能力； 薪资待遇： 1、发展平台：隆平高科——中信集团控股，国内种业领军企业；新平台，新愿景、新发展、新思路！全新视野，系统培训，打造种业精英中的精英。 2、薪资福利：行业领先薪酬、福利、高额奖金； 招商和招聘工作地点：安徽、河南、江苏、江西、湖南、湖北、广西、广东、四川、重庆、云南、贵州等。 联系方式： 1、招商联系人：刘先生 13721069620 陈先生13871261984 2、简历投递：王先生wanglw@lpht.com.cn 蒋先生jiangbx@lpht.com.cn &n...
-(1)x.png "qy球友会")
新闻媒体
